都是在分配上出了問題,；員工流失率高,，優(yōu)秀人才呆不久,，同樣也是分配的問題,；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班,，也是分配上出的問題,。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題,，主要的就是要解決分配上的問題,。“合作的本質(zhì)就是分,，只有分得清楚才能合得愉快”,，那么在企業(yè)管理中應(yīng)該如何去解決分配的問題呢,？積分制管理在運用的時候,，重要的一步就是要制定好每一個崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進(jìn)行工作,，當(dāng)他完成的我們規(guī)則時,，系統(tǒng)就會給他一個加分，完成度越高,，完成的質(zhì)量越好,，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量,。我們就以一個業(yè)務(wù)員的工作來舉例說明：業(yè)務(wù)員的工作跟積分應(yīng)該如何來掛鉤呢,？首先我們找出業(yè)務(wù)員的幾項主要的工作內(nèi)容，把它們排列起來,，比如說這個業(yè)務(wù)員的主要工作有以下幾項：一,、業(yè)績指標(biāo)；二,；客戶維護(hù)的指標(biāo),；三,、工作總結(jié)和匯報的指標(biāo)（我們在找崗位指標(biāo)的時候，一定要注意要找崗位關(guān)鍵指標(biāo),，要考慮這個指標(biāo)的考核的必要性）,。那么具體應(yīng)該怎么去獎扣分呢？當(dāng)員工在業(yè)績上完成了當(dāng)月制定好的業(yè)績目標(biāo)的時候,，系統(tǒng)就可以給他加分,，如果超額完成目標(biāo)的話。安居科技與廣大客戶攜手并進(jìn),，共創(chuàng)輝煌,！甘肅量化積分管理系統(tǒng)

學(xué)完以后，回到公司就可以復(fù)制使用,，可操作性極強,，而且一邊用一邊就會產(chǎn)生效果。十六,、使用時間越長效果越好很多管理方法都會有衰減期,，一般為5到7年，也就是說,，一個公司引進(jìn)一套管理方法,，剛開始效果很好，但隨著時間的增加,，員工的反感情緒會逐漸增加,，作用會不斷下降。而積分制管理卻不一樣,。,，使用的時間越長員工個人的積分會越積越多，重視的員工也會越來越多,。第二,，使用時間越長，員工個人得到的好處越來越多,，對大家的激勵作用就會越來越大,。第三，使用時間越長,，各種標(biāo)準(zhǔn)體系會越來越完善,，員工的感覺也就越來越好。第四,，使用時間越長,，通過高積分留住的人才就越來越多，公司的運行就會越來越好,。所以說,，積分制管理方法使用時間越長,，效果越好?？傊?，積分制管理目前既是小型企業(yè)做大做強的管理方法，又是大型企業(yè)改善管理現(xiàn)狀,，讓老板越來越輕松的管理方法,。引入這套管理模式必將給您的企業(yè)帶來翻天覆地的變化，會給企業(yè),、給老板帶來命運的改變,。甘肅量化積分管理系統(tǒng)安居科技努力實施人才興廠,優(yōu)化管理。

而另外兩個人工作辛苦,，晚上還加班加點,，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理,，但又想不出什么辦法來解決,。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定,，每人在公司上班有20分獎分,，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配,。結(jié)果,，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將,，三個人共同關(guān)注積分,，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然,，他們這只是一個粗放型的管理,，如果更進(jìn)一步細(xì)化,，與業(yè)績掛鉤,，效果還會更好。另外,，為什么說大公司也可以使用,？因為大公司可以分部門、分車間進(jìn)行控制,，可以按照人頭規(guī)定獎分指標(biāo),，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化,，越容易抓制度的執(zhí)行力,。珠海加寶華集團(tuán)公司,，有103家分公司，來湖北群藝學(xué)習(xí)積分制管理后,，在103家分公司同時啟動積分制管理,，收到了非常好的效果。十三,、行業(yè)不同,、業(yè)務(wù)項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務(wù)項目的影響？因為管理上有80%是相通的,，也有人認(rèn)為90%是相通的,，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的,。積分制管理都是根據(jù)人性來設(shè)計的,，所以，專業(yè)不同都可以用,，各行各業(yè)都可以用,。

經(jīng)所在黨支部批準(zhǔn)后可不參與黨員奉獻(xiàn)積分制管理。離退休人員中的黨員是否參與由離退休黨委自行決定,。（二）搭建奉獻(xiàn)平臺,。通過開展“亮身份、亮承諾,、做貢獻(xiàn),，爭做新時期好黨員”活動（以下簡稱“兩亮一做一爭”活動），搭建一個示范帶動,、激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、動態(tài)管理的黨員奉獻(xiàn)新平臺,。.亮身份,。各單位黨員特別是是窗口崗位要在工作崗位設(shè)立“黨員崗”標(biāo)識（含黨員姓名、照片,、職務(wù)等信息）,，主動亮明身份，接受**監(jiān)督,；規(guī)范黨員證的管理使用,，認(rèn)真做好交納黨費、參加生活等內(nèi)容的記錄工作,，作為考察了解黨員日常表現(xiàn)的重要依據(jù),。.亮承諾。每年年初,，廣大黨員圍繞自身崗位職能,、參與中心工作,、服務(wù)奉獻(xiàn)社會等方面作出項承諾，經(jīng)黨支部研究同意后,，通過黨建網(wǎng)站（微博）,、電子屏幕、黨務(wù)公開欄等進(jìn)行公示,，接受全體黨員和**監(jiān)督,。承諾事項要體現(xiàn)黨員帶頭、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨員先進(jìn)性要求,。.做貢獻(xiàn),。各單位要結(jié)合實際，把黨員在全?；虮締挝恢攸c工作中的表現(xiàn)具體化,，積極搭建黨員做奉獻(xiàn)的平臺載體，引導(dǎo)黨員立足崗位,、履職盡責(zé),，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)師生和促進(jìn)社會和諧中講奉獻(xiàn),、有作為,。（三）嚴(yán)格考評程序。各基層黨委要以黨支部為單位,，成立奉獻(xiàn)積分制考評小組,。安居科技您的滿意就是對我們的支持。

負(fù)責(zé)對黨員進(jìn)行考核記錄,。奉獻(xiàn)積分制考評工作按照“申報認(rèn)定評議匯總”四個步驟進(jìn)行,。.申報。黨員本人將自己辦實事,、做奉獻(xiàn)情況,，每月至少向考評小組報告一次，由考評小組審核登記,。.認(rèn)定,。各支部考評小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個人提報材料,，對黨員增加分和扣減分,、“一票否決”情況進(jìn)行審核認(rèn)定，由考評小組登記在黨員積分卡上,。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評會議,，對黨員履行承諾,、參加生活會等情況進(jìn)行評議,，按照（分分）、合格（分分）,、基本合格（分分）,、不合格（分以下）四個等次計算黨員的評議得分。.匯總,。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次,，年底計算總積分。計算方式為黨員年度積分基本分奉獻(xiàn)分評議分扣減分,。將公示貫穿于奉獻(xiàn)積分確定的全過程,，每學(xué)期通過電子屏幕、黨務(wù)公開欄,、積分考評榜等向黨員**公示積分情況,。三、結(jié)果運用把黨員的積分考評結(jié)果作為評選黨員和干部選拔使用,、晉級晉職的重要依據(jù),。黨員年度積分排名前列的，可評為黨員,，優(yōu)先提拔使用,、晉級晉職等。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項的,，由黨支部對其進(jìn)行幫助談話,；對經(jīng)教育后仍沒有明顯改進(jìn)的。安居科技全力打造良好的企業(yè)形象,。甘肅量化積分管理系統(tǒng)

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黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理,，堅持圍繞中心,、服務(wù)大局，分類指導(dǎo),、逐層推進(jìn),，動態(tài)管理、注重實效,，貼近實際,、民主公開的基本原則，以推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和諧,、服務(wù)人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識,、責(zé)任意識,，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。1,、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況,、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事,、辦實事,、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動,、“不信教,、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔,、“我是黨員我扶貧”等活動情況,。2、負(fù)面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況,、生活開展情況,、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等,，采取“倒扣分”,，扣分不設(shè)下限，扣完為止,。3,、年度民主評議積分結(jié)合黨員年終民主評議進(jìn)行。三,、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實施,，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄,，各黨支部書記負(fù)責(zé)把關(guān),。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式,，做到實時動態(tài)管理,。排名結(jié)果要及時報學(xué)校黨委備案。甘肅量化積分管理系統(tǒng)