在比例上,，人才資源是小的，它是從人力資源中產(chǎn)生的,，而人力資源又是從人口資源中產(chǎn)生的,。人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力,，從這一點看兩者是一致的,。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的,；人力資本理論是人力資源管理理論的重點內(nèi)容和基礎(chǔ)部分,；人力資源經(jīng)濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的,。人力資源服務(wù)需要不斷創(chuàng)新和改進,，以適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。北京有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得推薦

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動,。異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受。生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費,，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。三沙哪個公司人力資源服務(wù)推薦人力資源服務(wù)可以提供員工關(guān)懷和支持的計劃和服務(wù),。

外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題,。1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資,、福利,、員工檔案、招聘,、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機構(gòu),。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。

,，人力資源和人力資本的計量形式不同,。眾所周知，資源是存量的概念,，而資本則兼有存量和流量的概念,，人力資源和人力資本也同樣如此。人力資源是指一定時間,、一定空間內(nèi)人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和,。而人力資本，如果從生產(chǎn)很多的角度看,，往往是與流量核算相聯(lián)系的,，表現(xiàn)為經(jīng)驗的不斷積累、技能的不斷增進,、產(chǎn)出量的不斷變化和體能的不斷損耗；如果從投資活動的角度看沒有與存量核算相聯(lián)系，表現(xiàn)為投入到教育培訓(xùn),、遷移和健康等方面的資本在人身上的凝結(jié),。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)制定和實施員工績效評估和激勵計劃。

上世紀90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本,、歐美進入中國,，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高,、市場化程度強的企業(yè),。從全國人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來看，主要表現(xiàn)為以下特點：發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,，都沒有影響這項業(yè)務(wù)的高速增長,。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托,、在進入政策相對寬松和一定優(yōu)惠政策的情況下,，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上,。二是從事該項業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長,。人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進行員工滿意度調(diào)查和分析。三沙哪個公司人力資源服務(wù)推薦

人力資源服務(wù)可以幫助企業(yè)進行員工績效評估和激勵計劃的管理,。北京有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得推薦

項目與程序一般來說,，人力資源管理的各項職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核,、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性,、社會性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進行調(diào)查,。調(diào)查對象是把一項以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等,。北京有哪些企業(yè)人力資源服務(wù)值得推薦

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