企業(yè)管理文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。 廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐,、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教,、科研,、等組織的文化性質(zhì)是不同的。 企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)管理,，主要指運用各類策略與方法,。上海質(zhì)量企業(yè)管理內(nèi)容推薦咨詢

從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,，比如財務(wù)、材料,、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計,、機制的變革,、激勵、工作計劃,、個人與團隊的協(xié)作,、文化等等的管理。 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用,。如果其中任何一只手出了問題,，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前,，受到嚴重的阻力,。上海質(zhì)量企業(yè)管理內(nèi)容推薦咨詢現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了工具化,。

企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設(shè),，認為人性本善，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn),，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。 文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理,，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ),，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件,，制度如同硬件,，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期,，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn),，所以，對人性的尊重顯得尤為重要,，因此企業(yè)管理要以人為本,。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的,。 在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮,，以協(xié)調(diào)個人的活動,；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進行,。尤其是在科學技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則,、靈魂與,。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂,，而組織則是企業(yè)的肌體。

通常，企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面： 一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業(yè)管理的一個重要措施,，憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施,。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要,。 二）制定完善的實施計劃 在取得高層管理者的認同和支持之后,，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針,，實施流程,，角色分配，管理責任等,。 三）的宣傳 任何一種新的管理手段的實施都離不開的宣傳貫徹,，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄,、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論,、方法、意義和作用等進行宣傳,，制造聲勢,。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認識,，樹立企業(yè)的績效觀,。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的**基礎(chǔ)，實施起來的阻力會小一些,。從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。山西實在企業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新服務(wù)

一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。上海質(zhì)量企業(yè)管理內(nèi)容推薦咨詢

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，中國電子產(chǎn)品,，商務(wù)信息咨詢,，工藝禮品已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中國汽車銷量增速在2010年呈現(xiàn)出斷崖式下降,，隨后幾年銷量增速也未能反彈,。由于我國電子產(chǎn)品，商務(wù)信息咨詢,，工藝禮品產(chǎn)業(yè)已放開了股比限制,，外資零部件巨頭紛紛在中國汽車市場上以獨資或控股合資的方式建廠，向合資品牌車企提供配套零部件,，占據(jù)著中國電子產(chǎn)品，商務(wù)信息咨詢，工藝禮品較高的市場占比,，攫取了巨大的收入,，也擠壓了本土零部件企業(yè)的生存空間?？傮w來看,，國外發(fā)達地區(qū)汽車領(lǐng)域的塑料使用量正在持續(xù)增長，塑料模具占汽車模具總量的比例已經(jīng)超過了60%,，占到了車身總質(zhì)量的10-15%左右,。面對中國汽車銷量增速放緩的新常態(tài)，外資汽摩及配件企業(yè)仍看好中國市場,，一些中國自主品牌汽車銷量增長迅猛,，市場占比不斷提升，對外資**零部件的需求也在不斷增加,。上海質(zhì)量企業(yè)管理內(nèi)容推薦咨詢

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