施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展,，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要： 設(shè)計(jì)單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)方案對應(yīng)的技術(shù)措施會(huì)有一定的延時(shí)性,，且對施工管理存在個(gè)別缺陷和不合理性,，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)能力更直接,、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,，為業(yè)主節(jié)省建筑項(xiàng)目的投資,。 2.彌補(bǔ)設(shè)計(jì)單位對建設(shè)材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計(jì)單位掌握的更完全準(zhǔn)確,。因此,，施工單位（具備深化設(shè)計(jì)能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議。施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同,，分為施工組織總設(shè)計(jì),、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。湖州施工設(shè)計(jì)一體化哪里有
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,，必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo),。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí),，由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長，因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對較長,，不利于提早發(fā)揮投資效益,。但從另一方面來看，由于整個(gè)工程一次性發(fā)包,，便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，有效地控制進(jìn)度,，又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件,。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式,，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目,。湖州施工設(shè)計(jì)一體化哪里有施工組織設(shè)計(jì)能有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
國內(nèi)較早的設(shè)計(jì),、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因?yàn)樵缙诘募已b項(xiàng)目具有規(guī)模小,，施工簡單,、業(yè)主不專業(yè)等特點(diǎn)，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗(yàn)收,。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計(jì)師實(shí)際上是身兼市場開發(fā),、設(shè)計(jì)（方案效果圖、施工圖設(shè)計(jì)）,、預(yù)算報(bào)價(jià),、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購,、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才,。 之前國內(nèi)工程項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程施工，都是由相對單獨(dú)的不同主體完成,，這是因?yàn)檩^初國內(nèi)的建筑管理水平落后,，施工單位不具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)的能力，久而久之,，設(shè)計(jì)與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式,。 設(shè)計(jì),、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計(jì),、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo),。
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施,、施工控制與協(xié)調(diào),、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,，是對施工活動(dòng)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段,。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對工程的特點(diǎn),，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件,，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同,，分為施工組織總設(shè)計(jì),、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì),。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后,，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作,。 施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點(diǎn)控制的作用,。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案,，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等,。設(shè)計(jì)施工一體化能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)。
EPC設(shè)計(jì)施工融合,，具體怎么走,？ EPC設(shè)計(jì)施工融合的關(guān)鍵在于人員融合，人員的融合關(guān)鍵在培育三類人員：精通設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目經(jīng)理,、懂施工的設(shè)計(jì)人員和懂設(shè)計(jì)的施工管理人員,。 對于設(shè)計(jì)企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術(shù)和對價(jià)值鏈前端的把握,，因此設(shè)計(jì)出身的項(xiàng)目管理人員更有利于發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢,，但需要補(bǔ)足施工管理經(jīng)驗(yàn)。 在人員的培養(yǎng)上,，一方面,，建立相對完善的溝通機(jī)制,，消除設(shè)計(jì)人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解,，通過日常的交流溝通增進(jìn)融合,，另一方面，成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要,。 簡言之,，在體系不完善、不健全,、不明確的情況下,，設(shè)計(jì)和施工的融合要在事上磨，在人上磨,。設(shè)計(jì)施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,。南通辦公樓施工設(shè)計(jì)企業(yè)
通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案,、施工順序,、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等,。湖州施工設(shè)計(jì)一體化哪里有
EPC設(shè)計(jì)施工融合,，具體怎么走？ 前提是組織的融合,，組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題,，分為兩個(gè)層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，另一方面是項(xiàng)目組織形式,。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付，因此,，盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部,，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門,，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門,，但由于力量相對較小,，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè),，因此,，前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本,，但有利于施工管理能力的建設(shè),，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆,。湖州施工設(shè)計(jì)一體化哪里有
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