同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張,，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張,，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。事實上,，類似的上述情況,，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題,？相應(yīng)的對策與解決方案是什么,？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計思想提高效率：通過數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化的手段，簡化辦事流程,，提高房地產(chǎn)管理的效率,。閔行區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張,，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散,，雖然能比較好的支持迅速擴張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢,。事實上,，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在,。如何解決這些問題,？相應(yīng)的對策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題,。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思想徐匯區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得房產(chǎn)交易過程更加智能化,。

某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 —— 我們需要關(guān)注運營管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè),，只是賺多賺少而已,。房地產(chǎn)企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長,。但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結(jié)束。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化,，例如土地公開招拍掛的***展開,，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點,。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代,。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關(guān)注,。

提供企業(yè)辦公自動化功能,、人力資源管理、知識管理,、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺,；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。2,、一體化的業(yè)務(wù)流,、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務(wù)流、信息流,、資金流并實現(xiàn)互動控制,。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流,；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標,。通過智能家居設(shè)備,，業(yè)主可以遠程監(jiān)控和管理自己的房產(chǎn)，提升居住的舒適度和安全性,。

4,、采用工作流技術(shù)，實現(xiàn)全局各項業(yè)務(wù)“一體化”管理,，各部門業(yè)務(wù)自動流轉(zhuǎn),，高效連接。5,、實現(xiàn)“一站式”收派件,，辦理過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可與其他部門（如：檔案、測繪等）共享,，充分利用數(shù)據(jù)資源,。6、實現(xiàn)自動登薄功能,，支持房屋登記簿管理,。7、支持收件掃描,，實現(xiàn)電子檔案可視化,，支持無紙化辦公。8,、提供意見模板自定義,，支持審核意見的快速簽署。9,、提供人性化業(yè)務(wù)辦理時限設(shè)置,、提醒、催辦,、督辦等功能,，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的***管理。10,、支持與財政,、司法、稅務(wù)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，支持司法機關(guān)對房屋查封,、***,、限制等功能，充分共享資料,，提高***效率,。11、支持二代身份證信息讀取,。12,、提供各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精確查詢與統(tǒng)計分析。智慧房產(chǎn)系統(tǒng),，簡而言之,，是運用現(xiàn)代信息技術(shù)對房地產(chǎn)項目進行智能化管理和服務(wù)的綜合系統(tǒng)。黃浦區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

它使得房地產(chǎn)從傳統(tǒng)的“建造-銷售”模式向“服務(wù)-運營”模式轉(zhuǎn)變,，更加注重用戶體驗和長期價值創(chuàng)造,。閔行區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 目前運營管理存在的問題國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計劃,、預(yù)算永遠無法嚴格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制,、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生,，每天忙著救火，但火永遠撲不完,。員工氣餒,，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力,！同時,，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團由于經(jīng)歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式,，此時管理結(jié)構(gòu)松散,，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張,，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難,，隨著業(yè)務(wù)的擴張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團發(fā)展的必然趨勢,。閔行區(qū)標準智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

上海靈慧軟件科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在上海市等地區(qū)的電子元器件中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，上海靈慧供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！