如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段,、競(jìng)爭(zhēng)階段,、成熟階段的話，文具行業(yè)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)階段,，競(jìng)爭(zhēng)方式也由單一的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理、購(gòu)物環(huán)境等多方位競(jìng)爭(zhēng),。面對(duì)品種繁多的文具用品,，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入,，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加強(qiáng),，未來的競(jìng)爭(zhēng)也將更加殘酷。發(fā)展數(shù)據(jù)中國(guó)文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速,，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,，品質(zhì)明顯提高,，花色品種和國(guó)外基本接軌,，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高。文具行業(yè)作為國(guó)內(nèi)迅速崛起的一個(gè)輕工產(chǎn)品,，在國(guó)際市場(chǎng)上起著越來越重要的作用,。2006年全年中國(guó)全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元，比上年同期增長(zhǎng)17%,；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長(zhǎng)；全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額1,329,092千元,，比上年同期增長(zhǎng),。2007年1-12月中國(guó)全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元，比上年同期增長(zhǎng),；2008年1-10月中國(guó)全部文化用品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元，比上年同期增長(zhǎng),。購(gòu)買注意編輯語(yǔ)音文具(2張)新學(xué)期開學(xué)之際,，文具市場(chǎng)進(jìn)入了“黃金銷售期”。為確保廣大學(xué)生購(gòu)買的學(xué)習(xí)用品安全,、可靠,。澆鑄：指金屬被加熱熔化,，然后澆注到模型里。適合加工造型復(fù)雜的零件,。江蘇文具用品推薦貨源

    文具語(yǔ)音編輯討論12上傳視頻文具包括學(xué)生文具以及辦公文具,、禮品文具等。現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆,、鋼筆、鉛筆,、圓珠筆等,；以及筆筒等配套用品。其他辦公用品還包括：直尺,、筆記本,、文件袋、文件封套,、計(jì)算器,、長(zhǎng)尾夾等。中文名文具外文名stationery屬性筆墨紙硯等文化用品的總稱文具簡(jiǎn)介謂空有條文語(yǔ)出《史記·張釋之馮唐列傳》種類辦公用紙,、裁紙刀,、尺等目錄1文具簡(jiǎn)介2學(xué)生文具3辦公文具4發(fā)展史?發(fā)展過程?發(fā)展數(shù)據(jù)5購(gòu)買注意6市場(chǎng)前景7發(fā)展趨勢(shì)文具簡(jiǎn)介編輯語(yǔ)音1、指條文,。宋陳亮《廷對(duì)》：“草茅亦以故事視之,，以文具應(yīng)之?！眹?yán)復(fù)《救亡決論》：“致文具空存,，邦基隉阢?！?,、梳妝匣子。又稱奩具,。小巧精致,，用以放置梳妝用具、金銀珠寶,、首飾等,。《警世通言·杜十娘怒沉百寶箱》：“﹝月朗﹞說罷,，命從人挈一描金文具至前,，甚固，正不知什么東西在里面,?！薄都t樓夢(mèng)》第五七回：“我看見你文具兒里頭有兩三面鏡子,，你把那面小菱花的給我留下罷?！?,、指筆墨紙硯等用于作書畫詩(shī)文和學(xué)習(xí)的物品。清蒲松齡《聊：“有司奉行失當(dāng),，幾於煩擾,，或茍且文具，不能布宣實(shí)惠,。福建如何文具用品銷售電話用于加工高誤差的復(fù)雜造型,。由于工藝本身的特點(diǎn)。

    企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊,，行業(yè)通路混亂。我國(guó)加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費(fèi)市場(chǎng)同樣吸引著外資的積極介入,。在零售流通渠道上，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國(guó)際零售巨頭已率先搶灘登陸,。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國(guó)建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此,，在內(nèi)外壓力之下，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道,、產(chǎn)品、價(jià)格,、服務(wù),、管理五個(gè)方面對(duì)辦公文具企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行闡述。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個(gè)重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長(zhǎng)，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1,、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷商分銷能力,。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷商,；組建商會(huì),。

    將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷售戰(zhàn)略,；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用,。增加國(guó)外,、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀,、學(xué)生文具代理品牌,；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,，將已設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,?；蛘撸瑑r(jià)格根本就由企業(yè)高管理者說了算,。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的,。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、功能特征,、生產(chǎn)成本,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)潛力,、經(jīng)銷商的價(jià)格評(píng)估,、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查、推廣手段和政策等因素,。1,、同類產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格持平或略低,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格可根據(jù)品牌的市場(chǎng)差異度來制定；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,，價(jià)格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2、新產(chǎn)品的價(jià)格管理策略,；新產(chǎn)品必須是市場(chǎng)上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價(jià)格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場(chǎng)論證后的結(jié)果；新產(chǎn)品價(jià)格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定,。是指將成型金屬高溫加熱以進(jìn)行重新造型,，屬勞動(dòng)密集型生產(chǎn)。

    ,、建立健全的價(jià)格管理體系,；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部、市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷商,、消費(fèi)者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理,、競(jìng)品的價(jià)格分析等；4,、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系,。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用,。之四：管理整合目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求,。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營(yíng)銷同質(zhì)化的,，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā)、教育,、進(jìn)步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才和戰(zhàn)略儲(chǔ)備管理人才,；向社會(huì)招聘有豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才,。成本低，批量小,，可以加工復(fù)雜的造型,，但可能會(huì)需要大量的后期處理工序。海南禮品文具用品代理品牌

是加工小型零件的理想方法,，通常用于首飾制造,。江蘇文具用品推薦貨源

    二、辦公耗材1,、打印耗材：硒鼓,、墨盒、色帶2,、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈、裝訂透片,、皮紋紙3,、辦公用紙：復(fù)印紙、傳真紙,、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙、相片紙,、噴墨打印紙,、繪圖紙、不干膠打印紙,、其他紙張4,、IT耗材：網(wǎng)線、水晶頭、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線,、電源線三、日雜百貨日用品：生活用紙,、一次性用品,、清潔用品、勞保用品,、五金工具,、四、辦公設(shè)備1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī),、裝訂機(jī)、支票打印機(jī),、考勤機(jī),、點(diǎn)鈔機(jī)、過塑機(jī),、名片掃描儀,、電話機(jī)2、IT設(shè)備：電腦,、投影儀,、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、打印機(jī),、多功能一體機(jī)、掃描儀,、相機(jī),、攝像機(jī)、交換機(jī),、路由器,、光貓3、辦公電器：加濕器,、飲水機(jī),、電風(fēng)扇、吸塵器,、辦公家具文件柜,、更衣柜、多屜柜,、雜柜,、保險(xiǎn)柜、辦公桌、辦公椅五,、財(cái)務(wù)用品包括：1,、手工記賬：①賬本（總賬、明細(xì)賬,、日記賬等等）②憑證（收入憑證,、支出憑證、轉(zhuǎn)賬憑證）③報(bào)表（利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表等等）④鋼筆（好是財(cái)務(wù)的那種）⑤墨水（藍(lán),、黑、紅色）⑥算盤（基本上都用計(jì)算器了）⑦尺,、回形針,、大頭針⑧科目章、自己姓名圖章,、印泥⑨出納需要各類銀行結(jié)算憑證（貸記憑證、電匯憑證,、支票等等,，可去銀行購(gòu)買）。江蘇文具用品推薦貨源

上海誠(chéng)印包裝制品有限公司致力于包裝,，是一家服務(wù)型公司,。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下包裝制品，文具用品,，工藝品深受客戶的喜愛,。公司從事包裝多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。包裝制品憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。