建筑與結構圖紙融合一體化施工： 1,、出屋面結構與結構一體化施工： 內容：出屋面的結構（上人孔,、煙道口、風道口等）采用吊模,，與屋面結構一次性澆筑,。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強了結構整體性,，增強了結構自防水,，降低了滲漏風險。 2,、二次結構與結構一體化施工： （1）抱框柱與結構一體化施工： 內容：與混凝土結構相連的抱框柱,，與結構一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè),；②減少了二次結構施工內容,。 （2）隔墻板構造柱與結構一體化施工： 內容：1）戶內門部位，安裝鉸鏈側隔墻板更改為構造柱,，混凝土結構一次性澆筑,。2）門頂部不設過梁，采用下掛梁,、門頭隔墻板方式處理,。 效果：①杜絕因隔墻板強度較低，門鏈側墻體損壞隱患,；②減少二次植筋,、濕作業(yè)；③加快施工進度,。設計施工一體化避免了工作階段可能導致的偏差,。常州施工設計大概多少錢

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現,。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段,，從設計方案、初步設計,、施工圖設計到工程實施,，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異,，而施工招標又是根據設計施工圖來完成的,，這導致了較終的項目完成內容與前期策劃總是存在差異,。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,，比如其建筑的功能性,、項目進度、成本控制等,，由于總承包單位一攬子承擔了投資,、設計、施工,、安裝,、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差,。虹口施工設計企業(yè)現在國內實施設計,、施工一體管理模式的障礙又在何處？

業(yè)主的要求決定了設計,、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展,。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額,，甚至有些急性子的業(yè)主看完現場就要求估算出造價,，單一模式的設計公司很難實現業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中,，業(yè)主方不管設計,、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果,，節(jié)約投資成本,，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計,、施工一體化模式公司正可以實現設計與施工階段的無縫對接?，F在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸,。

設計,、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責,？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙,，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后,，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離,，投標階段設計方身份轉換為投標單位參與工程項目施工的投標過程,，在與其他對手的競爭過程中,，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結算前期設計費用,。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式）,，這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方）,，而是投標方,。 這種議標項目，合同結算模式也是固定總價合同,，只要設計方案中標,，報價金額雙方協(xié)商一致，承,、發(fā)包雙方就可以簽訂工程施工合同,，一切清單報價的失誤或者占的便宜統(tǒng)一固定在合同總價中。施工組織設計要結合工程的具體條件,，確定經濟合理的施工方案,。

施工單位深化設計的一般流程： 1.施工單位深化設計要將符合性標準轉化為內控標準：國家標準是全國的平均先進水平，標準決定質量,，精品工程應轉化為高于國家標準的企業(yè)或項目內控標準,。裝飾裝修除主控及允許偏差項目控制高于規(guī)范外，還可以要求對稱,、對花,、對線、不空鼓,、不打磨,、不用小于半磚（板）、套割嚴密,、縫隙均勻,、勾縫光滑平直等。對吊頂的燈具,、煙感器,、噴淋、風口等布局要求對稱,、居中,、成排成線、協(xié)調等,。 2.將施工難點轉化為工程亮點：復雜工程設計施工中難點經常碰到,，應通過深化設計技術創(chuàng)新化難點為亮點。 3.將簡易普通轉化為精致構建：目前裝飾工程不少是普通材料,，以普通材料創(chuàng)精品就在于構思的新穎和精湛的工藝,，做到精雕細刻,。通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案,、施工順序,、勞動組織措施、施工進度計劃等,。常州施工設計大概多少錢

如果企業(yè)要投標設計施工一體化的工程,，必須具備相應的資質。常州施工設計大概多少錢

設計或施工總分包的優(yōu)點： 1)有利于建設工程的組織管理,。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同,，工程合同數量比平行承發(fā)包模式要少很多，這樣有利于業(yè)主的合同管理,，也使業(yè)主協(xié)調工作量減少,，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調的積極性。 2)有利于投資控制,?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制,。 3)有利于質量控制,。在質量方面，既有分包單位的自控,，又有總包單位的監(jiān)督,，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質量控制有利,。 4)有利于工期控制,。總包單位具有控制的積極性,，分包單位之間也有相互制約的作用,，有利于總體進度的協(xié)調控制，也有利于監(jiān)理工程師控制進度,。常州施工設計大概多少錢

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