因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系,，從而有效地避免了勞動(dòng)糾紛。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代美國(guó)的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng),、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！睉?yīng)該說(shuō),，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會(huì)高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn),，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。人力資源服務(wù)還可以提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,，以提高員工的技能和能力,。北京哪些公司人力資源服務(wù)推薦

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得技術(shù)的發(fā)展日新月異,、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變,，因而企業(yè)在提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面比以往面臨更大的壓力,。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做,。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC)估計(jì),，2003年全球外包服務(wù)開(kāi)支將突破1510億美元,，美國(guó)將超過(guò)810億美元；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)認(rèn)為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,，可以預(yù)見(jiàn),，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊,。北京哪些公司人力資源服務(wù)推薦人力資源服務(wù)需要關(guān)注員工的多樣性和個(gè)性化需求，以提供個(gè)性化的人力資源支持和服務(wù),。

再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,，提高員工的士氣、解決員工的和抱怨等特殊人力資源管理活動(dòng),，是交由本公司的人力資源管理實(shí)施,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，較常見(jiàn)的HR外包細(xì)分項(xiàng)目有：代辦員工的錄用,、調(diào)檔,、退工手續(xù)、社保開(kāi)戶變更手續(xù),、年檢手續(xù),、外來(lái)人員綜合保險(xiǎn)；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；代辦人才引進(jìn),、居住證、就業(yè)證手續(xù),；代理戶口及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù),；提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案,，規(guī)章制度設(shè)計(jì),、薪酬設(shè)計(jì)等；提供人事政策,、法規(guī)咨詢,、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議等：調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資,、擬定崗位描述,；人力資源規(guī)劃。

他們花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找,、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營(yíng)者,、合作伙伴的人力。市場(chǎng)上盛行的獵頭公司,，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。國(guó)外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國(guó)內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右,。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進(jìn)行外包管理,，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在工作而由于國(guó)內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問(wèn)題,，或便于操控的原因,，HP大多還是自己在操作，效率普遍低下,。但我們應(yīng)該看到，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個(gè)新興期,、成長(zhǎng)期、發(fā)展期,，走向成熟,，人力資源的外包也是如此。人力資源服務(wù)需要建立健全的人力資源信息系統(tǒng),，以支持人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和決策,。

因此，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢(shì)頭如火如荼,，但能否終在國(guó)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì),，于是很多人力資源工作者開(kāi)始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見(jiàn)。人力資源服務(wù)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，以支持企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力,。北京哪些公司人力資源服務(wù)推薦

人力資源服務(wù)是一種專門為企業(yè)提供人力資源管理和支持的服務(wù)。北京哪些公司人力資源服務(wù)推薦

那么,，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？這些顧問(wèn)會(huì)更可信,，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候,，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與度，外包工作的費(fèi)用自然不低,。Michael認(rèn)為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包服務(wù)費(fèi)用,，并不亞于保留一個(gè)人力資源部,，那么企業(yè)還會(huì)選擇HR業(yè)務(wù)外包嗎與此同時(shí)，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機(jī)構(gòu),，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。北京哪些公司人力資源服務(wù)推薦

蘇州良知企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，蘇州良知企業(yè)管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！