企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價(jià)值,。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略或者尋求突破時(shí),，需要考慮到方方面面的因素,，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)站在第三方的角度,，看待問題往往能更加客觀較全,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生存需要依靠先進(jìn)的管理,、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存,，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè),，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂,，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大,，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,。因此企業(yè)管理咨詢的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)的狀況,、中心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段,、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法,。企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)：艱巨性。徐匯區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢平臺(tái)

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域,。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際有名咨詢公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行較全,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國(guó),，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較快,、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù),。咨詢的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。徐匯區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢平臺(tái)企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合,。

隨著企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求愈來愈多,，如何選擇一個(gè)合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個(gè)難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司眾多,，有名的也不少,，但由于管理咨詢產(chǎn)品信息和公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇,。管理咨詢對(duì)企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè),，確保階段性目標(biāo)的達(dá)成,，培養(yǎng)關(guān)鍵人才!對(duì)于員工，快速提升目標(biāo)管控和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力,！畢度海企業(yè)管理通過目標(biāo)教練全程跟進(jìn)輔導(dǎo)形式,，有效打造學(xué)習(xí)型自組織，快速將管理者轉(zhuǎn)化為目標(biāo)教練,，并打造一套梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系,。

企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司,。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等,。咨詢分類：戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、人力資源,、財(cái)務(wù),、IT咨詢等。常見的企業(yè)管理咨詢公司主要提供戰(zhàn)略,、文化,、人力等管理類咨詢,，涉及公司管理中的全過程優(yōu)化、提升項(xiàng)目,；財(cái)務(wù),、IT等咨詢相對(duì)專業(yè)程度更高，是四大,、IBM這類的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、軟件公司等的咨詢解決方案,。企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)：實(shí)踐性,。

企業(yè)管理咨詢公司，從字面上看主要是管理,，這個(gè)還要看企業(yè)的需求,，有的第三方公司做的是精細(xì)化管理，是和生產(chǎn)有關(guān)的,，有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營(yíng)銷及品牌運(yùn)營(yíng)方面的,。在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程,，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗,、設(shè)備監(jiān)控,、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化,，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng),、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**團(tuán)隊(duì),，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)：科學(xué)性,。徐匯區(qū)挑選企業(yè)管理咨詢供應(yīng)商

我國(guó)的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國(guó)家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的,。徐匯區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢平臺(tái)

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多的管理問題,，比如企業(yè)離職率太高,、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率莫名下降,、新業(yè)務(wù)難以開展,、訂單準(zhǔn)交率低、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時(shí),，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管上場(chǎng)了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來,，朗歐企管的管理咨詢師團(tuán)隊(duì)都是管理理論的掌握者,，同時(shí)又有在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí),，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議,。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用專業(yè)分工,，借力打力,。徐匯區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢平臺(tái)

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