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儒商大廈|儒商文化研究院|員工管理

來源： 發(fā)布時間：2025-04-07

儒商型企業(yè)家更注重員工的長期發(fā)展與情感歸屬,。例如,，海底撈創(chuàng)始人張勇提出“員工第yi,，顧客第二”，通過提供高薪酬,、住房補(bǔ)貼,、職業(yè)培訓(xùn)等福利，將員工流失率控制在行業(yè)平均水平的1/3以下,。華為的“全員持股”計劃則體現(xiàn)了“不患寡而患不均”的儒家思想,，讓員工共享企業(yè)成長紅利，其員工滿意度長期高于科技行業(yè)均值,。


儒商管理還注重“情感治理”,。方太集團(tuán)董事長茅忠群推行“儒家管理”，要求高管每月與基層員工共進(jìn)午餐,，聽取意見,。這種“家長式領(lǐng)導(dǎo)”風(fēng)格（Paternalistic Leadership）在亞洲企業(yè)尤為有效，研究發(fā)現(xiàn),，儒商型企業(yè)的員工組織承諾度比傳統(tǒng)企業(yè)高22%,。此外，儒家“有教無類”思想促使企業(yè)重視培訓(xùn),，如山西儒商大廈建立“儒商學(xué)院”,，提高員工的工作積極性。


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