企業(yè)管理咨詢是指運用科學(xué)方法,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案，并指導(dǎo)實施的一種策略服務(wù),。企業(yè)管理咨詢突出的特性為服務(wù)性,、指導(dǎo)性、科學(xué)性,。企業(yè)管理咨詢作為一種社會職業(yè),，是從19世紀(jì)末泰羅作效率顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。咨詢業(yè)績效果：咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；企業(yè)管理咨詢：提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。徐匯區(qū)特點企業(yè)管理咨詢按需定制

企業(yè)管理咨詢有多種類型,，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的，這種管理咨詢公司是較多的,。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的,，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。崇明區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”,。

企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理咨詢在企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價值。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略或者尋求突破時,，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊站在第三方的角度,，看待問題往往能更加客觀較全,。市場經(jīng)濟發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生存需要依靠先進的管理,、公平的競爭才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂,，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,。因此企業(yè)管理咨詢的一個重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,、競爭的狀況,、中心競爭能力、發(fā)展階段,、人員狀況等方面設(shè)計適用的管理模式和方法,。

企業(yè)管理咨詢包含的方面含義：1、咨詢的方式和程序,。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運用科學(xué)方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施改善方案,。2,、咨詢要達到的目的。通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。3、管理咨詢的性質(zhì),。管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動,，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。什么是企業(yè)管理咨詢,？管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家,。進入80年代后,，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再光光提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內(nèi)容,。企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、管理咨詢的發(fā)展階段其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。崇明區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商

企業(yè)管理咨詢特點：科學(xué)性,。徐匯區(qū)特點企業(yè)管理咨詢按需定制

企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策,、機構(gòu),、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行,?！比毡居忻慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議,，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo),。”徐匯區(qū)特點企業(yè)管理咨詢按需定制

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