施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展,，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補(bǔ)設(shè)計單位施工經(jīng)驗(yàn)不足的需要： 設(shè)計單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計圖紙時,，設(shè)計方案對應(yīng)的技術(shù)措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性,，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計能力更直接,、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖,，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資,。 2.彌補(bǔ)設(shè)計單位對建設(shè)材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格,、性能、施工難易度,、以及使用后的效果比設(shè)計單位掌握的更完全準(zhǔn)確,。因此，施工單位（具備深化設(shè)計能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計單位提供可實(shí)現(xiàn)的合理化建議,。設(shè)計施工一體化能避免設(shè)計思路與施工安排的脫節(jié),。常州施工設(shè)計公司排名

設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項目運(yùn)作效率,。 實(shí)踐證明,，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計,、采購,、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長,，效率低,，投資效益差等缺點(diǎn)，既缺乏項目管理的程序和方法,，又缺乏專門人才,、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn),，造成了建設(shè)項目的巨大浪費(fèi),。在“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包的工程項目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資,、設(shè)計,、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié),，就如同一臺高效整合的機(jī)器,，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時,，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo),。舟山施工設(shè)計公司怎么選施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的一個階段。

設(shè)計施工一體化的承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍： （一）取得建筑智能化工程設(shè)計與施工資質(zhì)的企業(yè),，可從事各類建設(shè)工程中的建筑智能化項目的咨詢,、設(shè)計、施工和設(shè)計與施工一體化工程,，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包,、項目管理等業(yè)務(wù)； 包括：1,、綜合布線及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程,；2、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程,；3,、安全防范系統(tǒng)工程；4通信系統(tǒng)工程,；5,、燈光音響廣播會議系統(tǒng)工程；6,、智能卡系統(tǒng)工程,；7、車庫管理系統(tǒng)工程,；8,、物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程；9,、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程,；10、信息顯示發(fā)布系統(tǒng)工程,；11,、智能化系統(tǒng)機(jī)房工程；12,、智能化系統(tǒng)集成工程,；13、舞臺設(shè)施系統(tǒng)工程,； （二）取得一級資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑智能化工程的規(guī)模不受限制,； （三）取得二級資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項合同額1200萬元及以下的建筑智能化工程,。

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走,？ 前提是組織的融合,，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面,，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計,，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付,，因此,，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如,，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部,，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門,，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部,，勢必影響到施工管理能力的建設(shè),，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式,，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè),，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆,。設(shè)計施工一體化適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況,。

施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)： 遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指可以遠(yuǎn)程監(jiān)控的程序，它可以通過各種方式來連接監(jiān)控,。它的目的就是通過本地計算機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、遙感攝像機(jī)及其他輔助設(shè)備（云臺、鏡頭等）來監(jiān)控遠(yuǎn)端情況,，并把受監(jiān)控場內(nèi)的全部或部分圖像和聲音記錄下來,，為日后處理事件提供方便條件和重要的依據(jù)。現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用著,。 2.施工電梯智能管控系統(tǒng)： 對以往建筑智能安全系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行了梳整和拓寬,，充分汲取了現(xiàn)場應(yīng)用的較新技術(shù)和成果，突出工程實(shí)踐性和應(yīng)用性,。全書共十一章,，主要內(nèi)容包括：建筑智能安全系統(tǒng)概述,；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；防盜報警系統(tǒng),；出入口控制系統(tǒng),；電子巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng),；對講系統(tǒng),；消防控制系統(tǒng)；建筑智能安全系統(tǒng)集成,；建筑智能安全系統(tǒng)設(shè)計實(shí)例,；建筑智能安全系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展。施工組織設(shè)計具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用,。常州施工設(shè)計公司排名

設(shè)計施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求,。常州施工設(shè)計公司排名

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看,，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,。例如，總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,，在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位,。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻,、粉刷,、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè),。如果將這部分施工任務(wù)分包出去,，就有利于降低投標(biāo)價，提高中標(biāo)率,。這在開拓新市場或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時,，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時,，作為總包施工單位,，主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位,。常州施工設(shè)計公司排名

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