30年代后,，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移,，各種財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定,、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估,、保持償債能力等問題,，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。 20世紀(jì)50年代以后,，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn),，財務(wù)經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模,、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要,，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為重要的問題,，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（Internal Decision-Making Period）”,。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。北京哪里的財務(wù)管理服務(wù)推薦

IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力,。IBM還可提供由商業(yè)智能,、預(yù)測和高級分析、財務(wù)業(yè)績,、戰(zhàn)略管理,、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程序構(gòu)成的統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合,。例子：已經(jīng)成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團,，在保持著門店數(shù)量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初,，漢庭利用IBMCognosTM1建立了預(yù)算管理系統(tǒng),，提高了決策能力，構(gòu)建了對業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞察,。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的重要的一個原因,。株洲哪個企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)比較好財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略。

很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預(yù)算,，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴格考核,，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新,。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式,，電子化程度不高,，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后,，工作效率低下,，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)架構(gòu)不健全,，組織機構(gòu)設(shè)置不合理,。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下,。

當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時,，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失,，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大,。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析,，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略,，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu),，適度控制資金投放量,，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力,，提高資金使用率,。建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化,，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策,、投資政策、金融政策,、財稅政策的變化,。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)優(yōu)化資金的使用效率,，提高財務(wù)回報率,。

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的評價系統(tǒng),，在某種意義上講是對其他控制的再控制,。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對性，應(yīng)于其他經(jīng)營管理部門,，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層,。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。建立內(nèi)部控制制度,。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度,，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制,、銷售與收款控制,、對外投資控制等。財務(wù)管理服務(wù)可以幫助個人和企業(yè)建立良好的財務(wù)合作關(guān)系和合作機制,。邯鄲什么企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)推薦

通過財務(wù)管理服務(wù),，個人和企業(yè)可以更好地進行財務(wù)報告和財務(wù)分析。北京哪里的財務(wù)管理服務(wù)推薦

風(fēng)險管理是財務(wù)服務(wù)管理的重要內(nèi)容,。它包括風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等,。風(fēng)險管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)識別和評估潛在風(fēng)險,，并采取相應(yīng)措施進行控制和監(jiān)控，以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響,。風(fēng)險管理還需要注意靈活應(yīng)對市場變化,，及時調(diào)整策略。除了以上幾個方面,，財務(wù)服務(wù)管理還涉及到財務(wù)報告和財務(wù)分析等內(nèi)容,。財務(wù)報告是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)和反映，它可以幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況,，為決策提供依據(jù),。財務(wù)分析是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解讀，以評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效,，為決策提供參考,。北京哪里的財務(wù)管理服務(wù)推薦

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