零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營實體店,、線上商城，有會員管理,、促銷管理等零售業(yè)務(wù)應(yīng)用管理需求的企業(yè)，實現(xiàn)全在線隨時隨地管理門店，實時管理直營店,、加盟店、商場專柜,，與線上微商城,、微會員同步，通過會員,、促銷等市場策略,，提供全方面的供應(yīng)鏈、財務(wù),、零售,、線上與線下一體化管理體驗。促銷推廣,，會員權(quán)益對應(yīng)微商城,。門店價格，零售數(shù)據(jù)中心對應(yīng)智慧門店,，自助收銀,，平板收銀，POS收銀,。商品管理,，電商通和電商平臺（京東，天貓,，拼多多）互通,。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價格

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴張管理滯后,。品牌連鎖化發(fā)展,，雖然業(yè)務(wù)擴張迅速，但管理不規(guī)范,，信息不共享,，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購,、調(diào)貨,、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯。門店會員管理缺少有效方法,，加盟連鎖店會員資源不共享,，造成客戶流失門店價格、促銷不統(tǒng)一,，隨意打折,，企業(yè)利潤無法保障,，還影響企業(yè)信譽。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理,，決策困難,。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念,，片面追求長尾效應(yīng),，存在品種越多就會吸引更多的顧客，銷售量就會越大,，效益就會越好的思想誤區(qū),。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中，似乎很多單品都能賣一點,，但又都賣得都不算很好,。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候，還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題,。由于只知道各種商品的大致銷售情況,，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握。 甘肅便利店連鎖零售管理系統(tǒng)總部隨時掌握門店經(jīng)營,，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù),。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂,，沒有規(guī)劃,，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐,；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強,，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn),；大量商品滯銷,，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時,，無法科學(xué)決策,；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息,，過期商品只能按損耗處理,，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務(wù)管控低效粗放,。財務(wù)統(tǒng)計工作量大,，時效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速決策提供科學(xué)依據(jù),。門店對賬,、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大,；門店盈利能力,、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科學(xué)決策,；門店績效考核、費用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段,。

    會員通：自定義會員類型,，設(shè)置打折、積分,、儲值規(guī)則,；門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行,。權(quán)益通：會員等級：搭建會員等級體系,、配置等級權(quán)益；成長值管理：配置會員升級規(guī)則,；積分規(guī)則：配置會員獲取積分,、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會員管理：會員信息錄入,。配送通,。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機端直接要貨,。采購需求分析：對各門店的要貨申請進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析,，按需采購，避免積壓或斷貨,。智能補貨：根據(jù)安全庫存,、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補貨規(guī)則，確定補貨優(yōu)先級,，按要貨單智能補貨需求分析,。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補貨分析生成補貨計劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送,，自動批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù),。訂單通。商城訂單,門店自提：自提訂單付款后,，通過自動任務(wù)或門店提貨,，生成提貨門店的預(yù)零售單及預(yù)收款單，可在門店進(jìn)行提貨處理。線上電子券,門店消費：支持消費者在門店購物時使用電子代金券結(jié)算,，對賬收款后,，代金券結(jié)算的零售單，會生成零售結(jié)算單,、費用單,。 精細(xì)化財務(wù)費用資金管控。

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流,，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存,、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要；在便利店的日常運營中,，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見,。提高供應(yīng)鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn),，直接影響門店盈利狀況,；生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制，普遍存在難以保鮮保質(zhì),、難以追本溯源,、成本難以控制且商品價格過高的問題；作為實體零售業(yè)態(tài),，房租,、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn)，控制各項費用首當(dāng)其沖,。門店自動同步會員信息,，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。上海連鎖零售管理系統(tǒng)電話多少

總部財務(wù)與各店及專柜對賬清晰,，效率高,。內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價格

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺獲客成本高,、轉(zhuǎn)化能力低且,，客戶粘性不高易流失；營銷活動難達(dá)預(yù)期效果：傳統(tǒng)的促銷活動比較單一,，缺乏創(chuàng)意,，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后,，制約擴張規(guī)模：商品,、庫存、會員等不能與總部及其它門店共享財務(wù)管控不到位,、信息化支撐弱,，制約企業(yè)快速擴張,；品項多，選品困難：門店單品SKU多,，數(shù)據(jù)分析難,，無法有效指導(dǎo)門店陳列，無法有效指導(dǎo)企業(yè)代選品,、淘汰等,；門店庫存難管控：門店配貨、補貨不夠及時合理,，庫存管控缺乏有效手段,，供應(yīng)鏈管理效率低；財務(wù)核算低效管理粗放：門店收銀,、儲值,、促銷優(yōu)惠等與錢流相關(guān)的事項，缺少IT支撐,，導(dǎo)致財務(wù)和店長花費大量人力精力，手工記賬對賬,，有管理漏洞,，也無法給老板提供快速的決策支撐。 內(nèi)蒙古連鎖零售管理系統(tǒng)銷售價格

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