70年代末和80年代初期,，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲,，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難,，公司利潤虛增，資金流失嚴重,。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹,。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題,。 80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資,、外匯風險管理,、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析,、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等,，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學分支—國際財務(wù)管理,。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學的分支,。 通過財務(wù)管理服務(wù)，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)改進和創(chuàng)新,。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末16世紀初,。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織,，入股的股東有商人,、王公、大臣和市民等,。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量,，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大,，籌資渠道和籌資方式比較單一,，企業(yè)的籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成的財務(wù)管理職業(yè),，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初,。 19世紀末20世紀初，工業(yè)的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,。?？谑裁垂矩攧?wù)管理服務(wù)推薦財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)評估投資風險，并提供相應(yīng)的風險管理策略,。

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度,。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的評價系統(tǒng),，在某種意義上講是對其他控制的再控制,。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對性，應(yīng)于其他經(jīng)營管理部門,，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層,。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計,。建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度,，如對企業(yè)的貨幣資金控制,、采購與付款控制、銷售與收款控制,、對外投資控制等,。

認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預測實踐,，并且終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織,。預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙,、準確性妄想癥,、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征,、缺乏協(xié)作和反社交行為,。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預測方法帶來的優(yōu)勢,。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的佳實踐,，以增強規(guī)劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度,。佳實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)目標，并提供相應(yīng)的建議和指導,。

一般認為,，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果,，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預測,、財務(wù)決策、財務(wù)計劃,、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身,，以籌資管理、投資管理,、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動,，并在企業(yè)管理中居于地位。1972年,，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書,，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。 20世紀70年代末,，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化,、精確化,、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,。 通過財務(wù)管理服務(wù),，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)風險管理和防范。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)目標和指標,。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力,，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結(jié)合的路徑,。資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟體系的,，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充,，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標準,。一旦資產(chǎn)管理不到位,，必將會引發(fā)諸多問題?；诖?，本文首先對資產(chǎn)管理和預算管理的基本含義進行概述，從分工不明確,、體系不完善,、編制不規(guī)范三個方面，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析,，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預算管理結(jié)合的意義,，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結(jié)合的路徑。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

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