人力資源服務(wù)業(yè),，也稱人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè),，人力資源產(chǎn)業(yè),，指為企業(yè)提供人力資源各項(xiàng)外包服務(wù)，以提升企業(yè)經(jīng)營效能,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的問題是促進(jìn)企業(yè)人力資源服務(wù)外包需求意愿,。人力資源服務(wù)外包（英文,，Human Resource Service Process Outsourcing），指的是企業(yè)為了降低人力成本,，實(shí)現(xiàn)效率化,，將人力資源事務(wù)中非部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理。一般來說,，人力資源外包包括人事服務(wù)外包,、人力（勞務(wù)）外包和人力資源專業(yè)管理外包三種。國外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100,，而在國內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右,。人力資源服務(wù)的目標(biāo)是幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高員工績效和滿意度,。邢臺哪里的人力資源服務(wù)靠譜

那么,，這樣的費(fèi)用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會更可信,，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與度，外包工作的費(fèi)用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用,，并不亞于保留一個(gè)人力資源部,，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。三亞哪個(gè)公司人力資源服務(wù)推薦人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,，以提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展支持和指導(dǎo),。

因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛,。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代美國的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動(dòng),、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！睉?yīng)該說,，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn),，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。

20世紀(jì)60年代以后,，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家W·舒爾茨和加里·貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論,，該理論認(rèn)為人力資本體現(xiàn)于具有勞動(dòng)能力的人身上的、以勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本,，它是通過投資形成的。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心,。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國民財(cái)富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財(cái)富的終基礎(chǔ),。資本和自然資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，人是積累資本,，開發(fā)自然資源,，建立社會、經(jīng)濟(jì)和并推動(dòng)國家向前發(fā)展的主動(dòng)力量,。顯而易見,，一個(gè)國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能，就不能發(fā)展任何新的東西,?！睆拇耍瑢θ肆Y源的研究越來越多，學(xué)者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋,。人力資源服務(wù)包括招聘,、培訓(xùn)、績效管理,、薪酬福利,、員工關(guān)系等方面的工作。

人力資源的基本方面,，包括體力和智力,，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì),、智力,、知識、技能四個(gè)方面,。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性,、可用性、有限性,。通常來說,，人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì),、文化知識和勞動(dòng)技能水平,。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來,，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展,，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn),，不消耗了大量新增的產(chǎn)品,，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工流動(dòng)和績效管理。邢臺哪里的人力資源服務(wù)靠譜

人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的離職和流失情況,，以制定有效的員工留任策略和措施,。邢臺哪里的人力資源服務(wù)靠譜

從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析,，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性,、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成,。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局,、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn),、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值,！人力資源外包機(jī)構(gòu)一般是從事委托招聘,、獵頭服務(wù)、人才派遣,、人事代理,、培訓(xùn)等，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)等的公司,。邢臺哪里的人力資源服務(wù)靠譜

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