EPC總包管理難題,？項(xiàng)目世界如何幫業(yè)主省下10%隱性成本EPC模式中,，業(yè)主常因 “總包方數(shù)據(jù)黑箱” 導(dǎo)致成本失控,。項(xiàng)目世界通過 三方協(xié)同平臺 ，將設(shè)計(jì),、采購,、施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至業(yè)主端。例如,，某化工園區(qū)EPC項(xiàng)目中,，業(yè)主通過平臺 AI造價(jià)對比功能 ，發(fā)現(xiàn)總包方鋼筋用量比同類項(xiàng)目高15%,，經(jīng)溯源發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)冗余,，及時(shí)優(yōu)化方案，節(jié)約材料成本1200萬元 ,。平臺還提供 “階段付款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警” ,，自動關(guān)聯(lián)進(jìn)度、驗(yàn)收單與合同條款,，杜絕超額付款,。讓EPC管理從“被動審計(jì)”變?yōu)椤爸鲃涌乇竞w了項(xiàng)目決策,，涉及項(xiàng)目投資決策,、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì),、造價(jià)咨詢,、監(jiān)理,、管理等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊。延安項(xiàng)目世界全過程管理軟件生產(chǎn)企業(yè)

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已不能滿足我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求,。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參與“****”建設(shè),，必須在制度,、組織實(shí)施方式等方面與國際接軌。發(fā)展國際通行的全過程工程咨詢既是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要,，也是“****”建設(shè)的要求,。為此，《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和《***辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》對發(fā)展“全過程工程咨詢”做出部署,，鼓勵(lì)投資咨詢,、勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。榆林什么是項(xiàng)目世界全過程管理軟件收費(fèi)提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷,。

對工程咨詢概念的理解在國內(nèi)和國外有差異,。在國外，根據(jù)提供服務(wù)類型的不同將工程咨詢分為兩大類,，即工程技術(shù)咨詢和工程經(jīng)濟(jì)管理咨詢,。工程技術(shù)咨詢具體包括勘察、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)審查等多個(gè)方面,。工程經(jīng)濟(jì)管理咨詢可以概括為工程項(xiàng)目管理，具體包括對項(xiàng)目前期策劃,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程,、招標(biāo)過程以及施工過程等方面的管理。在國內(nèi),，由于過去管理體制上的條塊劃割,，習(xí)慣上把項(xiàng)目管理前期的項(xiàng)目建議書和可行性研究等工作稱為工程咨詢，設(shè)計(jì)工作不包括在工程咨詢概念中,。但在實(shí)際中,，工程咨詢貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，并且每個(gè)階段包含不同的咨詢內(nèi)容和服務(wù)重點(diǎn)。

項(xiàng)目世界工程項(xiàng)目管理軟件是為適應(yīng)全過程工程項(xiàng)目管理運(yùn)應(yīng)而生的管理軟件,。軟件按照項(xiàng)目全生命周期的發(fā)展流程,，從項(xiàng)目策劃、前期手續(xù),、設(shè)計(jì),、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理,、設(shè)備采購,、施工管理、合同管理,、材料管理,、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),，以導(dǎo)航模式引導(dǎo)項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的管理,。全過程工程項(xiàng)目管理軟件中心價(jià)值正是在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)與項(xiàng)目管理的功效，對項(xiàng)目進(jìn)行整體統(tǒng)籌,，用全局視角服務(wù)項(xiàng)目,，按照工程項(xiàng)目的生命發(fā)展周期，連通策劃咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位,、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位等,，消除各專業(yè)相互獨(dú)立割據(jù)和碎片化狀態(tài),，建設(shè)一個(gè)融合項(xiàng)目流程、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的高度集成化和自動化的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺,，實(shí)現(xiàn)在基礎(chǔ)信息層次上的科學(xué)管理和綜合運(yùn)用,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層次上的規(guī)范管理和高效協(xié)作。全過程工程項(xiàng)目管理軟件融入工程管理制度體系,、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),、管理矩陣、整合供應(yīng)鏈上下游的管理平臺,，使項(xiàng)目管理以一個(gè)有機(jī)整體統(tǒng)一服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目將碎片化的投資咨詢,、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢,、招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理等專項(xiàng)咨詢進(jìn)行有機(jī)整合。

項(xiàng)目世界全過程管理全檢通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，明顯增強(qiáng)了使用單位的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。首先，項(xiàng)目世界全過程管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行全方面的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估,，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)得到充分識別和評估,。其次，通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,，確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有明確的應(yīng)對措施和責(zé)任人,。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)應(yīng)對和控制,。，在項(xiàng)目收尾階段,，通過風(fēng)險(xiǎn)評估和總結(jié),，提升未來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。能更好地把控工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本和風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約工程建設(shè)管理成本,。安康定制項(xiàng)目世界全過程管理軟件生產(chǎn)企業(yè)

設(shè)備運(yùn)維管理模塊自動生成保養(yǎng)計(jì)劃,，延長設(shè)備使用壽命。延安項(xiàng)目世界全過程管理軟件生產(chǎn)企業(yè)

在項(xiàng)目世界全過程工程項(xiàng)目管理軟件中,，投資管控是工程建設(shè)過程中的中心環(huán)節(jié),，有效的投資管控對于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。傳統(tǒng)的分階段,、分散式的投資管控模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要,。因此，全過程工程咨詢投資管控應(yīng)運(yùn)而生,，它能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)全過程的集成化,、一體化管控，對于提高投資效益,、降低建設(shè)成本具有大力優(yōu)勢,。全過程工程權(quán)利對于投資管控?fù)碛邢忍靸?yōu)勢，能夠充分地利用擁有的類似項(xiàng)目寶貴管控經(jīng)驗(yàn)和眾多的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、法律方面的專項(xiàng)人員，能夠與參建各方高效溝通,、協(xié)同推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作,，縮短工期，同時(shí)能夠確保資金支付安全，投資總體可控,，程序,、資料合法合規(guī)。為提高整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的投資管控水平注入活力延安項(xiàng)目世界全過程管理軟件生產(chǎn)企業(yè)