為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求,，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”,，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務,。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應運而生。正申信息科技(蘇州)有限公司是一家專業(yè)提供咨詢的公司,，有想法的可以來電,！南京個人成長咨詢導師

導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售,、計劃,、生產、采購,、物流等部門的協(xié)作問題,，各自目標不完全一致，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位,；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。具體出來的癥狀有：按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低,。庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴重,，庫存周轉率低，影響企業(yè)供應商資源質量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配內部摩擦嚴重,，各部門互相指責，氣氛越來越差,績效衡量方式粗糙,，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員鎮(zhèn)江企業(yè)品牌咨詢內容正申信息科技(蘇州)有限公司為您提供咨詢,，歡迎新老客戶來電！

從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下,，企業(yè)方是工作的主體,，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者,。合作過程中,，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時，去具體實踐流程描述,、流程串講,、流程審定,、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中,，通過逐步擴的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程,，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力,。

企業(yè)文化咨詢服務目標1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造團隊2,、有效提升管理能力和管理素質3、有效提升公司績效和運營效率4,、構建具有強競爭力的企業(yè)文化體系5,、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7,、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關鍵行為準則,，規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實現(xiàn)知識管理12,、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命,、價值,、理念的高度認知、認可,、認同,、認行13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根,，生根到員工的行為15、進行企業(yè)文化測評,，保持企業(yè)文化與時俱進16,、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)競爭力,。正申信息科技(蘇州)有限公司致力于提供咨詢,，有想法可以來我司。

咨詢內容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅動要素,，在組織內部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。正申信息科技(蘇州)有限公司咨詢值得用戶放心,。紹興企業(yè)品牌咨詢

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診斷是指通過調研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整,。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力,。南京個人成長咨詢導師