營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮,、激勵,、協(xié)調(diào)、溝通等機制,，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動,。指揮是指使用命令,、溝通、請求或說服等方式發(fā)出指令,，使某人做某事,。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件,，并進行后續(xù)追隨檢查，以保證計劃得到執(zhí)行,。這就要求營銷管理者下達的命令或指導(dǎo)性意見應(yīng)該清楚明確,，不致引起誤解；應(yīng)該完整可行,，不要忘掉重要的內(nèi)容,，也不要難以執(zhí)行,。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見可能會造成嚴重的后果，如會使員工因為無法完成任務(wù)而情緒低落,，甚至對營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向,。策劃并不是誰都可以做，現(xiàn)在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里,，好像策劃是很榮耀的事情,。信息文化藝術(shù)策劃價格信息

企業(yè)營銷管理部門必須根據(jù)策劃的要求，分配企業(yè)的人,、財,、物等各種營銷資源，處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系,，加強領(lǐng)導(dǎo)與激勵,，提高執(zhí)行力，把營銷策劃的內(nèi)容落到實處,。營銷策劃實施的主要內(nèi)容,，包括營銷活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控,。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構(gòu)和落實責(zé)任人,。企業(yè)的營銷策劃方案要靠人去實施，因此,，需要在實施前組建有效的營銷組織機構(gòu)并將責(zé)任落實到人,。營銷組織機構(gòu)和人員的落實，可以通過組編,、調(diào)配各職能機構(gòu)的人員和制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，確定每個職位的職權(quán)范圍、職責(zé)及其關(guān)系,，以便各司其職,、各負其責(zé)，使企業(yè)高效率運作,。閔行區(qū)智能化文化藝術(shù)策劃服務(wù)電話策劃公司才是考驗一個人的真正水平,，但是壓力也夠大。

激勵是指營銷管理者對其員工激發(fā)鼓勵,、調(diào)動其熱情和積極性的行為,。從心理學(xué)的角度看，激勵是通過外部的某種刺激,，激發(fā)人的內(nèi)在動機,，形成動力，從而增強或減弱人干某件事的意志和行為,。因此,，激勵的主要問題是動機能否被激發(fā),。通常激勵的程度越高，人們的動機被激發(fā)得就越強烈,，為實現(xiàn)目標而進行工作也就越努力,。在營銷過程中，常用的激勵手段是鼓勵,、支持與獎勵,；當(dāng)然，適當(dāng)使用懲罰也是必要的,。其中,，前者是正向激勵，后者是負向激勵,。設(shè)立恰當(dāng)?shù)膱蟪曛贫?，是激勵的一項重要?nèi)容。

協(xié)調(diào)是指營銷管理者在營銷過程中,，針對企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)的問題與矛盾,，進行調(diào)解和解決的機制。營銷策劃方案的實施涉及企業(yè)的各個部門,，需要每一個部門的支持,；另外，還涉及企業(yè)外相關(guān)群體的利益,。如果處理不好這些關(guān)系,，企業(yè)的營銷策劃就難以實施。營銷管理者在出現(xiàn)矛盾與問題時,，必須協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系,，妥善解決矛盾和問題。溝通是指營銷管理者通過向其員工,、其他部門或企業(yè)高決策層傳達感受,、意見和決定的方式，對員工,、其他部門或企業(yè)高決策層施加影響,。有些公司把策劃分的很細。

“滿意”并不是一個概念,，而是一個相對概念,，因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說,，對營銷策劃的效果監(jiān)測需要投入更多的人力與物力,。當(dāng)前，顧客滿意度測量常用的調(diào)查方法主要有問卷調(diào)查,、入戶訪談,、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監(jiān)測營銷策劃的效果,，主要從以下幾個方面著手：(1)顧客對當(dāng)前營銷策劃所帶來影響的反饋,，即顧客對當(dāng)前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當(dāng)前是否會購買產(chǎn)品或服務(wù),，即從短期角度,，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。(3)顧客未來是否會購買產(chǎn)品或服務(wù),，即從長期角度,，顧客會不會購買產(chǎn)品或服務(wù)。發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會你策劃,，還會教會你如何認識自己,、如何做人。崇明區(qū)智能化文化藝術(shù)策劃有哪些

如果你的策劃缺少準確的切入,、指向和創(chuàng)意的閃耀,，那么你只能適合當(dāng)一個寫手。信息文化藝術(shù)策劃價格信息

在營銷計劃的制訂和執(zhí)行過程中,，企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理人員擔(dān)負著不同的責(zé)任,。企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念,；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導(dǎo)思想,，制訂科學(xué)的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作,，發(fā)揮其積極性,，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃,，制訂本職能部門的營銷活動汁劃,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，凋動營銷人員的工作積極性,，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施,。信息文化藝術(shù)策劃價格信息

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