施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展,，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補(bǔ)設(shè)計單位施工經(jīng)驗不足的需要： 設(shè)計單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計圖紙時，設(shè)計方案對應(yīng)的技術(shù)措施會有一定的延時性,，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經(jīng)驗和深化設(shè)計能力更直接,、更經(jīng)濟(jì)、更合理地實現(xiàn)設(shè)計意圖,，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資,。 2.彌補(bǔ)設(shè)計單位對建設(shè)材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品變化的前人,，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格,、性能,、施工難易度,、以及使用后的效果比設(shè)計單位掌握的更完全準(zhǔn)確。因此,，施工單位（具備深化設(shè)計能力的）更能為業(yè)主和設(shè)計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于強(qiáng)化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移,。江蘇施工設(shè)計一體化機(jī)構(gòu)

設(shè)計施工一體化模式的引入,，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn),。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段,，從設(shè)計方案,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與,，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標(biāo)又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的,，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異,?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,，比如其建筑的功能性,、項目進(jìn)度,、成本控制等,，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資,、設(shè)計、施工,、安裝、采購等一系列的工作,，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差,。江蘇施工設(shè)計一體化機(jī)構(gòu)設(shè)計施工一體化可以將設(shè)計與施工一起去將項目推進(jìn),。

施工單位深化設(shè)計的一般流程： 1.施工單位深化設(shè)計要將符合性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)是全國的平均先進(jìn)水平,，標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，精品工程應(yīng)轉(zhuǎn)化為高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱,、對花,、對線,、不空鼓,、不打磨,、不用小于半磚（板）,、套割嚴(yán)密,、縫隙均勻、勾縫光滑平直等,。對吊頂?shù)臒艟?、煙感器、噴淋,、風(fēng)口等布局要求對稱、居中,、成排成線,、協(xié)調(diào)等,。 2.將施工難點轉(zhuǎn)化為工程亮點：復(fù)雜工程設(shè)計施工中難點經(jīng)常碰到，應(yīng)通過深化設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新化難點為亮點,。 3.將簡易普通轉(zhuǎn)化為精致構(gòu)建：目前裝飾工程不少是普通材料,，以普通材料創(chuàng)精品就在于構(gòu)思的新穎和精湛的工藝,，做到精雕細(xì)刻,。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務(wù)范圍較小,，單獨承包的可能性較小,。當(dāng)業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時,，以總包單位的分包單位身份參與承包,，是中小型施工單位較佳的選擇。這樣,，一方面提高了其經(jīng)營的靈活性,，可以擴(kuò)大承包范圍和任務(wù)來源,，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性和計劃性,。另一方面,，在參與規(guī)模大、技術(shù)新的工程的分包施工過程中,，可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝,。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)下，可以直接學(xué)習(xí)和掌握一些新技術(shù),，有利于不斷提高自己的技術(shù)水平,，為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍積累經(jīng)驗并創(chuàng)造條件。分包單位之間的競爭比較激烈,，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征,。因此，分包施工單位的盈利率一般較低,，但相應(yīng)的風(fēng)險也較小,。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設(shè)計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇,。

設(shè)計與施工一家,，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用,。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了,，承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核,、確認(rèn)過的圖紙,，即便是設(shè)計、施工一體的單位,，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進(jìn)行施工,。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn),、設(shè)計變更增減,、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資,、設(shè)計,、施工一體化的模式,，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新,，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成合作共贏的良好局面,。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。江蘇施工設(shè)計一體化機(jī)構(gòu)

設(shè)計施工一體化專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績,。江蘇施工設(shè)計一體化機(jī)構(gòu)

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中,，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法,，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,，做到規(guī)格統(tǒng)一 ,，具有代換性,，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)工廠化,、施工裝配化,、質(zhì)量精細(xì)化,。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式,。一般來說,，項目組織形式分為三種,，職能式項目組織形式,、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式,。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配,，適用于工程總承包發(fā)展的初期,。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多,，有利于設(shè)計與施工的融合,，但由于設(shè)計被分拆到了項目中，不利于設(shè)計能力的建設(shè),，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說,，將設(shè)計分拆到項目上，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮,。 （3）矩陣式項目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多,，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少,，項目上協(xié)調(diào)困難,。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合,，強(qiáng)矩陣更為有效,。江蘇施工設(shè)計一體化機(jī)構(gòu)

上海巋赫建筑工程有限公司位于肖塘路255弄10號2層。公司業(yè)務(wù)分為建筑設(shè)計,，室內(nèi)設(shè)計,，建筑工程，裝飾工程等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在建筑、建材深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造建筑,、建材良好品牌。KHA秉承“客戶為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,，全力打造公司的重點競爭力,。