國際傳播模式的單一性：當前儒商文化的國際傳播仍以單向輸出為主,，缺乏多渠道、多層次的國際合作機制,，難以有效提升儒商文化的國際影響力,。為此，需要通過構(gòu)建多元化的國際合作平臺，增強儒商文化的全球傳播力和吸引力,。

觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)：儒商文化與現(xiàn)代商業(yè)實踐的結(jié)合,，需要企業(yè)從傳統(tǒng)觀念中突破，接受儒學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用,。然而,，部分企業(yè)或管理者對儒商文化的理解仍停留在表面，缺乏深入的認同和實踐,。為此,，儒商大廈采取了反思與自我革新、多元思考,、開放態(tài)度,、破除思維定勢等措施，以促進觀念的轉(zhuǎn)變,。

數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足：在推動儒商文化與現(xiàn)代商業(yè)融合的過程中,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。然而,，儒商大廈在信息技術(shù)支持方面仍面臨實時數(shù)據(jù)反映不足,、數(shù)字化投資應(yīng)用有限和硬件設(shè)施落后等問題，這限制了其在國際傳播和企業(yè)孵化中的效率,。

資源共享與整合難度大：儒商大廈的資源共享平臺雖然提供了多種服務(wù),，如企業(yè)活動、法律咨詢,、新媒體宣傳等,，但在實際操作中，由于下屬單位多,、信息資源分散,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一管理等問題，導(dǎo)致資源共享和動態(tài)調(diào)度困難,。

信任與監(jiān)管問題：在資源共享和國際合作過程中,，如何建立信任機制、保障數(shù)據(jù)安全,、避免同質(zhì)化競爭,，是儒商大廈面臨的重要挑戰(zhàn)。此外,，平臺還需制定完善法律法規(guī),，建立統(tǒng)一標準,，以提升合作的規(guī)范性和可持續(xù)性,。

人才培養(yǎng)與引進難度大：儒商文化的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐。盡管儒商大廈通過線上社群平臺、優(yōu)惠信息,、在線客服等多渠道吸引人才,，但在實際操作中，如何持續(xù)吸引和培養(yǎng)儒商人才,，仍是其面臨的重要挑戰(zhàn),。

文化與商業(yè)融合的深度不足：儒商文化與現(xiàn)代商業(yè)的結(jié)合仍處于探索階段，如何將儒家價值觀真正融入現(xiàn)代企業(yè)管理,，形成具有中國te色的企業(yè)治理模式,，是儒商大廈在推動文化國際傳播過程中需要解決的關(guān)鍵問題。