1,、***條 項(xiàng)目開發(fā)為主線：包括項(xiàng)目立項(xiàng),、計(jì)劃與進(jìn)度,、招投標(biāo)、營(yíng)銷管理,、工程管理,、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等,；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能,、人力資源管理、知識(shí)管理,、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái),；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。智能推薦系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需求和偏好,，自動(dòng)推薦合適的房源,；崇明區(qū)標(biāo)準(zhǔn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 ——我們需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)不愁賺錢的行業(yè),，只是賺多賺少而已,。房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)主要來自于獲得價(jià)格較低的土地，再通過迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長(zhǎng)的同時(shí)保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng),。但是這種“搶灘”式的擴(kuò)張機(jī)會(huì)總會(huì)走向結(jié)束。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化,，例如土地公開招拍掛的***展開,，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤(rùn)的終點(diǎn)，而是起點(diǎn),。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時(shí)也走進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理缺乏關(guān)注,。于是,，一方面地價(jià)不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放,、松散的慣性,。同時(shí)來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險(xiǎn)！虹口區(qū)標(biāo)準(zhǔn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)人工智能技術(shù)的應(yīng)用使得房產(chǎn)交易過程更加智能化,。

提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能,、人力資源管理、知識(shí)管理,、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái),；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售,、房產(chǎn)租賃,、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理,。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征,，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng),，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成,，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。2,、一體化的業(yè)務(wù)流,、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個(gè)**主線：業(yè)務(wù)流,、信息流,、資金流并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)控制。在系統(tǒng)中處理任何一個(gè)業(yè)務(wù)流,，系統(tǒng)互動(dòng)產(chǎn)生信息流和資金流,；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),。

在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,，關(guān)注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營(yíng)情況,，聚焦總部對(duì)各分/子公司業(yè)務(wù)的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地,？如何***,、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握的相關(guān)的信息,？如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實(shí)踐”具體化,，并使用先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略？某企業(yè)現(xiàn)狀分析1 —— 我們需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理曾經(jīng),，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)不愁賺錢的行業(yè),，只是賺多賺少而已。房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)主要來自于獲得價(jià)格較低的土地,，再通過迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模,，在保持銷售額的不斷增長(zhǎng)的同時(shí)保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。建立房屋交易全過程評(píng)價(jià)與投訴機(jī)制,，鼓勵(lì)公眾主動(dòng)參與,，共同維護(hù)健康市場(chǎng)。

信息傳達(dá)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，包括工程部,、營(yíng)銷部、預(yù)算部,、財(cái)務(wù)部,、銷售部、行政部,、物業(yè)部,、總部決策層。信息實(shí)時(shí)共享,，避免各部門 重復(fù)工作和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,。整合企業(yè)資源以協(xié)同管理理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，集中管理公司的各種資源,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的循環(huán)利用并可從多角度進(jìn)行深層次的挖掘分析,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的比較大化。有效的保護(hù)公司資源,，避免人員流失造成的資源流失和管理被動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)決策支持以協(xié)同地產(chǎn)管理平臺(tái)和各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型,，集成**系統(tǒng)的定性分析功能和先進(jìn)的數(shù)據(jù)存取,、挖掘、分析技術(shù)以及可視化技術(shù)，以文稿,、報(bào)表,、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,、**業(yè)務(wù)預(yù)警,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效,、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái),。智能合約的應(yīng)用將使得房產(chǎn)交易過程更加自動(dòng)化,，降低人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高交易的效率,。松江區(qū)本地智慧房產(chǎn)系統(tǒng)廠家供應(yīng)

智慧房產(chǎn)還將更加注重隱私保護(hù),，確保居民信息的安全。崇明區(qū)標(biāo)準(zhǔn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

于是,，一方面地價(jià)不斷升高,，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性,。同時(shí)來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險(xiǎn),！利潤(rùn)控制點(diǎn)的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑不能再**依靠“機(jī)會(huì)主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張,，而是向高效益的整體運(yùn)營(yíng)能力要利潤(rùn),。 某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 —— 運(yùn)營(yíng)管理存在的問題國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力,、工期與成本總是超出計(jì)劃,、預(yù)算永遠(yuǎn)無法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制,、營(yíng)銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復(fù)發(fā)生,，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完,。員工氣餒,，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,！崇明區(qū)標(biāo)準(zhǔn)智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠家

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