財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關,，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系,。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型?？煽紤]把收入,、盈利能力和現(xiàn)金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后,，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進行審查,。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個組織,。組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃,。規(guī)劃通常基于驅(qū)動因素,，且與銷售量,、產(chǎn)品組合等關鍵業(yè)務因素相連。財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務報告和分析方法,。株洲哪家公司財務管理服務好

30年代后,，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移,，各種財務目標和預算的確定,、債務重組、資產(chǎn)評估,、保持償債能力等問題,，開始成為這一時期財務管理研究的重要內(nèi)容。 20世紀50年代以后,，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模,、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應新的形勢發(fā)展需要,，財務經(jīng)理的主要任務應是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務決策上升為重要的問題,，西方財務學家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（Internal Decision-Making Period）”,。天津哪家公司財務管理服務好通過財務管理服務，個人和企業(yè)可以更好地控制和管理自己的財務風險,。

企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初,。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織,，入股的股東有商人,、王公、大臣和市民等,。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量,，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大,，籌資渠道和籌資方式比較單一,，企業(yè)的籌資活動附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成的財務管理職業(yè),，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初,。 19世紀末20世紀初，工業(yè)的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,。

成本預測,。成本預測是指依據(jù)成本與各種技術經(jīng)濟因素的依存關系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計,。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本,，在取得大量信息資料的基礎上,，借助一定手段、方法,，進行計算和判斷,，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進,、經(jīng)濟上合理的方案的過程,。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務所需耗費的費用數(shù)額,，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務,。通過財務管理服務,，個人和企業(yè)可以更好地進行財務監(jiān)督和控制。

在此期間,，資金的時間價值引起財務經(jīng)理的普遍關注,，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置,，使公司財務管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍,。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務管理時期,。 50年代后期,，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一發(fā)展,。實踐中,，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu),、股利政策,、經(jīng)營風險等一系列因素來決定公司和的價值。由此,，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視,。 財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)評估投資風險，并提供相應的風險管理策略,。株洲哪家公司財務管理服務好

財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)建立良好的財務合作關系和合作機制,。株洲哪家公司財務管理服務好

財務規(guī)劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資,。公司目標轉(zhuǎn)化成有形的財務指標,。投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯(lián)系起來,。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營,。財務規(guī)劃包含3項活動：1、設立目標,；2,、設立有形指標；3,、衡量并調(diào)整目標和指標,。在財務規(guī)劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接,。關鍵的財務規(guī)劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表,、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,，并終形成財務指標,。株洲哪家公司財務管理服務好

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