連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控,。商品管理混亂，沒有規(guī)劃,，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐,；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強,，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨,，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn),；大量商品滯銷，造成占用庫存資金,，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時,，無法科學(xué)決策；生鮮商品,、食品等缺少庫存預(yù)警消息,，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本,。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務(wù)管控低效粗放,。財務(wù)統(tǒng)計工作量大，時效滯后,，不夠精細,，無法為業(yè)務(wù)快速決策提供科學(xué)依據(jù)。門店對賬,、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù),，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力,、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐,，無法進行科學(xué)決策；門店績效考核,、費用管控等管理方式比較粗放缺少有效的激勵手段,。 復(fù)制管理模式，節(jié)省開店成本,，快速規(guī)模發(fā)展,。杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

    目標達成率及同環(huán)比指標看板:按期間維度或業(yè)務(wù)員維度,，展示所選目標達成情況及同環(huán)比情況，通過完成情況,、對比及趨勢分析,，公正客觀。六度模型整體概括:體現(xiàn)查看對象的關(guān)鍵數(shù)據(jù)情況以及整體能力分析和綜合排名,。銷售業(yè)績分析展示:展現(xiàn)整體銷售業(yè)績分析情況,，結(jié)合對應(yīng)部門業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的收入、費用,、毛利等指標及趨勢分析,，綜合對應(yīng)查詢對象在企業(yè)中的投入產(chǎn)出比情況進行展示。直接體現(xiàn)查詢對象的銷售能力及投入產(chǎn)出比,。拓客能力:展示查詢期間范圍內(nèi)新增客戶,、潛客、潛客轉(zhuǎn)換情況:并可以查看該查詢對象負責客戶的下滑,、流失,、以及留存情況，根據(jù)客戶經(jīng)營能力進行指導(dǎo)和激勵,。若啟用了智慧營銷功能,，可以聯(lián)查客戶營銷分析，查看具體明細,?；乜钅芰扒趭^度分析展示:展示查詢期間范圍內(nèi)查詢對象的回款能力和勤奮度以及成單情況?？梢月?lián)查拜訪統(tǒng)計分析,，查看拜訪客戶明細及成單情況。 江蘇3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)多少錢數(shù)智化敏捷經(jīng)營管理,。

    連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-快速擴張管理滯后,。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴張迅速,，但管理不規(guī)范,，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一,，采購,、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯,。門店會員管理缺少有效方法,，加盟連鎖店會員資源不共享，造成客戶流失門店價格,、促銷不統(tǒng)一,，隨意打折,，企業(yè)利潤無法保障，還影響企業(yè)信譽,。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-品類管理,，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種,，以往經(jīng)營品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念,，片面追求長尾效應(yīng)，存在品種越多就會吸引更多的顧客,，銷售量就會越大,，效益就會越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個品種中,，似乎很多單品都能賣一點,，但又都賣得都不算很好。在做商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候,，還會遇到不同級別不同地區(qū)的門店怎樣分級的問題,。由于只知道各種商品的大致銷售情況，對于暢滯銷商品的挑選和淘汰卻總是不好把握,。

    庫存預(yù)警管理難點:無法實時掌握庫存情況,，庫存積壓嚴重,，斷缺?，F(xiàn)，庫存周轉(zhuǎn)低下,。解決方案：安全庫存,，周轉(zhuǎn)天數(shù)，設(shè)定符合企業(yè)自己的庫存控制警戒設(shè)定每個商品的庫存數(shù)比較低庫存,，比較高庫存,，點，超警戒主動提醒,，避免遺漏,。輕松管理。多倉庫,，貨位管理難點:為了便于配送和降低倉儲成本,，一般會根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置多個倉庫及將倉庫設(shè)在成本較低的位置，并會根據(jù)商品種類劃分貨位貨架進行商品存儲,，統(tǒng)計查詢不便,，無法實時掌握庫存影響采購與銷售。解決方案：支持多倉庫,、多貨位管理,，每個倉庫的進貨銷售都是單獨的,，互不影響。庫存數(shù)查詢時可按存貨倉庫,，貨位進行匯總或明細查看,，準確掌控商品庫存信息，便于庫存精細化管理,通過多機構(gòu)管理可分子機構(gòu)庫存統(tǒng)一管理,，支持按庫存分開核算商品成本,。建立全“端”共享的互聯(lián)網(wǎng)化的新渠道業(yè)務(wù)體系。

    建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點：庫存積壓不知道,；庫存缺貨不知道,；查詢庫存不方便。（庫存混亂）月/日盈利難統(tǒng)計,；成本利潤難統(tǒng)計,；應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計；支出費用不可,；知業(yè)務(wù)提成難計算,。（財務(wù)管理）客戶欠款難以統(tǒng)計；核算時間長,；易出錯,；效率低。（手工做賬）速度慢,；易出錯,，效率低。（手工開單）種類多,；產(chǎn)品雜,；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。（產(chǎn)品繁多）上次購買價格不記得,；手工查賬太慢,；報價太高客戶流失；報價太低造成損失,。（報價速度慢）涉及到批發(fā),、零售、工程(局部工程),、家裝等幾種常見的經(jīng)營型態(tài),。（業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時需求,，企業(yè)需對不同商品都備庫,，避免斷供，導(dǎo)致庫存數(shù)量,、資金占用日益增多,。（積壓嚴重,、資金占用高）既有標準貨品，數(shù)量各類多統(tǒng)計困難;又有定制,，有了加工環(huán)節(jié),，也使得成本核算較為復(fù)雜。,。 生產(chǎn)計劃精細化,，快速投產(chǎn)。河南家紡連鎖零售管理系統(tǒng)常見問題

零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,。杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

    業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理,、門店的要配補調(diào)、門店收銀,、會員儲值等全業(yè)務(wù)場景,，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實時傳遞財務(wù)做賬，財務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策,。從交班對賬到優(yōu)惠折扣核銷,，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目,、門店自身賬目,、客戶儲值賬目、會員積分賬目清晰了然,，每月及時出財務(wù)報表,。采用多種結(jié)算方式，組合支付,，如:現(xiàn)金,、銀行卡、儲值余額,、積分抵現(xiàn)、代金券,、聚合支付等,；[零售單]自動生成零售結(jié)算單、收款單,，財務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計表”來核對收銀情況,；財務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計-零售結(jié)算方式統(tǒng)計表],，可以查看各門店收銀的記賬信息,。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計/導(dǎo)購業(yè)績排行/員工推廣統(tǒng)計；掌握績效激勵,；品類經(jīng)營,、成本控制,；線上線下各業(yè)務(wù)場景的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 杭州好業(yè)財連鎖零售管理系統(tǒng)排行榜

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