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楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-06-09

管理咨詢(xún),,不是簡(jiǎn)單的方案提供,也不僅*是一般的交流互動(dòng),,而是一種“過(guò)程”咨詢(xún),。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢(xún)。TPT(Truth Processes Thinking 簡(jiǎn)稱(chēng))法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢(xún)方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢(xún)方法,。它是指由我司管理咨詢(xún)**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程,讓客戶(hù)與我們的咨詢(xún)**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,,**終形成有客戶(hù)全程參與,、認(rèn)可,并對(duì)其充滿(mǎn)信心的咨詢(xún)方案,而不是由我們單純地為客戶(hù)提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻?hù)獻(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。海航企業(yè)管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹,能提供稅務(wù)籌劃管理嗎,?楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

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流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白,,更重要的是引導(dǎo)企業(yè),讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力,,所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求,,包括交流能力,、推進(jìn)能力,,尤其是推進(jìn)能力更為突出。從成果上看:共性的成果之一是一系列的流程文件,,差異是輸出者不同,,一為企業(yè)為主體,一是顧問(wèn)為主體,。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì),從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu),、到跨部門(mén)流程建立與梳理以及如何通過(guò)系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過(guò)程,。從另一個(gè)角度講,培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,,而不僅是部門(mén)利益角度思考的人員隊(duì)伍,,為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)海航企業(yè)管理咨詢(xún)以客為尊,,在國(guó)際合作咋體現(xiàn)呀,?

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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及,在國(guó)外比較常見(jiàn),,這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,作為產(chǎn)品銷(xiāo)售給需求者,;國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,,尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力,。獲得這兩類(lèi)數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性(國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**,,由于其機(jī)構(gòu)的**性,,準(zhǔn)確性也較高),,注明出處也可在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),,其可信性就要大打折扣,,只能作為參考資料,避免在咨詢(xún)報(bào)告中直接引用,,避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢(xún)方案失誤,。

管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,,提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,,設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢(xún)方案,,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),,組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。海航企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái),,能提供定制化服務(wù)嗎?

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微咨詢(xún)的特點(diǎn),,在線(xiàn),、小單元、針對(duì)性強(qiáng),、短平快,、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專(zhuān)職從業(yè)者的窄眾群體,吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢(xún),、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢(xún)總裁,、因尚咨詢(xún)總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢(xún)活動(dòng),,而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助,,更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。海航企業(yè)管理咨詢(xún)五星服務(wù),,能提升企業(yè)管理效率嗎,?楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

海航企業(yè)管理咨詢(xún)五星服務(wù),能保國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)管理嗎,?楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議,。楊浦區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)

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