積分運用黨員積分考核結(jié)果將與民主評議,、黨員評選、年度考核等工作結(jié)合起來,，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù),。連續(xù)兩年考核不合格的黨員,。報經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理,。同時,，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關(guān)情況和處理情況等及時報學(xué)校黨委備案,。五,、領(lǐng)導(dǎo)(一)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。實行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強黨員隊伍經(jīng)常性教育管理的一項重要措施。各黨支部要充分認(rèn)識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性,，列入重要議事日程,。要切實強化責(zé)任意識，堅持支部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，明確責(zé)任主體,，嚴(yán)格責(zé)任落實和責(zé)任追究。(二)強化督查指導(dǎo),。學(xué)校黨委定期開展專項督查,，確保扎實推進(jìn)，取得實效,。加強指導(dǎo),，落實考核細(xì)則，使黨員量化積分考評管理辦法更加貼近黨員,、貼近實際,。要采取切實有效措施，實施動態(tài)管理,，注意解決推進(jìn)過程中遇到的問題,。(三)深入宣傳引導(dǎo)。要加強思想發(fā)動,，充分利用宣傳欄,、廣播、網(wǎng)站等平臺,，宣傳黨員量化積分考評管理的目的意義,，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評管理的相關(guān)要求及時傳達(dá)到每個黨支部,、每名黨員,。安居科技努力實施人才興廠,優(yōu)化管理。日照量化積分管理

積分制管理的作用：1,、使企業(yè)執(zhí)行力真正落地2,、解決了分配上的平均主義3、滿足了員工的精神需求4,、有利于留住人才5,、有利于健康企業(yè)文化的形成6、有利于節(jié)省管理成本7,、有利于提高工作的主動性8、解決了家族式管理的老大難問題9,、解決了與勞動法相矛盾的問題10,、解決了員工跳槽給公司造成的損害11,、解決了老板離場管理的問題12、解決了多干不如少干,，讓好的員工不吃虧,。13、解決了管理中的其它具體難題想解決什么問題,，就與什么掛鉤,！上海員工量化積分管理方案安居科技與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌,！

每一個企業(yè)都有自己的管理體系,，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程,。實行積分制管理后,，這些都不需要改變，只需要把獎分,、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,，就可以進(jìn)入考核運行。人性化,，更易于接受,。積分制管理的就是讓的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜,，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?，扣分比扣錢更人性,，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作,，通過獎分,、扣分給員工信號，員工樂于接受,。解決了日常管理中的各種難題,。積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化,。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量,；與服務(wù)態(tài)度掛鉤,，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎分,，客戶投訴,，當(dāng)事人被扣分,，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤,，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀,；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化,；與員工的加班加點掛鉤,，馬上解決了員工不愿意加班的問題。十,、解決了家族式管理的老大難問題,。創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用,，但隨著企業(yè)的發(fā)展,，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行積分制管理后,。

黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”,。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕,，主動為**辦實事辦好事,。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監(jiān)督達(dá)到讓后進(jìn)黨員感受差距,，不斷“比學(xué)趕超”,；讓先進(jìn)黨員珍惜榮譽、永葆先進(jìn)本色”的目的,。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”,。黨員服務(wù)積分模式的引入，把黨員推到了服務(wù)的“賽場”和“考場”,，寓管理于服務(wù),、寓服務(wù)于管理，將黨員管理考核量化公開,，打破了憑主觀印象考評黨員的習(xí)慣模式,，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔(dān)子,、個個心中有壓力,，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。安居科技始終堅持 “講團(tuán)結(jié),重科技,守信譽” 的治廠方針,。

黨員量化積分管理工作實施方案：一,、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，分類指導(dǎo),、逐層推進(jìn),，動態(tài)管理,、注重實效，貼近實際,、民主公開的基本原則,，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧,、服務(wù)人民**,、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識,、責(zé)任意識,，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。1,、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況,、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事,、辦實事,、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動,、“不信教,、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔,、“我是黨員我扶貧”等活動情況,。2、負(fù)面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況,、生活開展情況,、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等,，采取“倒扣分”,，扣分不設(shè)下限，扣完為止,。3,、年度民主評議積分結(jié)合黨員年終民主評議進(jìn)行。三,、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實施,，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬,，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄，各黨支部書記負(fù)責(zé)把關(guān),。采取每月一匯總公示,，每半年一排名的方式，做到實時動態(tài)管理,。排名結(jié)果要及時報學(xué)校黨委備案,。安居科技以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務(wù)。云南黨員量化積分管理開發(fā)系統(tǒng)

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過去，員工做了好事,，關(guān)心了公司,，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚,，也只是一句空話?，F(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分,；提一個建議,，可得到20分獎分。通過獎勵,，讓激勵能夠不斷地累加,，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果,。第三,，不需要對員工，不需要做過多的思想工作,，員工對待積分有不同的態(tài)度,。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工,，積分會越積越多,，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工,，雖然積分越來越少,，但不會影響工資。是否重視積分的決定權(quán)在于自己,，公司對員工只有扣分,，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受,。九,、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題,，任何一個企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題,，每當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外,，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理,，不能隨便扣當(dāng)事人的工資、獎金,，因為擔(dān)心會帶來人才的流失。實行積分制管理后,，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤,，責(zé)任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工,，從而使質(zhì)量不斷地提升,。2、解決了服務(wù)態(tài)度的問題實行積分制管理后,。日照量化積分管理

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