企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法,。是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、會(huì)計(jì)規(guī)定及公司的相關(guān)制度。二原始及記賬憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí),、完整,、合法,；帳簿反映的內(nèi)容是否真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,。三會(huì)計(jì)報(bào)告的編制是否符合相關(guān)規(guī)定，反映的內(nèi)容是否真實(shí),、完整,、準(zhǔn)確、及時(shí),。報(bào)表間具有勾嵇關(guān)系數(shù)字是否相符,，報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)是否與勞資、管理,、設(shè)備物資等部門的報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)相符,；賬證、賬賬,、賬表是否相符,。四各種資產(chǎn)是否真實(shí)存在并為本公司所有，核算辦法是否符合規(guī)定,，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí),。五各種債權(quán)、債務(wù)的形成及清償是否合理,、合規(guī),、合法，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí),。六各種收入,、效益、資金是否全部納入財(cái)務(wù)核算,。資金的流向是否正確合理,，是否有挪用、轉(zhuǎn)移,、設(shè)置“小金庫(kù)”等不良行為,。獎(jiǎng)金的發(fā)放是否納入“應(yīng)付工資”核算，發(fā)放手續(xù)是否齊全完整,、有無(wú)擅自或?yàn)E發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象,。內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務(wù)約定書。江蘇工商內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢

內(nèi)部控制審核的程序需要制訂審核計(jì)劃,，制定審核計(jì)劃前注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)向被審核單位管理當(dāng)局獲取有關(guān)內(nèi)部控制有效性的書面認(rèn)定，以及內(nèi)部控制手冊(cè),、流程圖,、調(diào)查問卷和備忘錄等文件,。在制定審核計(jì)劃時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮以下主要因素：1．被審核單位所在行業(yè)的情況,，包括行業(yè)景氣程度,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)進(jìn)步等,；2．被審核單位的內(nèi)部情況,，包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特征,、資本構(gòu)成,、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等,；3．被審核單位近期在經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制方面的變化,；4．管理當(dāng)局的誠(chéng)信、能力及發(fā)生舞弊的可能性,；5．管理當(dāng)局評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的方法和證據(jù),；6．對(duì)重要性水平、固有風(fēng)險(xiǎn)及其他與確定內(nèi)部控制重大缺陷有關(guān)的因素的初步判斷,；7．特定內(nèi)部控制的性質(zhì)及其在內(nèi)部控制整體中的重要性,；8．對(duì)內(nèi)部控制有效性的初步判斷；9．從其他專業(yè)服務(wù)中了解到的有關(guān)被審核單位內(nèi)部控制的情況,；10．如果被審核單位有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇某些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試。湖北管理內(nèi)審內(nèi)控專業(yè)服務(wù)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié),，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分,，也是內(nèi)部控制的再控制。

內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務(wù)約定書,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在了解被審核單位基本情況的基礎(chǔ)上,，考慮自身能力和能否保持單獨(dú)性，初步評(píng)估審核風(fēng)險(xiǎn),，確定是否接受委托,。如果接受委托，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)與委托人就約定事項(xiàng)達(dá)成一致意見,，并簽訂業(yè)務(wù)約定書,。業(yè)務(wù)約定書應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：(1)委托目的；(2)委托業(yè)務(wù)的性質(zhì),；(3)審核范圍,；(4)被審核單位管理當(dāng)局的責(zé)任和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任；(5)內(nèi)部控制的固有限制,；(6)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的標(biāo)準(zhǔn),；(7)報(bào)告分發(fā)和使用的限制,。

內(nèi)部審計(jì)工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持，離不開組織內(nèi)部相關(guān)職能部門,、被審計(jì)部門的理解,、配合與支持。同時(shí),，也與組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)存在密切的聯(lián)系,。有些單位的內(nèi)部審計(jì)工作難以順利進(jìn)行，或不能取得預(yù)期的效果,，與內(nèi)部審計(jì)工作方式單一,、不能取得各有關(guān)方面的充分理解有很大關(guān)系。因此,，改變單一的工作方式簡(jiǎn)單的狀況,，做好與各相關(guān)方面的溝通，對(duì)做好內(nèi)部審計(jì)工作十分重要,。要做好溝通協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)從下面幾點(diǎn)入手：（一）做好與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,，（二）與被審計(jì)單位的溝通，（三）與組織內(nèi)部其他職能部門的溝通,，（四）與組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通,，（五）內(nèi)部審計(jì)人員相互之間的溝通。內(nèi)部控制審計(jì)的范圍限于特定日期與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制,。通常,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)某特定日期的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。特定日期可以是會(huì)計(jì)年度結(jié)束日,，也可以是某中期結(jié)束日,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)某特定日期的內(nèi)部控制審核時(shí)，應(yīng)在接近于此日期之前的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試,，并對(duì)該日期的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審核意見,。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法。

在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí),，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可考慮利用管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測(cè)試結(jié)果,，但應(yīng)獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)進(jìn)行印證,。某些內(nèi)部控制是連續(xù)執(zhí)行的,，而某些內(nèi)部控制只在特定時(shí)間執(zhí)行，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制的性質(zhì)及其執(zhí)行的時(shí)間和頻率,，合理確定控制測(cè)試的性質(zhì),、時(shí)間和范圍。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式與被審核單位進(jìn)行溝通,。在判斷某項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷單獨(dú)或連同其他內(nèi)部控制缺陷是否為重大缺陷時(shí),，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮潛在的錯(cuò)誤或舞弊可能導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)的金額和性質(zhì),。如果管理當(dāng)局拒絕提供有關(guān)內(nèi)部控制的書面聲明,，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將其視為審核范圍受到限制，并考慮管理當(dāng)局其他聲明的可靠性,。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)事先與委托人就內(nèi)部控制審核范圍達(dá)成一致意見。金山區(qū)工商內(nèi)審內(nèi)控業(yè)務(wù)

被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定,。江蘇工商內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢

內(nèi)部控制審計(jì)審查內(nèi)容：1.內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策,、企業(yè)文化等,。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別,、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.控制活動(dòng),?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi),。4.信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集,、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通,。5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。江蘇工商內(nèi)審內(nèi)控推薦咨詢

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