工程進度管理的主要工作有：進度目標確定,、項目進度計劃編制、工作方案設計,、資源調(diào)度、進度控制等,。其中,，編制項目進度計劃的工作包括：1.設計進度控制目標分解圖,；2.明確進度控制的主要工作內(nèi)容,；3.明確相關的時間安排,；4.準備進度控制的具體方法,；5.進度控制的具體組織措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施；6.進度控制過程中可能出現(xiàn)的風險和預案,。資源調(diào)度和進度控制的工作主要有：1.落實材料加工、訂貨,，組織各相關單位按照進度計劃進場；2.落實人力資源,，配置各個崗位合適人選,；3.檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目進展動態(tài)；4.預測可能產(chǎn)生的問題,，及時采取措施,，保證進度目標實現(xiàn)；5.召開調(diào)度會議,，做出調(diào)度決議,；6.落實資金撥付；7.嚴格控制設計變更,；8.隨時監(jiān)測地質(zhì),、水文、氣象等自然環(huán)境的變化,，采取預防或應對措施,。全過程工程項目管理能夠有效地控制項目風險，提高項目質(zhì)量和效率,，同時降低成本,，確保項目的成功完成。榆林工程管理軟件技術指導

EPC總包管理難題,？項目世界如何幫業(yè)主省下10%隱性成本EPC模式中，業(yè)主常因 “總包方數(shù)據(jù)黑箱” 導致成本失控,。項目世界通過 三方協(xié)同平臺 ,，將設計、采購,、施工數(shù)據(jù)實時同步至業(yè)主端,。例如，某化工園區(qū)EPC項目中,，業(yè)主通過平臺 AI造價對比功能 ,，發(fā)現(xiàn)總包方鋼筋用量比同類項目高15%，經(jīng)溯源發(fā)現(xiàn)設計冗余,，及時優(yōu)化方案,，節(jié)約材料成本1200萬元 。平臺還提供 “階段付款風險預警” ,，自動關聯(lián)進度,、驗收單與合同條款，杜絕超額付款,。讓EPC管理從“被動審計”變?yōu)椤爸鲃涌乇疚寄显鯓恿私夤こ坦芾碥浖酆蠓杖^程工程項目管理注重風險管理,，包括識別、評估和應對項目中的各種風險,。

五階段服務內(nèi)容重點不同全過程工程咨詢服務基本上分為項目決策咨詢服務,、項目設計咨詢服務,、項目招投標咨詢服務、項目施工咨詢服務,、項目竣工驗收咨詢服務5個階段,，各個階段的咨詢服務工作的內(nèi)容和重點不同。全過程工程咨詢服務這一新型管理模式,，通過社會化的專業(yè)機構(gòu)從建設工程項目立項開始就進行連續(xù),、可控的精確化管理,，為建設方提供一體化的解決方案,，有利于降低建設成本、規(guī)避各類風險,、實現(xiàn)項目投資價值的比較大化,，對提高我國建設工程項目決策、設計,、招投標,、施工作和竣工驗收各階段的管理效率具有顯著的促進作用。隨著國家和各地政策的出臺,、試點的推進,、實踐和探索的開展、經(jīng)驗的積累,，全過程工程咨詢這一模式將逐漸成熟并得到越來越廣泛的應用,。

在項目決策咨詢服務階段，全過程工程咨詢服務工作主要包括工程建設的規(guī)劃咨詢,、投資咨詢等任務,，包括需求分析與評估、投資決策,、建立項目目標,、可行性研究、編制財務計劃,、方案設計,、編寫項目實施計劃等。在前期策劃實施過程中,，從事工程咨詢服務的企業(yè)要充分發(fā)掘業(yè)主的真正需求,，越早介入越好。由于咨詢方都是專業(yè)人員,，具備專業(yè)的知識,、技能和經(jīng)驗，而且對于項目的理解與業(yè)主也會有所不同,，及早介入不僅能將業(yè)主的長期戰(zhàn)略貫徹到項目中,，而且能夠提供專業(yè)的意見,，及時對項目策劃過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正?？杉涌旃こ探ㄔO進度,，降低工程消耗，提高工程安全性,，對我國建筑工程領域發(fā)展而言至關重要,。

項目世界全過程工程項目理軟件中的合作方庫包括合作商錄入、合作方編輯,、合作方查詢,、合作方查看、合作方來源項目查看,；系統(tǒng)設置模塊包括用戶列表,、角色列表、系統(tǒng)日志,、收費管理,、評分管理、菜單管理,；其中數(shù)據(jù)快照里面含整體數(shù)據(jù)看板,、項目數(shù)據(jù)、線上項目,、公告,、幫助文檔等功能；整體數(shù)據(jù)看板可查看當前登錄賬號權限內(nèi)的線上總文件數(shù)量,、線上總項目數(shù)量,、日新增項目數(shù)量、較昨日新增百分比,；項目數(shù)據(jù)為以天為時間粒度,，以項目數(shù)量為Y軸進行展示；項目為項目按照更新時間進行排序,，可以對項目所在地進行篩選查詢,；對項目的各個方面進行綜合考慮。榆林工程管理軟件技術指導

通過嚴格的質(zhì)量控制和客戶需求管理,，項目團隊可以確保項目成果符合客戶預期,。榆林工程管理軟件技術指導

項目全過程辦理經(jīng)過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法令危險辦理方法，顯著加強了使用單位的合規(guī)性和法令危險辦理能力,。首先,，全過程辦理強調(diào)在項目發(fā)動階段進行全方面的合規(guī)性和法令危險剖析，保證合規(guī)性和法令危險辦理方針清晰,、可行,。其次,，經(jīng)過建立合規(guī)性和法令危險辦理機制，保證合規(guī)性和法令危險辦理方針得到有效實施,。在項目履行階段,，經(jīng)過實時監(jiān)控和法令危險反應，保證合規(guī)性和法令危險辦理方針得到及時調(diào)整和優(yōu)化,。,，在項目收尾階段，經(jīng)過合規(guī)性和法令危險評估和總結(jié),，提升未來項目的合規(guī)性和法令危險辦理能力,。榆林工程管理軟件技術指導