2,、農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地是將休閑農(nóng)業(yè)與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來發(fā)展,，農(nóng)業(yè)康養(yǎng)基地又可分為以下幾類：A,、養(yǎng)眼農(nóng)園：園內(nèi)栽培具有激烈眼部保健成效的農(nóng)作物,，另合作大面積多彩的田園景象和文娛設(shè)備等,。B、養(yǎng)顏農(nóng)園：園內(nèi)具有大面積養(yǎng)顏成效的農(nóng)作物,，打造特征養(yǎng)顏產(chǎn)品,。C、y腦農(nóng)園：栽培具有補(bǔ)腦健腦成效的農(nóng)作物,、魚類,，另設(shè)有練習(xí)腦力的設(shè)備等。D,、養(yǎng)生農(nóng)莊：園內(nèi)以中草藥為主,，合作各種健身運(yùn)動(dòng)。E,、養(yǎng)心農(nóng)園：經(jīng)過特定的田園景象與活動(dòng),，熏陶游人的性格，開闊游人的心境,。F,、私家健康草場：農(nóng)場內(nèi)的動(dòng)植物專屬個(gè)人，人們能夠認(rèn)養(yǎng)，出產(chǎn)專屬自己的定心農(nóng)產(chǎn),。要開心,，來義烏鼎舒家庭農(nóng)場。東陽鼎舒家庭農(nóng)場項(xiàng)目

       3.1發(fā)展家庭農(nóng)場,，關(guān)鍵在土地流轉(zhuǎn),。上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國開始進(jìn)行農(nóng)村,，推行土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,。而現(xiàn)如今,農(nóng)村土地“包干到戶”將成為制約家庭農(nóng)場發(fā)展的瓶頸。面對(duì)農(nóng)戶承包地極其細(xì)碎的現(xiàn)狀,，要實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營,，比較大的困難就是租到成方成片的耕地，并確保租期較長,、相對(duì)穩(wěn)定,。但由于中國農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)模糊和農(nóng)民的惜地意識(shí)，許多農(nóng)戶不愿長期出租土地,，致使家庭農(nóng)場難以穩(wěn)定地保持足夠的土地經(jīng)營規(guī)模,。有關(guān)部門應(yīng)通過規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同、引入事前準(zhǔn)入審核,、中監(jiān)督管理等諸多機(jī)制,，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)過程，保護(hù)流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)益,，為家庭農(nóng)場提供相對(duì)穩(wěn)定的土地租期,。武義私家家庭農(nóng)場地址鼎舒家庭農(nóng)場，每天健康生活,。

      在全國各地迅速發(fā)展的“農(nóng)家樂”就是這一經(jīng)營模式的典型案例,。通常呈現(xiàn)規(guī)模小、功能單一,、產(chǎn)品初級(jí)等特點(diǎn),。通過個(gè)體農(nóng)莊的發(fā)展，吸納附近閑散勞動(dòng)力,，通過手工藝,、表演、服務(wù),、生產(chǎn)等形式加入到服務(wù)業(yè)中,，形成以點(diǎn)帶面的發(fā)展模式。個(gè)體農(nóng)民經(jīng)營模式是簡單和初級(jí)的一種模式,，通過對(duì)自己經(jīng)營的農(nóng)牧果場進(jìn)行改造和旅游項(xiàng)目建設(shè),，它主要以農(nóng)民為經(jīng)營主體,，農(nóng)民自出經(jīng)營，使之成為一個(gè)完整意義的旅游景區(qū)（景點(diǎn)）,，能完成旅游接待和服務(wù)工作,。過旅游個(gè)體戶自身的發(fā)展帶動(dòng)了同村的農(nóng)牧民參與鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)。

    1發(fā)展家庭農(nóng)場的優(yōu)勢(shì)：我國家庭農(nóng)場的出現(xiàn)不僅推動(dòng)了農(nóng)業(yè)商品化的進(jìn)程,，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，還具有以下優(yōu)勢(shì):-是家庭農(nóng)場的出現(xiàn)，使農(nóng)村地區(qū)又多了-種經(jīng)濟(jì)組織模式,，促使農(nóng)民經(jīng)營引入現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營體制,，從而在生產(chǎn)經(jīng)營主體之間形成競爭。二是家庭農(nóng)場主擁有更多的自,，可以和合作社聯(lián)合,并可將產(chǎn)品賣給合作社,解決了農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品大市場的矛盾,。三是家庭農(nóng)場以追求效益比較大化為目標(biāo)，克服了自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)弊端,，商品化程度高,，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變,能為社會(huì)提供數(shù)量更多,、種類更為豐富,、質(zhì)更好的農(nóng)產(chǎn)品。四是家庭農(nóng)場主與-般農(nóng)戶相比,，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前,、產(chǎn)后的交易中更主動(dòng),并且更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，更易于有關(guān)部門監(jiān)管,。五是家庭農(nóng)場可以優(yōu)化資源配置,，整合農(nóng)村資源，其發(fā)展推進(jìn)了農(nóng)業(yè)由粗放型向集約型增長轉(zhuǎn)變,不僅可發(fā)揮農(nóng)村潛在的自然資源優(yōu)勢(shì),，還可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平,。 鼎舒家庭農(nóng)場，自然好開心,。

    2,、家庭會(huì)員收費(fèi)制：農(nóng)場主把農(nóng)場合法土地劃分成落干塊，以分別租給城市家庭或者企業(yè)用戶,，并采用年費(fèi)制的方式向用戶收取費(fèi)用,，農(nóng)場安排農(nóng)民幫會(huì)員的私人菜園進(jìn)行日常搭理?？臻e時(shí)間,，會(huì)員可以親自來農(nóng)場種菜休閑，收獲季節(jié),，會(huì)員還可以獲得一定價(jià)值的農(nóng)產(chǎn)品,。農(nóng)場通過會(huì)員制獲得營收,。3、私人訂制：農(nóng)場為會(huì)員用戶提供訂制方案,，按照用戶的需求進(jìn)行種植和管理,，收成后所有的農(nóng)產(chǎn)品均歸會(huì)員所有。此模式的基本上是企業(yè)客戶,，他們通過租用一塊土地種出安全的農(nóng)產(chǎn)品滿足員工或者企業(yè)客戶的需求,。4、會(huì)員制+銷售：此模式,，滿足會(huì)員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求和休閑的需求,。同時(shí)，農(nóng)場主與會(huì)員簽訂銷售合同,，會(huì)員除了滿足自己的日常農(nóng)產(chǎn)品需求之外,，還可以通過農(nóng)場銷售渠道，把多余的農(nóng)產(chǎn)品銷售出去,，幫助會(huì)員獲得一定的提成。私家菜園已經(jīng)成為城市與農(nóng)業(yè)消費(fèi)的銜接口,！適合很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式,，只要服務(wù)一部分用戶，再實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化功能,，賺錢指日可待,！ 鼎舒家庭農(nóng)場，健康生活的開始,。婺城區(qū)農(nóng)業(yè)家庭農(nóng)場簡介

義烏鼎舒家庭農(nóng)場,，體驗(yàn)農(nóng)家生活。東陽鼎舒家庭農(nóng)場項(xiàng)目

       4,、不注重細(xì)節(jié)與實(shí)際需求造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)農(nóng)場內(nèi)的道路,、綠化、照明,、休閑設(shè)施等應(yīng)把握適用,，但我們發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)場由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，細(xì)節(jié)無法把握,，如園區(qū)內(nèi)的道路按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工,，園區(qū)內(nèi)的小道投資過大或者綠化設(shè)計(jì)不符合農(nóng)場主題，造成成倍的資金浪費(fèi),，實(shí)在可惜,。5、項(xiàng)目投資理念與順序不清相同的土地,，相同的投資資金,，如投資理念與順序不清,，如把沒有收入的水系建設(shè)放在施工之初，而把有收入養(yǎng)殖,、餐飲項(xiàng)目放在后面,，導(dǎo)致施工了2-3年，還沒有投產(chǎn),，投資無收入等等,，都會(huì)造成項(xiàng)目投資失誤或效益不理想，在我們經(jīng)營農(nóng)莊20多年中,，發(fā)現(xiàn)此類投資商甚多,，走了很大的彎路，因此必須確立投資理念,、投資順序,，才能取得良好的效益。東陽鼎舒家庭農(nóng)場項(xiàng)目