總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫(kù)存管理,，精細(xì)核算成本,。門店端，可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許售賣],，適配不同商戶的管控場(chǎng)景；精細(xì)管理庫(kù)存時(shí),，門店pos端銷售后,，占用可用量;零售出庫(kù)后，扣減現(xiàn)存量,；微商城端,，與后臺(tái)庫(kù)存總賬統(tǒng)一庫(kù)存，可以啟用[負(fù)庫(kù)存是否允許下單]:對(duì)于生鮮等,，商家可以啟用負(fù)庫(kù)存時(shí)不允許下單,，避免超賣；零售單,，生成零售出庫(kù)單時(shí),，會(huì)按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來(lái)核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后,，對(duì)應(yīng)的零售成本也隨之重算,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理,。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率,。1、門店基于微信購(gòu)物式訂貨方便快捷,；2,、按訂貨件數(shù),、金額、商品類型,、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)規(guī)則,，門店訂貨自動(dòng)帶出運(yùn)費(fèi)；3,、通過(guò)信用額度及付款方式等管理,，大幅提高資金回籠速度，應(yīng)收賬款對(duì)賬清晰,；4,、接單員變審單員，銷售內(nèi)勤成本降低50%,，杜絕訂貨及接單,、錄單環(huán)節(jié)錯(cuò)漏，一年損失減少七八萬(wàn)! 建立全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新渠道業(yè)務(wù)體系,。河北連鎖零售管理系統(tǒng)

    建筑五金行業(yè)電商化商業(yè)發(fā)展：建筑裝飾五金行業(yè)線上業(yè)務(wù)處于初級(jí)階段,，資源整合及盈收有待突破，當(dāng)前中國(guó)建筑裝飾五金行業(yè)在商業(yè)模式方面,，一部分呈現(xiàn)“建筑裝飾五金電商化”特點(diǎn),，把互聯(lián)網(wǎng)作為營(yíng)銷渠道的補(bǔ)充手段;提供低價(jià)化的建筑裝飾五金產(chǎn)品，智能解決淺層次的行業(yè)痛點(diǎn),。建筑五金行業(yè)電商化主要模式：互聯(lián)網(wǎng)與建筑裝飾五金行業(yè)的上下游渠道整合,，以“低價(jià)套餐+服務(wù)承諾+過(guò)程監(jiān)控”的模式，為消費(fèi)者提供省錢,、省時(shí),、省力的服務(wù)。未來(lái),，建筑裝飾五金行業(yè)的盈利能力主要建立在建筑裝飾五金對(duì)各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上建筑裝飾五金行業(yè)營(yíng)銷模式分為兩種:平臺(tái)式與自營(yíng)式,。圍繞經(jīng)銷商、大客戶,、直銷三大客戶體系為中心的廠家,、客戶、消費(fèi)者的一體化,，賦能客戶掌控消費(fèi)者,，建立全“端”連接、全“端”協(xié)同,、全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新?tīng)I(yíng)銷體系,。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實(shí)現(xiàn)線上線下交易的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,，從而整合企業(yè)上,、下游資源，掌控并協(xié)同管控全產(chǎn)業(yè)鏈,，提升效率,，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。 重慶用友連鎖零售管理系統(tǒng)門店單獨(dú)核算,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，激發(fā)自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。

訪銷管理問(wèn)題:因客戶,、商品,、結(jié)算等原因，需要對(duì)客戶上門溝通銷售,，根據(jù)客戶需要下單,。傳方式效率低下,，易出錯(cuò),。解決方案:T+CLOUD訪銷管理可以通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員客戶現(xiàn)場(chǎng)拜訪記錄，現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)下單,，通過(guò)工作臺(tái)可以查看訂單,、發(fā)貨，結(jié)款等相關(guān)信息,。業(yè)務(wù)管理過(guò)程管理問(wèn)題:業(yè)務(wù)人員日常管理難,，業(yè)務(wù)進(jìn)度，工作內(nèi)容,，客戶跟進(jìn)難管理,，業(yè)務(wù)效率提升慢。CRM與ERP分別管理,，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析困難,。解決方案:T+CLOUD訪銷管理可以通過(guò)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員客戶現(xiàn)場(chǎng)拜訪記錄，拜訪計(jì)劃達(dá)成,，業(yè)績(jī)達(dá)成分析,，業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化考核長(zhǎng)期未拜訪，未交易主動(dòng)預(yù)警,。

    售價(jià)管理難點(diǎn):客戶類型多,，商品種類多，不同客戶不同價(jià)格,，報(bào)價(jià)靠記憶,，翻文件效率低，反應(yīng)慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價(jià)格管理,，支持按存貨,，客戶，部門維度靈活設(shè)置存貨的協(xié)議價(jià),，等級(jí)價(jià),，折扣價(jià)，階梯價(jià)等,，實(shí)現(xiàn)批量定價(jià)與一客一價(jià),，并結(jié)合售價(jià)帶出策略，銷售人員或客戶自主下單時(shí)會(huì)自動(dòng)帶出客戶對(duì)應(yīng)售價(jià);售價(jià)調(diào)整時(shí)實(shí)時(shí)更新,，高效快捷不出錯(cuò),。提升客戶體驗(yàn)感，提高成交,。促銷管理問(wèn)題:品牌產(chǎn)品或代理渠道,、不同時(shí)間段會(huì)有商品促銷，促銷范圍控制,，統(tǒng)計(jì)分析困難,，(有多級(jí)促銷)。解決方案：支持批發(fā)促銷,，零售促銷,，商城促銷，等不同促銷策略,，可按不同促銷活動(dòng),、部門、客戶等維度,，分析促銷活動(dòng)執(zhí)行效果,，促銷方案排名:分析各種促銷方案的使用次數(shù)，判斷客戶對(duì)各種方案的接受程度,，以便改進(jìn)營(yíng)銷政策,，促進(jìn)銷售。促銷讓利分析:可按商品,、部門,、促銷方案等項(xiàng)目分析讓利情況。 快速數(shù)據(jù)采集 ,，提高采購(gòu)協(xié)同效率,。

會(huì)員儲(chǔ)值應(yīng)用全覆蓋增加客戶粘性。支持會(huì)員在小程序商城端,，自助在線充值,，支持在門店P(guān)OS端儲(chǔ)值,；支持設(shè)置儲(chǔ)值活動(dòng)，儲(chǔ)值贈(zèng)送金額或贈(zèng)送禮包(贈(zèng)送金+優(yōu)惠券),；支持導(dǎo)購(gòu)和門店專屬碼推廣支持儲(chǔ)值金在微商城和門店端消費(fèi)使用,；提供儲(chǔ)值消費(fèi)跟蹤表可供門店與總部對(duì)賬使用；可以支持余額卡,、不記名卡,、實(shí)體卡等多種發(fā)卡方式；支持一人多卡支付,、免密支付各種場(chǎng)景,。社交裂變，分銷返傭高效獲客,。商家在后臺(tái),，設(shè)置分傭商品及傭金比例；招募分銷員分銷推廣,、賺取傭金,；城端面向老顧客，招募分銷員,，鼓勵(lì)裂變分享,、邀請(qǐng)下線；商家也可以發(fā)展導(dǎo)購(gòu),、店員,、員工成為分銷員,，刺激其主動(dòng),、隨時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)。線上線下不需要注冊(cè)兩次會(huì)員,。河北連鎖零售管理系統(tǒng)

全渠道會(huì)員融合,，幫助企 業(yè)引流獲客、留客復(fù)購(gòu),， 打造會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系,，精確營(yíng)銷。河北連鎖零售管理系統(tǒng)

    經(jīng)營(yíng)品牌/品類多,、規(guī)格多,、商品屬性多；庫(kù)存收發(fā),、統(tǒng)計(jì)工作量大,。管理粗放，庫(kù)存積壓,、缺貨,，數(shù)量不準(zhǔn),；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難,。商品多,，客戶種類多，價(jià)格浮動(dòng)多,，易報(bào)錯(cuò)價(jià)不同客戶結(jié)算方式不同對(duì)賬收款工作量大,。經(jīng)銷商多，接單,、發(fā)貨,、配送、收款銷售渠道多樣,，零售,、批發(fā)、大客(工程),、大賣場(chǎng),、工人、裝修公司,、電商業(yè)務(wù)拓展,，線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤,、簽到,。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務(wù)員績(jī)效考核,，業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購(gòu)員業(yè)務(wù)提成,。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營(yíng)業(yè)收入,，并且做到降本增效?2,、怎么科學(xué)庫(kù)存管理，低成本,，不受進(jìn)貨漲價(jià)影響,，不過(guò)多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識(shí)別公司關(guān)鍵客戶?4,、如何避免對(duì)市場(chǎng)需求或老客戶服務(wù)反應(yīng)的遲鈍?5,、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，無(wú)法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析和決策,，決策靠經(jīng)驗(yàn)主義和拍腦袋,。 河北連鎖零售管理系統(tǒng)

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