從顯性角度,，對(duì)營(yíng)銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè),，可以從利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)著手,。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計(jì),、制定,、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力,、物力進(jìn)行衡量,。人力方面，需要營(yíng)銷調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，營(yíng)銷策劃人員進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的策劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,，需要人員進(jìn)行營(yíng)銷場(chǎng)地的布置,，在營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行過程中還需要人員進(jìn)行服務(wù)等；物力方面,，需要使用各種各樣的工具,。我們可以將這個(gè)營(yíng)銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關(guān)人員的工資,、獎(jiǎng)金；另一類是各類工具的成本費(fèi)用和使用費(fèi)用,。將節(jié)日促銷策劃的收益減去費(fèi)用,，便是這個(gè)節(jié)日促銷策劃所帶來的利潤(rùn)?？梢赃@個(gè)利潤(rùn)為衡量指標(biāo),，對(duì)營(yíng)銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。策劃肯定是榮耀的事情,。奉賢區(qū)管理文化藝術(shù)策劃哪里來

營(yíng)銷策劃效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)是指在本計(jì)劃期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo),，是營(yíng)銷計(jì)劃的主要部分，對(duì)營(yíng)銷策劃和行動(dòng)方案的擬訂具有指導(dǎo)作用,。營(yíng)銷目標(biāo)是在分析營(yíng)銷現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)未來的機(jī)會(huì)和威脅的基礎(chǔ)上確定的,，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)兩類。財(cái)務(wù)目標(biāo)由利潤(rùn)額,、銷售額,、市場(chǎng)占有率、投資收益率等指標(biāo)組成,；營(yíng)銷目標(biāo)由銷售額,、市場(chǎng)占有率、分銷網(wǎng)覆蓋面,、價(jià)格水平等指標(biāo)組成,。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷策劃的目標(biāo)有了清晰的定位并開始執(zhí)行營(yíng)銷策劃時(shí)，就要對(duì)營(yíng)銷策劃活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是營(yíng)銷策劃所制定的目標(biāo),。崇明區(qū)信息文化藝術(shù)策劃市面價(jià)發(fā)現(xiàn)策劃不只只教會(huì)你策劃,，還會(huì)教會(huì)你如何認(rèn)識(shí)自己,、如何做人,。

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟,，即SOSTAC：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制,。情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、/法律,、社會(huì)/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses、優(yōu)勢(shì)Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題,。

營(yíng)銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿伞I(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟,，即SOSTAC：情景分析,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。很多問題會(huì)阻礙營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施,。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中常見的問題包括計(jì)劃脫離實(shí)際、營(yíng)銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確,。我們的企業(yè)員工,、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使?fàn)I銷管理者正確評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),，并使?fàn)I銷管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷過程中存在的問題,。另外，溝通還有利于營(yíng)銷管理者與員工,、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息,，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力,，鼓舞士氣,，提高營(yíng)銷效率。策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系 ,，而且,，策劃人經(jīng)常會(huì)接觸媒體。

激勵(lì)是指營(yíng)銷管理者對(duì)其員工激發(fā)鼓勵(lì),、調(diào)動(dòng)其熱情和積極性的行為,。從心理學(xué)的角度看，激勵(lì)是通過外部的某種刺激,，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),，形成動(dòng)力，從而增強(qiáng)或減弱人干某件事的意志和行為,。因此,，激勵(lì)的主要問題是動(dòng)機(jī)能否被激發(fā)。通常激勵(lì)的程度越高,，人們的動(dòng)機(jī)被激發(fā)得就越強(qiáng)烈,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行工作也就越努力,。在營(yíng)銷過程中，常用的激勵(lì)手段是鼓勵(lì),、支持與獎(jiǎng)勵(lì),；當(dāng)然,，適當(dāng)使用懲罰也是必要的,。其中,，前者是正向激勵(lì)，后者是負(fù)向激勵(lì),。設(shè)立恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬制度,，是激勵(lì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司有活動(dòng)策劃,、項(xiàng)目策劃,、品牌策劃。崇明區(qū)信息文化藝術(shù)策劃市面價(jià)

策劃公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平,，但是壓力也夠大,。奉賢區(qū)管理文化藝術(shù)策劃哪里來

隨著綜合國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)貿(mào)易行業(yè)繁榮發(fā)展,，不但成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),，也成為了滿足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠(yuǎn)方。新時(shí)代里,，一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為貿(mào)易行發(fā)展開辟了新路徑,。經(jīng)濟(jì)文化不但在商業(yè)形式和場(chǎng)景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā),，這無疑有提高了有限責(zé)任公司（自然）轉(zhuǎn)型效率,。以會(huì)展平臺(tái)聚合行業(yè)優(yōu)異人才，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的對(duì)接融合,，規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),，統(tǒng)一社會(huì)對(duì)商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知，沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界,，重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局,。其他型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因,，提取亮點(diǎn),，形成品牌矩陣,。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳其他型,；提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué),；還要走出去，面向地區(qū)外的市場(chǎng),，合力成就一個(gè)城市的文化名片,。奉賢區(qū)管理文化藝術(shù)策劃哪里來

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