施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理,、施工準(zhǔn)備與實(shí)施,、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)文件,，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件,，可以針對工程的特點(diǎn),，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工,。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同,，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類,。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì),。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃,、重點(diǎn)控制的作用,。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案,，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等,。施工組織設(shè)計(jì)要保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)良,、低耗,、高速、安全地完成施工任務(wù),。普陀施工設(shè)計(jì)多少錢

施工單位在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施過程中,，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,，做到規(guī)格統(tǒng)一 ,，具有代換性，推動設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)工廠化,、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計(jì)施工融合的一個(gè)層面是項(xiàng)目的組織形式,。一般來說,，項(xiàng)目組織形式分為三種，職能式項(xiàng)目組織形式,、項(xiàng)目式組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式,。 （1）職能式項(xiàng)目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險(xiǎn)的把控和公司整體資源的調(diào)配,，適用于工程總承包發(fā)展的初期,。 （2）項(xiàng)目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計(jì)與施工的融合,，但由于設(shè)計(jì)被分拆到了項(xiàng)目中,，不利于設(shè)計(jì)能力的建設(shè),，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計(jì)院來說,，將設(shè)計(jì)分拆到項(xiàng)目上，設(shè)計(jì)的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮,。 （3）矩陣式項(xiàng)目組織形式分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種,，強(qiáng)矩陣放權(quán)較多，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)相對容易,，弱矩陣放權(quán)較少,，項(xiàng)目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險(xiǎn)管控可以采取弱矩陣的方式,，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計(jì)施工的融合,，強(qiáng)矩陣更為有效。黃浦廠房施工設(shè)計(jì)費(fèi)用怎么算設(shè)計(jì)施工一體化將投資,、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶,，有利于建筑工程管理,。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì),，如大型機(jī)房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖,，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置,、走向的合理，存在各專業(yè)位置矛盾等問題,；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任,，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾,。

施工設(shè)計(jì)一般指施工圖設(shè)計(jì),。 施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段，這一階段工作主要是關(guān)于施工圖的設(shè)計(jì)及制作,，以及通過設(shè)計(jì)好的圖紙,，把設(shè)計(jì)者的意圖和全部設(shè)計(jì)結(jié)果表達(dá)出來，作為施工制作的依據(jù),，它是設(shè)計(jì)和施工工作開展的橋梁,。 施工圖設(shè)計(jì)為工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段，這個(gè)階段是在初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段之后,。對于工業(yè)項(xiàng)目來說包括建設(shè)項(xiàng)目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細(xì)表,，以用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方法等,。 民用工程施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)形成所有專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設(shè)備,、材料表,，并按照要求編制工程預(yù)算書。施工圖設(shè)計(jì)文件,，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購,，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。對于國家而言,，設(shè)計(jì)施工一體化既節(jié)省了投資,，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,，中小型施工單位經(jīng)營的地理范圍和業(yè)務(wù)范圍較小，單獨(dú)承包的可能性較小,。當(dāng)業(yè)主不愿采用平行承發(fā)包方式時(shí),，以總包單位的分包單位身份參與承包，是中小型施工單位較佳的選擇,。這樣,，一方面提高了其經(jīng)營的靈活性，可以擴(kuò)大承包范圍和任務(wù)來源,，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的均衡性,、連續(xù)性和計(jì)劃性。另一方面,，在參與規(guī)模大,、技術(shù)新的工程的分包施工過程中,，可以接觸到一些新的施工技術(shù)和施工工藝。特別是在總包單位的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)下,，可以直接學(xué)習(xí)和掌握一些新技術(shù),，有利于不斷提高自己的技術(shù)水平，為拓寬自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍積累經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造條件,。分包單位之間的競爭比較激烈,，一般表現(xiàn)為完全競爭或買方不完全競爭市場的特征。因此,，分包施工單位的盈利率一般較低,，但相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也較小。設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項(xiàng)建筑智能化工程業(yè)績,。青浦施工設(shè)計(jì)一體化哪家專業(yè)

設(shè)計(jì)施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求,。普陀施工設(shè)計(jì)多少錢

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走,？ 在市政和房建等領(lǐng)域,，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè),，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中,。 在這樣的情況下,，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要,。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對工程總承包的共識,。 一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾,，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包,，很可能造成項(xiàng)目周期延長和項(xiàng)目成本增加,；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題,，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多,，需要對工程整體的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控,。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design,，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂,，起主導(dǎo)作用,。普陀施工設(shè)計(jì)多少錢

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