管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質量不斷提高,，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內容,。企業(yè)管理咨詢服務是指為企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務,，幫助企業(yè)解決管理問題和提升績效。天津哪些公司企業(yè)管理咨詢服務好

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻,，注意,，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的,；自己容易很明白,，讓別人明白就比較難了。從表達方式上也有很大的變化,，從一開始只講“我”或“我們部門”,，到講“我們”以及“這個流程”，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識,、全局整體觀念,，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊,。導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售,、計劃,、生產、采購,、物流等部門的協(xié)作問題,，各自目標不完全一致，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位,；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。邯鄲哪些公司企業(yè)管理咨詢服務可靠企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才,，提升員工的績效和能力,。

明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)文化咨詢服務目標統(tǒng)一思想,，凝心聚力，打造團隊,。有效提升管理能力和管理素質,。有效提升公司績效和運營效率。構建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系,。設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng),。強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值,。建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理,。明確企業(yè)關鍵行為準則,，規(guī)范員工行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略、完善企業(yè)基本政策和制度,。

廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中,，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐,、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教,、科研,、等組織的文化性質是不同的。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內容，其是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定人力資源管理策略,，提升員工滿意度,。

為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求,，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢服務的理論,、方法和經驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應運而生。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程,。企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)改善項目管理,，提升項目交付能力。邯鄲哪些公司企業(yè)管理咨詢服務可靠

企業(yè)管理咨詢服務可以幫助企業(yè)制定并實施風險管理策略,。天津哪些公司企業(yè)管理咨詢服務好

河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業(yè)結構,，解決瓶頸產業(yè)和建立合理的價格體系,，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現(xiàn)國家投資決策的科學化和工程建設的合理化,；為了推動科技成果轉化,，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化,，會計,、審計、評估工作的社會中介化,，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”,。天津哪些公司企業(yè)管理咨詢服務好

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