如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段,、成熟階段的話,，文具行業(yè)已進入了競爭階段，競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù),、管理,、購物環(huán)境等多方位競爭。面對品種繁多的文具用品,，消費者可選擇的余地也越來越多,，國外競爭對手的涌入，整個市場的競爭壓力不斷加強,，未來的競爭也將更加殘酷,。發(fā)展數(shù)據(jù)中國文具辦公用品行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,，品質(zhì)明顯提高,，花色品種和國外基本接軌，產(chǎn)品的技術(shù)含量也有很大的提高,。文具行業(yè)作為國內(nèi)迅速崛起的一個輕工產(chǎn)品,，在國際市場上起著越來越重要的作用。2006年全年中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值30,699,404千元,，比上年同期增長17%；全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入29,846,140千元,，比上年同期增長,；全年實現(xiàn)累計利潤總額1,329,092千元，比上年同期增長,。2007年1-12月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值38,678,925千元,，比上年同期增長；2008年1-10月中國全部文化用品制造企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值33,083,860千元,，比上年同期增長,。購買注意編輯語音文具(2張)新學(xué)期開學(xué)之際，文具市場進入了“黃金銷售期”,。為確保廣大學(xué)生購買的學(xué)習(xí)用品安全,、可靠。有效地讓客戶了解企業(yè)產(chǎn)品的詳細特點,、優(yōu)勢,，展現(xiàn)出產(chǎn)品的與眾不同之處呢一。上海正規(guī)工藝品代理品牌

    ”《元典章·臺綱二·察司合察事理》：“按察司官所至之處……體究一切非違,，務(wù)要實行,，無為文具,。”章炳麟《政聞社社員大會破壞狀》：“明時黃冊蓋多：‘你帶有文具要寫對子,，這里寫罷,。’於是跟班們就中間方桌,，擺上文具,。”學(xué)生文具編輯語音學(xué)生文具是文具用品一個重要的分支,，主要使用群體是學(xué)生,。學(xué)生文具品類包括：筆袋、筆盒,、鉛筆,、自動鉛筆、水彩筆,、白板筆,、圓珠筆、中性筆,、油畫棒,、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機,、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶,、文件夾、本冊,、文件袋,、畫板、筆芯等等。辦公文具編輯語音辦公文具,，顧名思義,，就是辦公用的文具，與學(xué)生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，事業(yè)單位，工廠,，機關(guān)等,，辦公文具一個特點是追求實用耐用，不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個不同之處,。辦公文具的分類也很，如三針一釘,，會計用品,，文管用品，單據(jù)憑證等,。值得一提的是,，有些勞動用品，茶水用品也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因為他們也是辦公所需的東西,。詳細分類文具事務(wù)用品1、文件檔案管理類：有孔文件夾（兩孔,、三孔文件夾）,、無孔文件夾。江蘇禮品盒工藝品木箱是加工小型零件的理想方法,，通常用于首飾制造,。

    、建立健全的價格管理體系,；制訂嚴格規(guī)范的價格制定管理程序,；成立價格制定評估管理系統(tǒng),，系統(tǒng)成員由：廠,、銷售部、市場部,、財務(wù)部組成,；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成,；管理系統(tǒng)外部成員由：各級經(jīng)銷商,、消費者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價格制定,、老產(chǎn)品的調(diào)價管理,、競品的價格分析等,；4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略,、市場推廣手段的一個延伸,。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,，企業(yè)應(yīng)積極主動推進這項措施,。優(yōu)良的服務(wù)對產(chǎn)品的銷量促進和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn),。這是因為部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點較低,，在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進、開發(fā)管理方面未有嚴格的要求,。但隨著消費市場的逐步成熟,，行業(yè)競爭壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮,。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì),、營銷同質(zhì)化的，企業(yè)必須靜下心來,，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進行開發(fā),、教育、進步的全盤管理整合方略,。1.建立積極的人才管理機制,，引進高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才；向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗的管理人才,。

    企業(yè),、產(chǎn)品良莠不齊，行業(yè)通路混亂,。我國加入WTO之后,，龐大的辦公文具消費市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,，諸如OFFICE1,、OFFICESTAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德,、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地,。因此，在內(nèi)外壓力之下,，行業(yè)整合已迫在眉睫,！以下將從渠道、產(chǎn)品、價格,、服務(wù),、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進行闡述。之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)關(guān)鍵急迫需要立即解決的一個重要課題,。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長，產(chǎn)品傳遞速度較慢,。關(guān)鍵的是,，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)?？焖俸烷L遠發(fā)展,。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題,。渠道整合可從以下策略入手：1,、因為批發(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,，將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu),。即通過強化各分公司的市場管理職能，逐步扶持和培育二,、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力,。其運作手段是：市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商,；組建商會,。一條15秒的廣告片只能給客戶訴說單一的產(chǎn)品特點。

    強化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力,、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生,；2、強化零售終端分銷功能,。通過扶持二,、三線市場之經(jīng)銷商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點,，以終達到搶占終端制勝的目的,；強化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò),；建立形象店運營管理體系,；突出專柜營銷模式,；加強終端鋪貨,、陳列管理力度；3、突出加強重點零售客戶管理模式,，精耕細作維護市場,。設(shè)立重點零售客戶管理服務(wù)部，以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進與重點零售客戶之間的合作,。重點零售客戶有(限大賣場,、超市)：沃爾瑪家樂福好又多麥德龍華潤萬佳新一佳普爾斯瑪特世紀聯(lián)華大潤發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷管理部,，直接參與全國各地區(qū)的,、企事業(yè)單位的采購招標項目，擴大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力,；之二：產(chǎn)品整合設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機制,。將銷量逐年下滑，功能褪化,，款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機制,。繼續(xù)強化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,，并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進一步擴大市場份額,。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,，應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品,。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進行分類組合,。怎樣讓消費者購買這都是我們要想的問題,。木盒工藝品行價

農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個領(lǐng)域的運用越來越，也給社會創(chuàng)造越來越大的價值,。上海正規(guī)工藝品代理品牌

    將所有產(chǎn)品按功能,、質(zhì)量、價格進行和低端的劃分,；根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,，設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略；可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀,、學(xué)生文具用品等方面延伸,，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。增加國外,、實用的辦公文具,、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌,；加強產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,，開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品,；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作,；之三：價格整合許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制,。或者,，價格根本就由企業(yè)高管理者說了算,。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗的。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級,、功能特征,、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格,、市場潛力,、經(jīng)銷商的價格評估、消費者的市場調(diào)查,、推廣手段和政策等因素,。1、同類產(chǎn)品的價格管理策略,；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格持平或略低；同類同質(zhì)的產(chǎn)品,，價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定,；同類不同質(zhì)的產(chǎn)品，價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定,；2,、新產(chǎn)品的價格管理策略；新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品,；新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴格的市場論證后的結(jié)果,；新產(chǎn)品價格順利實施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定。上海正規(guī)工藝品代理品牌

上海誠印包裝制品有限公司擁有上海誠印包裝制品有限公司成立于2011年05月09日,，注冊地位于上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)奉柘公路2898號14幢66車間,，法定代表人為錢麗書。經(jīng)營范圍包括包裝制品,、文具用品,、工藝品、辦公設(shè)備批發(fā),、零售,，包裝材料、紙制品,、塑料制品（除購物袋）加工（限分支機構(gòu)經(jīng)營）,、批發(fā),、零售，產(chǎn)品包裝設(shè)計,。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】等多項業(yè)務(wù),，主營業(yè)務(wù)涵蓋包裝制品,，文具用品，工藝品,。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工,，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù),，深受員工與客戶好評,。上海誠印包裝制品有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋包裝制品，文具用品,，工藝品,，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù),、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度,、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,，樹立了良好的包裝制品,，文具用品，工藝品形象,，贏得了社會各界的信任和認可,。