從近二十多年全國涌現(xiàn)一大批餐飲,、便利店品牌和遍布大街小巷的連鎖加盟店的情況來看,，我們可以得出結(jié)論，加盟連鎖品牌確實(shí)挺流行,。這個世界沒有那么多傻瓜,，一種產(chǎn)品或模式能夠這么流行，說明它具有一定的優(yōu)勢和吸引力,。在餐飲,、零售領(lǐng)域，許多人都認(rèn)為,，加入連鎖店是一種快捷的創(chuàng)業(yè)方法,，特別是對于沒有經(jīng)驗(yàn)和缺乏信心的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇加盟不失為一個良好選擇,。那么加盟連鎖便利店有什么優(yōu)勢,？一,，有品牌信任優(yōu)勢。連鎖便利店有一定的品牌信任,，許多消費(fèi)者信任它們的品牌,，認(rèn)為到這些店不會買到假貨，更愿意去這些店消費(fèi),。比如奶粉等比較貴的產(chǎn)品,，消費(fèi)者就比較傾向去大的連鎖便利店購買，能為加盟商帶來更大的利潤,。二,，送貨、配貨簡單,，并且貨源有保障,。許多創(chuàng)業(yè)者在開店初期，往往擔(dān)心采購的問題,，如怕買得太貴或買到假貨,，又或者供應(yīng)商因?yàn)榱啃〔辉敢馍祥T送貨，如果加盟連鎖店,，這個問題就簡單多了,，便利店連鎖品牌商通過規(guī)模采購和建立物流中心，能及時地送貨到各加盟店,，價格也相對較低,。同時，一些大的連鎖品牌還會開發(fā)出高附加值的商品,，以產(chǎn)品的差異化來競爭對手,。三，經(jīng)營規(guī)范,，能獲得品牌商總部的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),、技術(shù)傳授等支持。官渡區(qū)超市排名,。一心便利,。昆明連鎖便利店送貨上門

    與歐美相比,日本便利店的歷史并不長,直到20世紀(jì)70年代初期,日本才出現(xiàn)連鎖便利店的身影。然而至現(xiàn)在,日本已經(jīng)成為亞洲甚至世界上便利店較多的國家之一,。從繁華的東京,、大阪、神奈川等人口密集地區(qū)到偏僻的北部沖繩與北海道都有便利店的身影,。便利店的發(fā)展與人均生產(chǎn)總值(GDP)水平具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,。其一般的發(fā)展規(guī)律是:①人均GDP達(dá)到3000美元時起步發(fā)展。消費(fèi)者也開始接受便利店的概念;②人均GDP達(dá)到5000美元時進(jìn)入成長期。便利店的形態(tài)與顧客的需求開始結(jié)合,特別強(qiáng)調(diào)時間上的便利性;③人均GDP達(dá)到10000美元時進(jìn)入競爭期,同業(yè)競爭加劇,品牌開始整合,經(jīng)營面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品組合的便利性;④人均GDP達(dá)到20000美元時進(jìn)入成熟期,品牌進(jìn)一步集中,出現(xiàn)主導(dǎo)品牌寡頭壟斷的市場格局,經(jīng)營面更強(qiáng)調(diào)品質(zhì),商品更新更快,服務(wù)向多元化方向發(fā)展,。,。官渡區(qū)生鮮便利店電話云南超市哪家好？一心便利,。

    便利店零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組成要素零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組合要素,也是零售活動要素。它們是目標(biāo)顧客,、商品結(jié)構(gòu),、服務(wù)方式、店鋪環(huán)境,、價格策略等因素,。缺少其中任何一個要素,零售活動就不能正常進(jìn)行,也無法確定它的業(yè)態(tài)類型。零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式由前所述,加盟便利店零售業(yè)態(tài)的本質(zhì)是各種零售要素的組合,。這種組合所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象形態(tài)就是它的外在表現(xiàn)形式——店鋪,。零售活動要素可以有千變?nèi)f化的組合,這樣就產(chǎn)生了各種各樣的店鋪形態(tài)。如:百貨商店,超級市場,便利商店,倉儲商店,專業(yè)商店等,。資源的理論概述對連鎖便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸研究是以資源與能力的整合利用為理論基礎(chǔ)的,業(yè)態(tài)延伸的實(shí)踐是為了整合企業(yè)資源,達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的,。而資源的塑造又有助于業(yè)態(tài)延伸的深度。資源的概念與類型資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基本范疇,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的包括廠房設(shè)備,、資金,、勞動力在內(nèi)的各種要素。例如,格蘭特等人曾列舉了七類主要的企業(yè)資源,每一類中還含有許多具體的資源,。巴爾奈認(rèn)為企業(yè)資源是指企業(yè)所控制的所有資產(chǎn),、能力、組織過程,、企業(yè)特征,、信息知識等。這些資源大體可以分為三類:物質(zhì)資本,、人力資本和組織資本,。

    商品經(jīng)營的準(zhǔn)確定位。作為社區(qū)便利店,首先要滿足社區(qū)人口的生活必需,。因此,社區(qū)便利店首先應(yīng)結(jié)合社區(qū)居民的平均消費(fèi)水平調(diào)整自身定位,。例如,整個小區(qū)居民如果絕大多數(shù)是高學(xué)歷、高收入,、高消費(fèi)的群體,社區(qū)便利店的定位也應(yīng)該高一點(diǎn),。所售產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品為主,價格可適當(dāng)高于市面平均價格,使得社區(qū)主流消費(fèi)者認(rèn)可該店。相反,如果社區(qū)居民消費(fèi)能力普遍較弱,則可定位為中低端,所售產(chǎn)品務(wù)必講求實(shí)惠,、耐用,。其次,便利店的商圈雖是社區(qū)居民,卻不能追求滿足全體居民的個性化需求,應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)顧客群體的消費(fèi)特征優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。例如,某規(guī)模不大的居民小區(qū)共有7座普通住宅樓,合計(jì)200余戶,大多為年輕的三口之家。此種家庭的消費(fèi)特征為:家庭日用品及生鮮商品的消費(fèi)主要通過傳統(tǒng)菜市場滿足,原因是完成此類購物的大多為看護(hù)小孩的老年人,對價格相對敏感,時間充足,飲食講究健康實(shí)惠等,。另外,沿街15層青年小公寓,大多為單身租房客,此類消費(fèi)群體的消費(fèi)特征:生活節(jié)奏快,作息無規(guī)律,喜歡快速消費(fèi)品,。呈貢區(qū)超市哪家好？一心便利,。

    經(jīng)營策略投資便利店,。選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的重要因素,。很多便利店都是開設(shè)在社區(qū)和娛樂設(shè)施比較集中的地區(qū)使得顧客購物更加方便,。根據(jù)便利店選址所在地域的不同,便利店目標(biāo)顧客族群的選擇是不同的。如在生活小區(qū),、學(xué)校,、網(wǎng)吧、商務(wù)區(qū)市場構(gòu)成常以一族群為主而在加油站,、火車站等地區(qū),，便利店則常常會選擇第二族群作為服務(wù)目標(biāo)。為把距離上的便利性轉(zhuǎn)化為購物的便利性,，便利店商品要突出即時性消費(fèi),，小容量、小包裝,、急需性,、消遣性等特征，延長營業(yè)時間,，全年少休或不休,；加強(qiáng)服務(wù)的便利性，很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心,，努力為居民提供多層次的服務(wù),。便利店要走特色之路。對居民來說.選購大眾化的小商品很方便但要選購具有特色的小商品就有相當(dāng)?shù)碾y度,。所以,，便利店在做足便民大眾化市場后，還應(yīng)在做活特色商品方面開動腦筋,。西山區(qū)超市哪個好,？一心便利。蔬菜便利店哪家好

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    升級做一心便利加盟店之后，做了兩個改變：1,、提供外送服務(wù),。只要是那條街上的住戶，購買的物品價格超過30元就可以送貨上門，同時提供送桶裝水服務(wù),。印制了幾打外送名片,，挨家挨戶塞門縫。2,、騰出一間屋子改成麻將室,。小林購置了3張自動麻將桌，做成小隔間,，通宵營業(yè),。麻將桌按小時收費(fèi)，每小時10元,。同時提供瓜子、茶水等服務(wù),。誰說便利店一定要賣日常用品呢,？重要的是顧客需要什么東西。所以,，不要小看了你身邊的這些小生意,，只要用心，再小的事情也是可以賺錢的,。如果你想在城市里開便利店,，請注意以下幾個方面：1、避開大型商超,，開在小區(qū)里比較合適,，要盡可能給居民提供便利；2,、能提供一點(diǎn)特色服務(wù),，比方說收發(fā)快遞，送水等等,；3,、要有小店的特色商品，好吃的,，利潤高的,；4、準(zhǔn)備好13-20萬啟動資金,；5,、重要的是需要，用心服務(wù),，想好了,，就擼起袖子開干吧！昆明連鎖便利店送貨上門

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