營(yíng)銷策劃效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)是指在本計(jì)劃期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo),，是營(yíng)銷計(jì)劃的主要部分,，對(duì)營(yíng)銷策劃和行動(dòng)方案的擬訂具有指導(dǎo)作用,。營(yíng)銷目標(biāo)是在分析營(yíng)銷現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上確定的，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)兩類,。財(cái)務(wù)目標(biāo)由利潤(rùn)額,、銷售額、市場(chǎng)占有率,、投資收益率等指標(biāo)組成,；營(yíng)銷目標(biāo)由銷售額、市場(chǎng)占有率,、分銷網(wǎng)覆蓋面,、價(jià)格水平等指標(biāo)組成,。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策劃的目標(biāo)有了清晰的定位并開始執(zhí)行營(yíng)銷策劃時(shí),，就要對(duì)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是營(yíng)銷策劃所制定的目標(biāo),。策劃公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平,，但是壓力也夠大。寶山區(qū)咨詢文化藝術(shù)策劃價(jià)格查詢

營(yíng)銷策劃從隱性角度,，通過(guò)顧客滿意度對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè),。任何一個(gè)營(yíng)銷策劃的實(shí)行，對(duì)顧客帶來(lái)的影響既有積極的,，也有消極的,；既有短期的，也有長(zhǎng)期的,。對(duì)顧客帶來(lái)積極的,、長(zhǎng)期的影響是企業(yè)的終目標(biāo)。究竟顧客的滿意度如何,，是否會(huì)持續(xù)購(gòu)買,，是企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題所在。因此,，對(duì)營(yíng)銷策劃給顧客影響的測(cè)評(píng)也是營(yíng)銷策劃效果監(jiān)測(cè)的一個(gè)方面,。顧客滿意度是指顧客的需求或期望已被滿足的程度的感受。本質(zhì)上講,，顧客滿意度反映的是顧客的一種心理狀態(tài),，它來(lái)源于顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)消費(fèi)所產(chǎn)生的感受與自己的期望所進(jìn)行的對(duì)比,。浦東新區(qū)工商文化藝術(shù)策劃是什么如果你的策劃缺少準(zhǔn)確的切入,、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當(dāng)一個(gè)寫手,。

從顯性角度,，對(duì)營(yíng)銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以從利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)著手。以商店節(jié)日促銷為例,，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計(jì),、制定、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入,，其投入的成本可以從所投入的人力,、物力進(jìn)行衡量。人力方面,，需要營(yíng)銷調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,，需要人員進(jìn)行營(yíng)銷場(chǎng)地的布置,，在營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中還需要人員進(jìn)行服務(wù)等；物力方面,，需要使用各種各樣的工具,。我們可以將這個(gè)營(yíng)銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金,；另一類是各類工具的成本費(fèi)用和使用費(fèi)用,。將節(jié)日促銷策劃的收益減去費(fèi)用，便是這個(gè)節(jié)日促銷策劃所帶來(lái)的利潤(rùn),?？梢赃@個(gè)利潤(rùn)為衡量指標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

計(jì)劃脫離實(shí)際：這是指企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃人員在制訂營(yíng)銷計(jì)劃時(shí),，沒(méi)有從客觀實(shí)際出發(fā)，使制訂出來(lái)的營(yíng)銷計(jì)劃不可行,，脫離實(shí)際,，如營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)偏高，業(yè)的實(shí)際,，使制訂出來(lái)的計(jì)劃方案失去客觀基礎(chǔ),；是這些情況發(fā)生，必須對(duì)計(jì)劃本身進(jìn)行調(diào)整,。營(yíng)銷執(zhí)行技能較差：不可能實(shí)現(xiàn),；或者計(jì)劃的前提條件脫離企或者長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通存在問(wèn)題,，或者由于企業(yè)人員的素質(zhì)不高,，或者由于人的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，都會(huì)使計(jì)劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行,。有些公司把策劃分的很細(xì),。

營(yíng)銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營(yíng)銷管理人員通過(guò)指揮,、激勵(lì)、協(xié)調(diào),、溝通等機(jī)制,，確保營(yíng)銷策劃方案付諸實(shí)施的管理活動(dòng)。指揮是指使用命令,、溝通,、請(qǐng)求或說(shuō)服等方式發(fā)出指令，使某人做某事,。營(yíng)銷管理者不但要發(fā)出指令,，還必須為執(zhí)行者實(shí)施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進(jìn)行后續(xù)追隨檢查,，以保證計(jì)劃得到執(zhí)行,。這就要求營(yíng)銷管理者下達(dá)的命令或指導(dǎo)性意見應(yīng)該清楚明確，不致引起誤解,；應(yīng)該完整可行,，不要忘掉重要的內(nèi)容,，也不要難以執(zhí)行,。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如會(huì)使員工因?yàn)闊o(wú)法完成任務(wù)而情緒低落,，甚至對(duì)營(yíng)銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向,。如果你想成為真正的策劃 ，那么我建議你去策劃先導(dǎo)的公司,。浦東新區(qū)工商文化藝術(shù)策劃是什么

發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會(huì)你策劃,，還會(huì)教會(huì)你如何認(rèn)識(shí)自己、如何做人,。寶山區(qū)咨詢文化藝術(shù)策劃價(jià)格查詢

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟,，即SOSTAC：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、/法律、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題,。寶山區(qū)咨詢文化藝術(shù)策劃價(jià)格查詢

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