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工程建筑行業(yè)工作的人都知道,，工程項(xiàng)目具有投資額大、建造周期長,、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性特征,，因而企業(yè)參加工程項(xiàng)目競爭，必須事前進(jìn)行信息的搜集與收拾,，做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,，提高中標(biāo)率。現(xiàn)在,，國內(nèi)大部分工程建筑企業(yè)的市場部或經(jīng)營部,，往往通過以下幾種辦法獲取項(xiàng)目信息：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人脈關(guān)系資源；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過工作展會(huì),、論壇等活動(dòng)搜集項(xiàng)目信息,；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過zf網(wǎng)站、工作協(xié)會(huì)網(wǎng)站,、招標(biāo)網(wǎng)站等查詢項(xiàng)目信息,；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過工作媒體或雜志搜集項(xiàng)目信息；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過訪問當(dāng)?shù)刈〗ň?、?guī)劃局等zf主管部門獲取項(xiàng)目信息,；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過朋友或同行引薦獲取項(xiàng)目信息；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過“掃街”“掃工地”等傳統(tǒng)辦法獲取項(xiàng)目信息,；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過參加招標(biāo)保證金,、圖紙押金、資格預(yù)審等辦法獲取項(xiàng)目信息,；企業(yè)市場部或經(jīng)營部員工通過購買某些組織或個(gè)人的項(xiàng)目信息,。

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在建筑業(yè)數(shù)字化變革背景下,，項(xiàng)目信息管理已從輔助功能升級(jí)為核心競爭力。工程單位需構(gòu)建涵蓋情報(bào)采集,、智能分析、決策支持的全鏈條信息管理體系,，這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈競爭的必要手段,，更是實(shí)現(xiàn)從施工承包商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。通過項(xiàng)目世界公眾號(hào)提前獲取項(xiàng)目信息提前進(jìn)行信息布局,，企業(yè)可在項(xiàng)目價(jià)值鏈前端建立優(yōu)勢,，將傳統(tǒng)5-8%的凈利潤空間提升至15-20%的增值服務(wù)收益區(qū)，**終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。通過提前獲取項(xiàng)目信息可以精細(xì)投標(biāo)與競爭優(yōu)勢策略制定：提前獲取招標(biāo)范圍,、技術(shù)要求等**信息，可針對(duì)性地優(yōu)化技術(shù)方案,，例如某橋梁項(xiàng)目提前了解地質(zhì)數(shù)據(jù)后提出創(chuàng)新樁基設(shè)計(jì),，***降低施工風(fēng)險(xiǎn)。成本測算：掌握工程量清單與材料價(jià)格波動(dòng)趨勢,，可建立動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)模型,。某地鐵項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)預(yù)判鋼材漲價(jià)周期，在報(bào)價(jià)中計(jì)入10%價(jià)格浮動(dòng)緩沖,，避免后期虧損,。差異化競爭：提**-6個(gè)月獲取業(yè)主環(huán)保需求，某央企在垃圾焚燒電廠投標(biāo)中提前研發(fā)低排放工藝,，較競爭對(duì)手減排指標(biāo)提升15%,，成功中標(biāo)。我們是專業(yè)團(tuán)隊(duì)在為您服務(wù),，讓您對(duì)項(xiàng)目做更全部的掌控,。漢中怎樣項(xiàng)目世界vip會(huì)員招商

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