管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際咨詢公司,。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快,、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)的目標(biāo)是提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。長(zhǎng)沙哪些公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí),，樹立企業(yè)的績(jī)效觀,。這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的**基礎(chǔ)，實(shí)施起來的阻力會(huì)小一些,。培訓(xùn)直線經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來組織實(shí)施,，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻掌握績(jī)效管理的理念,，改變舊有的管理觀念,，掌握績(jī)效管理的流程、方法和技巧,，使得每個(gè)管理者都喜歡績(jī)效管理,，都掌握績(jī)效管理，都會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理,，都愿意使用績(jī)效管理的手段管理自己的部門和下屬,。做職務(wù)分析在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始推行企業(yè)的績(jī)效管理。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析,，制定職務(wù)說明書,。許多的企業(yè)里，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白,，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述,。長(zhǎng)沙哪些公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系。

美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型，七要素中,，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”,，風(fēng)格（Style）,、員工（Staff）、技能（Skills）,、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價(jià)值觀為中心。計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè),、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理,。

可見咨詢尚未成為國(guó)內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗(yàn)作決策,。需求不足會(huì)抑制整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。探究需求不足的原因，主要在以下幾個(gè)方面：,，我國(guó)企業(yè)界發(fā)展實(shí)際狀況,，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求。第二,，企業(yè)存在對(duì)利用咨詢的片面認(rèn)識(shí)上,。我國(guó)企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展,。南京、北京,、上海等地的管理咨詢企業(yè),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法,。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任,。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)制定并實(shí)施環(huán)境管理策略。

九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的,，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值,。隨著九十年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始向市場(chǎng)化方向發(fā)展,，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn),，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期,，我國(guó)信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段,，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”,、“策劃公司”,。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的書,，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織設(shè)計(jì),、流程優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)。唐山有哪些企業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)靠譜

企業(yè)管理咨詢服務(wù)可以幫助企業(yè)解決并購(gòu)和重組的問題,。長(zhǎng)沙哪些公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大,?？梢哉f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ),。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展,，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模落后于國(guó)際咨詢公司,；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng),；企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,。長(zhǎng)沙哪些公司企業(yè)管理咨詢服務(wù)很好

蘇州良知企業(yè)管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同蘇州良知企業(yè)管理供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！