由基層員工提出并逐步匯總、提煉,、分類而成,。完成積分項設(shè)計后,，接下來則是針對所確定的積分項根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)的測算,，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標(biāo)準(zhǔn)值，以便于后期的積分應(yīng)用,。則是為整個積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機制,，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對于管理應(yīng)用,，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理,、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導(dǎo)向方面。而支撐保障則涵蓋了動態(tài)管理機制和常態(tài)化的更新調(diào)整機制等,。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面,，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補關(guān)系,，提升績效,；將積分管理作為激勵機制的重要補充，有助于增強凝聚力,，促進(jìn)協(xié)同,；助力企業(yè)重點領(lǐng)域建設(shè),，有效實現(xiàn)資源傾斜和合理配置；引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),。二是在管理層面,，以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點,，推動目標(biāo)有效實現(xiàn),；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立動態(tài)積分管理機制,，滿足不同的管理訴求,；積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時,、的決策信息,。三是在員工層面，注重能力累積,、關(guān)注職業(yè)發(fā)展,，員工行為導(dǎo)向，聚焦與績效一致的行為貢獻(xiàn),，同時明晰積分應(yīng)用,，調(diào)動員工積極性。安居科技運用高科技,，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨,。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)

安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊,，考核評價全部可視化呈現(xiàn),；推行“黨小組積分進(jìn)班組”，開展“兩組”一體化考評,，實現(xiàn)了“指標(biāo)榜單”和“獎金績效”可視化兌現(xiàn),。“通過黨建積分考核系統(tǒng),，我們可以準(zhǔn)確掌握班組績效,、競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況,。對分?jǐn)?shù)較低的班組,，支委下沉到運行班組進(jìn)行重點幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式,，為黨員準(zhǔn)確畫像,，將黨員積分進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評比等次,，確保一把尺子量到底,、一個標(biāo)準(zhǔn)立到底。廣西黨員量化積分管理安居科技永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**,！

是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標(biāo)志的一種內(nèi)在的原發(fā)動力,。公司推行黨員量化積分管理，使黨員管理考評變被動為主動,，化模糊為定量，可以有效激發(fā)黨員隊伍內(nèi)在活力,，促進(jìn)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍,。三、黨員量化積分管理機制的內(nèi)涵與運行程序黨員量化積分管理機制,，就是對照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”黨員要求,，遵循“注重基礎(chǔ)，樹立導(dǎo)向,；分類管理,，量化考核；公開透明,，發(fā)揚民主,；規(guī)范考核，獎懲分明”原則,，以分類為基礎(chǔ),、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合,，并以年度的累計積分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項依據(jù),，構(gòu)建科學(xué)有效的黨員評價考核體系。目的在于把堅持黨要管黨,、****落實到黨員隊伍建設(shè)中,，努力打造一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良,、規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明,、作用突出的黨員隊伍,，為推進(jìn)公司實現(xiàn)國內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供堅強的保證。黨員量化積分管理機制的運行程序如圖1所示,。四,、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定試點單位摸索推進(jìn)調(diào)研學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)問題,。為真實地了解和掌握基層黨員管理情況,，公司采取座談交流、實地檢查,、基層調(diào)研等方式,，進(jìn)行了摸底調(diào)查，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，通過調(diào)研學(xué)習(xí),。

凡是受到顧客表揚的員工都要給予20分至50分的獎分，凡是服務(wù)不到位,，或者被顧客投訴,，都要給予20分至50分的扣分。例如,，顧客進(jìn)門,，服務(wù)用語不標(biāo)準(zhǔn)要扣分，沒有及時倒水要扣分,，沒有送客戶出門也要扣分等等,。通過扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習(xí)慣,，從根本上解決了公司服務(wù)態(tài)度的問題,。3、解決了員工不愿意加班的問題企業(yè)要發(fā)展,，要滿足客戶的需求,，要按時交貨，就少不了需要員工加班,。怎樣讓員工愿意加班,，有動力去加班，積分制管理解決了這一難題,。在湖北群藝,，員工每加班一個小時，除了有產(chǎn)值外,，還有2分的積分獎分,，員工主動報名加班，另有20分獎分,，員工下班以后,，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎分,，員工清早到公司加班的,，另有20分積分獎分。如果是下雪天，積分標(biāo)準(zhǔn)還可以提高,。有了積分,，員工加班的積極性就自然提高了。4,、解決了衛(wèi)生管理的老大難問題衛(wèi)生管理是一個既簡單又復(fù)雜的事情,。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情,，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關(guān)系到客戶的感覺,，關(guān)系到員工的精神狀態(tài),，關(guān)系到公司的品牌建立。目前,，大部分企業(yè)要節(jié)省開支，不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件,。安居科技以“真誠服務(wù),，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。

積分不清零,、不作廢,，終身有效，會不會無限增加開支,？會不會失控,？其實，這些在系統(tǒng)設(shè)計中我們都已經(jīng)考慮到了,，完全不用擔(dān)心,，為什么說節(jié)省管理成本？原因有以下幾點：,，積分不需要花錢購買,，不需要審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字,，取之不盡,，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源,。第二,，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次,。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi),，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分,，但無論大家的積分多高,，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開支不變,。又例如,，公司五年后獎勵給積分比較高的員工一輛汽車，那時,，不管大家的積分是多少,，積分比較高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車,，只要按照承諾兌現(xiàn),，公司也就不存在誠信問題了。第三,，實行積分制管理后,，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤,。同樣的開支,，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加,，即使增加一些開支項目,，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一,，完全不用擔(dān)心成本問題,。在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇,、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工,，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作,，只能調(diào)動一個人的積極性,，成本很高。安居科技優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊,，專業(yè)的技術(shù)支撐,。廣西黨員量化積分管理

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負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行考核記錄。奉獻(xiàn)積分制考評工作按照“申報認(rèn)定評議匯總”四個步驟進(jìn)行,。.申報,。黨員本人將自己辦實事,、做奉獻(xiàn)情況，每月至少向考評小組報告一次,，由考評小組審核登記,。.認(rèn)定。各支部考評小組綜合黨員履行義務(wù),、履諾踐諾和個人提報材料,，對黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進(jìn)行審核認(rèn)定,，由考評小組登記在黨員積分卡上,。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評會議,，對黨員履行承諾,、參加生活會等情況進(jìn)行評議，按照（分分）,、合格（分分）,、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個等次計算黨員的評議得分,。.匯總,。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次，年底計算總積分,。計算方式為黨員年度積分基本分奉獻(xiàn)分評議分扣減分。將公示貫穿于奉獻(xiàn)積分確定的全過程,，每學(xué)期通過電子屏幕,、黨務(wù)公開欄、積分考評榜等向黨員**公示積分情況,。三,、結(jié)果運用把黨員的積分考評結(jié)果作為評選黨員和干部選拔使用、晉級晉職的重要依據(jù),。黨員年度積分排名前列的,，可評為黨員，優(yōu)先提拔使用,、晉級晉職等,。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項的，由黨支部對其進(jìn)行幫助談話,；對經(jīng)教育后仍沒有明顯改進(jìn)的,。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)