企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動,。其特點是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性,；(4)實踐性；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來,。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會,，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**,，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因,，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動,。海航企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹,，能提供國際供應(yīng)鏈優(yōu)化管理嗎？鼓樓區(qū)海航企業(yè)管理咨詢

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)統(tǒng)計資料分析,，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的,，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量,，落實生產(chǎn)要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段,。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢大概是海航企業(yè)管理咨詢 24 小時服務(wù),，能提供項目支持管理嗎？

上海群溢信息技術(shù)有限公司始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念,，將客戶的滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),。公司不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率,，為客戶提供更加便捷,、高效、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù),。無論是大型企業(yè)的戰(zhàn)略決策咨詢,，還是中小企業(yè)的日常經(jīng)營信息支持，上海群溢信息技術(shù)有限公司都以專業(yè)的態(tài)度和敬業(yè)的精神,，全力以赴滿足客戶的需求,，為客戶創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步,。管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。海航企業(yè)管理咨詢平臺,，數(shù)據(jù)更新及時不？

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,，找出原因,，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施,；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。由于各國民族文化,、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策,、機構(gòu)、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作,，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行,。”日本***的經(jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議,，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo)?！鄙虾Ｈ阂绾：狡髽I(yè)管理咨詢,，售后服務(wù)能解實際痛點嗎？濱湖區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢

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企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制,。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為,，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。鼓樓區(qū)海航企業(yè)管理咨詢

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