其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合,，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，市場(chǎng)策劃活動(dòng)中,，有一些活動(dòng)既熱鬧,，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是**圍繞主題進(jìn)行的,。其二,，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行力,。在一次策劃中,，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力,，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加,，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，**終導(dǎo)致案子的失敗,。具有良好的可執(zhí)行性一個(gè)合適的產(chǎn)品,，一則良好的創(chuàng)意策劃,，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng),。而執(zhí)行是否能成功，**直接和**根本地反映了策劃案的可操作性,。關(guān)于大型的線下推廣活動(dòng),，為保障執(zhí)行的疏通，有一個(gè)比較好的訓(xùn)練和演習(xí),。無(wú)錫如何文化活動(dòng)策劃介紹

在農(nóng)歷的冬至節(jié),，策劃的梯子價(jià)格銷售就取得了良好效果。我們拿出450克XX香菇鮮肉水餃,、面點(diǎn)做促銷,，在促銷臺(tái)上只標(biāo)明價(jià)格、售賣時(shí)間和“數(shù)量有限,，售完為止”字樣吸引消費(fèi)者,。具體做法是在距冬至18天按全價(jià)銷售，從倒數(shù)第15天到10天降價(jià)25%,，倒數(shù)第10天到第7天降價(jià)35%,。倒數(shù)第7天到第3天降價(jià)50%，倒數(shù)第3天到冬至,，如仍未售完,，贈(zèng)送給送老人、兒童福利院,。之所以敢采用此法,，原因就是消費(fèi)者都存在這樣的心理：“我不買，過(guò)后就會(huì)被他人買走,，還是先下手為強(qiáng),。”事實(shí)上,，許多產(chǎn)品往往在第二時(shí)段或末經(jīng)降價(jià)就被顧客買走的,。因此梯子價(jià)格一既***超市人氣，又延長(zhǎng)節(jié)日效應(yīng),，于前于后拉動(dòng)產(chǎn)品銷售的黃金期,。建鄴區(qū)本地文化活動(dòng)策劃供應(yīng)商此法一經(jīng)推出便受到消費(fèi)者的歡迎，增加了生鮮部的利潤(rùn),，也促進(jìn)了其它部門的銷售,。

對(duì)于快速消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，節(jié)假日的銷售也有著重要意義,，我國(guó)節(jié)假日為114天,，幾乎占到全年的1/3,，而“五一”、“十一”黃金周所體現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值更是足以堪道,，據(jù)上海的一家大賣場(chǎng)統(tǒng)計(jì),，“黃金雙周”期間的銷售幾乎占到全年銷售的40%。那么節(jié)假期間如何吸引消費(fèi)者有限的注意力,，把握節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的熱點(diǎn)和需求變化趨勢(shì),，做大做活節(jié)日市場(chǎng)。我所在的企業(yè)以生產(chǎn)水餃,、湯圓,、粽子等傳統(tǒng)中式食品為主，其超過(guò)一半以上的銷量是在節(jié)日前后進(jìn)行銷售的,，因此在實(shí)踐中積累了深厚的節(jié)日營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)悉心整理，總結(jié)出以下規(guī)則,，與大家分享,。

作為一名活動(dòng)策劃公司合格的職業(yè)公關(guān)人員更應(yīng)該遵守國(guó)家、良好的社會(huì)道德準(zhǔn)則和素養(yǎng)是必不可少的,，他的一言一行都隨時(shí)都會(huì)給公司或公眾帶來(lái)好或壞的影響,，輕則影響到個(gè)人，大則危害到社會(huì),。(1)公關(guān)從業(yè)人員首先得讓自己的公關(guān)實(shí)踐和理論知識(shí)符合國(guó)家***,、法律法規(guī)和社會(huì)上公認(rèn)的道德規(guī)范。(2)無(wú)論在什么情況下,，公關(guān)人員都要做到全心全意的為國(guó)家的社會(huì)主義事業(yè)服務(wù),，應(yīng)該周全的考慮到相關(guān)各方的利益，首先應(yīng)當(dāng)考慮到社會(huì)公眾的利益,，其次應(yīng)該考慮到組織的利益,。因而，在活動(dòng)前,，關(guān)于整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)推敲,，查看能否有縫隙。

營(yíng)銷主導(dǎo)型活動(dòng)策劃指：其活動(dòng)以盈利銷售為主,、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃,。如2002中國(guó)南方汽車展、2002國(guó)慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽,。這些活動(dòng)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌**度,，但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為***點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者,、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源,。2002中國(guó)南方汽車展單門票一項(xiàng)就為主辦方帶來(lái)了數(shù)十萬(wàn)元的收入,，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營(yíng)銷業(yè)績(jī)令同行嘆服,。此類型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”,，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力?；顒?dòng)前,，勾起用戶的愛(ài)好和重視，為活動(dòng)發(fā)生預(yù)熱,；建鄴區(qū)品牌文化活動(dòng)策劃供應(yīng)商

文化營(yíng)銷，嫁接節(jié)日的文化氛圍,，開(kāi)展針對(duì)性的文化營(yíng)銷,。無(wú)錫如何文化活動(dòng)策劃介紹

文化營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素,，其**是理解人、尊重人,、以人為本,，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會(huì)性,。 在文化營(yíng)銷觀念下,，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)一般為奉行一些原則：給予產(chǎn)品、企業(yè),、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵,。文化營(yíng)銷系一組合概念，簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是利用文化力進(jìn)行營(yíng)銷,，是指企業(yè)營(yíng)銷人員及相關(guān)人員在企業(yè)**價(jià)值觀念的影響下，所形成的營(yíng)銷理念,，以及所塑造出的營(yíng)銷形象,，兩者在具體的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中所形成的一種營(yíng)銷模式。無(wú)錫如何文化活動(dòng)策劃介紹

志愛(ài)科技（南京）有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，志愛(ài)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái),！