或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動而實現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本,，與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合,，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新。顯然,，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強,，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險的頻率較大,。一般為技術(shù)實力較為均衡的國家,、地區(qū)、企業(yè)之間所采用,。2,、從技術(shù)載體的差異性上，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,，是指由實物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。從技術(shù)角度看,，以生產(chǎn)手段和勞動產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實物,，都是特定技術(shù)的物化和對象化，都能從中反觀到某種技術(shù)的存在,。因此,，當(dāng)實物發(fā)生空間上的流動或轉(zhuǎn)讓時，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，是指由一定的專門的科學(xué)理論,、技能,、經(jīng)驗和方法等精神范疇的知識傳播和流動所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它不依賴實物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行,。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場上的**技術(shù)、技術(shù)訣竅,、工藝配方,、信息情報等知識形態(tài)的商品交易,，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實現(xiàn)的基本形式,。“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,。人類社會的早期,，技術(shù)轉(zhuǎn)移多是一種無意識的活動。金山區(qū)口碑好技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)至上

    缺點是無法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識,，特別是難以獲得技術(shù)決竅，要求企業(yè)自身具有較強的技術(shù)能力或模仿能力才行,。（9）技術(shù)援助,，向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件、原材料,，甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工,、安裝和試生產(chǎn)，幫助受援方學(xué)會管理生產(chǎn)和操作技術(shù),?！凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的說法,，關(guān)鍵技術(shù)人才的流動常常伴隨著技術(shù)成果的流動,，技術(shù)知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。（10）技術(shù)情報,，這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個領(lǐng)域和各個層面,，或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報和商業(yè)秘密，或者通過中立國或中間商,，從一方買入技術(shù)再賣給另一方,，逃避有關(guān)法律法規(guī)控制，獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi),，有的則是一種非法活動，但在客觀上帶來了技術(shù)的流動,，尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式。轉(zhuǎn)移條例編輯語音針對技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義,，2012年《深圳特區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移條例》討論稿中技術(shù)轉(zhuǎn)移是指將制造某種產(chǎn)品,、應(yīng)用某種工藝或者提供某種服務(wù)的系統(tǒng)知識通過各種途徑從技術(shù)供給方向技術(shù)需求方轉(zhuǎn)移的活動。在深圳市技術(shù)轉(zhuǎn)移專員培訓(xùn)中,，對定義的分析如下,；。寶山區(qū)進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓哪家專業(yè)從技術(shù)載體的差異性上,，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實物型”,、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式。

    而且更重要的是,，即使成熟的技術(shù),，當(dāng)與技術(shù)受體原有技術(shù)系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達(dá)到轉(zhuǎn)移的預(yù)期結(jié)果,，甚至招致慘重失敗,。（3）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術(shù)發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術(shù)背景,。它們都以不同方式在全局上制約著技術(shù)的橫向轉(zhuǎn)移,。一般而言,，某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,，在原有技術(shù)體系之間“制造”出的技術(shù)勢位落差越大,，從而促使技術(shù)轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時,，隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,，新生技術(shù)資源會越來越富集，致使特定技術(shù)形態(tài)在效率梯度排列中的位置,，不斷由先進(jìn)走向落后加速蛻變,，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快,，從而為技術(shù)轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機(jī)會,。技術(shù)供體技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)聯(lián)盟即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中,，技術(shù)供體常常處于主宰地位,，它對技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實現(xiàn)及其實際成效,。技術(shù)供體的不作為直接限制著技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)生,，它往往是由于壟斷戰(zhàn)略的需要。因為,，技術(shù)轉(zhuǎn)移作為一種能力的轉(zhuǎn)移,，對技術(shù)的擁有者來說，其目的從來不是為了轉(zhuǎn)讓,，而是為了獲得壟斷技術(shù)所帶來的商業(yè)價值,。因此，當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時,。

    比利時王國合作發(fā)展基金會占8%,。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并,，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移,，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是,，由于是中方控股,、中方?jīng)Q策,。在18年間,，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初,，上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù),，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時***是業(yè)內(nèi)**的,，并在2001年時占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30。但是,，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場,，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò),、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異,，當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時,，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù),，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金,，但研發(fā)成果所帶來的效益遠(yuǎn)低于預(yù)期……二,、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴(kuò)展到移動、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸、接入等多個品種,，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去。技術(shù)在空間上發(fā)展的不平衡,，是技術(shù)轉(zhuǎn)移及其定向性的內(nèi)在根據(jù),。

    可以捆綁銜接各種科技資源，涉及知識面寬,，領(lǐng)域跨度大,，過程漫長節(jié)點繁多。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,，基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,，逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗,，對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務(wù),，但對技術(shù)市場的整體了解不足,，缺乏全局觀，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況,。從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1,、源自**，從事平臺搭建,，政策指導(dǎo),，培訓(xùn)，會賽等活動,。2,、源自研發(fā)機(jī)構(gòu)（高校科研院所）,，幫助需求方解決技術(shù)問題,，因為他們熟悉技術(shù)。3,、源自應(yīng)用方（企業(yè)）,，他們在幫高校科研院所做市場,，包括委托開發(fā),，成果轉(zhuǎn)化等。4,、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理,，有些也在從事幫助需求方找技術(shù)（解決方案），已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機(jī)構(gòu)在國內(nèi)找到市場,；還有些在探索知識產(chǎn)權(quán)為**的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，成績不佳。5,、源自投融資的從業(yè)者,，在為技術(shù)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。6,、其他技術(shù)本體技術(shù)轉(zhuǎn)移中心實行理事會技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性,，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來考察它對轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系,。,。從技術(shù)內(nèi)容的完整性上看，可以把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“移植型”和“嫁接型”兩種模式,。金山區(qū)口碑好技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)至上

按其轉(zhuǎn)移方向,，一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實踐領(lǐng)域的單向擴(kuò)散兩大類。金山區(qū)口碑好技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)至上

    新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團(tuán)隊的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù),、掌握技術(shù)***沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹：“把整個項目計算進(jìn)去,，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢,，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時間天塌下來也要去休假，的人在市場緊急時可以通宵工作,，春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強迫他們這樣做,，而是在市場競爭激烈的情況下，更有靈活度和彈性,?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點進(jìn)行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的,?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報,。金山區(qū)口碑好技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)至上

雷恩特(上海)智能技術(shù)服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的數(shù)碼、電腦中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，雷恩特(上海)智能技術(shù)服務(wù)有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！