九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,,但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),,并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,,我國(guó)信息咨詢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段,,但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬(wàn)元,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),,加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的書,,讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。邯鄲哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)可靠
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,,是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的,。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí),一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng),,都或多或少地需要進(jìn)行指揮,,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),,使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,,以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá),、產(chǎn)品日新月異,、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)管理就顯得愈益重要,。從管理對(duì)象來(lái)分,,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,,比如財(cái)務(wù),、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。長(zhǎng)沙哪個(gè)企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)推薦企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施變革管理計(jì)劃,。
擺脫單一結(jié)構(gòu):微咨詢服務(wù)方式使得微,能夠更高效的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察,,這使得微咨詢?nèi)后w形成了“行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu),。微咨詢60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,,在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感,,能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想,、中興,、寶潔、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來(lái)自咨詢行業(yè),他們專業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu),。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人;多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù),,把握行業(yè)大格局,,專業(yè)精深值得借鑒。
不可忽視的是,,通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),技術(shù)方法,,從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法,深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),,幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題,,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),,迎接挑戰(zhàn),,戰(zhàn)勝衰退危機(jī),抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),,促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部溝通和協(xié)作,,提升團(tuán)隊(duì)效能,。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,,其中有80%是由于管理不善造成的,,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,,提出不同的改善措施,,來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不針對(duì)一個(gè)企業(yè),、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的,,因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益,,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,,包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正落實(shí)盤活存量,,落實(shí)生產(chǎn)要素的重組,,落實(shí)資源的優(yōu)化配置,,管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)改善供應(yīng)鏈管理,,提升供應(yīng)鏈效率,。三沙哪個(gè)公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的目標(biāo)是通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,提供定制化的管理解決方案,,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。邯鄲哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)可靠
但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起,這是誤解,。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”,,管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至九十年代中期,,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),,我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開(kāi)始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代,進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,,一部分國(guó)內(nèi)管理公司開(kāi)始在市場(chǎng)上嶄露頭角,如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營(yíng)銷”、“派力營(yíng)銷”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國(guó)企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。北京,、上海等地的管理咨詢企業(yè),。邯鄲哪家公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)可靠
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