1958年,，弗蘭科·莫迪利安尼和米勒在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》,，提出了的MM理論,。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就,，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,；1964年，夏普（William Sharpe）,、林特納（John Lintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上,，提出了的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險與收益的關(guān)系,，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險,，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險可以通過分散投資而減少等觀點。這些服務(wù)包括財務(wù)規(guī)劃,、預(yù)算編制,、投資分析、資金管理等方面,。唐山哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

注意事項在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程,，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策,、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的內(nèi)容,?！独习濉冯s志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重使用價值實物管理,，輕價值綜合管理,；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制,；重當(dāng)期收益,，輕風(fēng)險控制；重事后分析,，輕事前預(yù)防等,，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無章,、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患,，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：事前預(yù)算不力,，事后分析不到位。三沙哪里財務(wù)管理服務(wù)比較可靠通過財務(wù)管理服務(wù),，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)溝通和協(xié)調(diào),。

財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運營和財務(wù)計劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資,。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo),。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來,。然后整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營,。財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：1、設(shè)立目標(biāo),；2,、設(shè)立有形指標(biāo)；3,、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo),。在財務(wù)規(guī)劃流程中，關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運營規(guī)劃的鏈接,。關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表,、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,，并終形成財務(wù)指標(biāo),。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹,。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升,，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值,，企業(yè)籌資更加困難,，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重,。嚴(yán)重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題,，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題,。 80年代中后期以來,，進出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題,、國際投資分析,、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點,，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理,。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。 通過財務(wù)管理服務(wù),，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,。

30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資,，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移,，各種財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組,、資產(chǎn)評估,、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容,。 20世紀(jì)50年代以后,，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn),，財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到,，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要,，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題,，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（Internal Decision-Making Period）”,。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定可行的財務(wù)規(guī)劃和實施計劃,。唐山哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。唐山哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

成本預(yù)測,。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計,。成本決策,。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上,，借助一定手段,、方法，進行計算和判斷,，比較各種可行方案的不同成本,，從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的方案的過程,。成本計劃,。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額,，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。唐山哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)值得信賴

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