以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的三大共性問(wèn)題,，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果,。1、對(duì)數(shù)字化的目標(biāo)設(shè)定模糊近年來(lái),，云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮,。它們通過(guò)簡(jiǎn)單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒(méi)有明確自身目標(biāo)的前提下,，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略,。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時(shí)間延遲,、成本超支等問(wèn)題,，導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾，得不償失,。2,、過(guò)多強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來(lái)牽頭負(fù)責(zé),，因此在整個(gè)工作過(guò)程中,，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進(jìn)性、可擴(kuò)展性,、架構(gòu)的開(kāi)放性等問(wèn)題上,。在這個(gè)過(guò)程中，缺少了與企業(yè)管理者,、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,，造成高成本的技術(shù)投入，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求,，達(dá)不到企業(yè)管理的目標(biāo),，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例。3,、忽略自身信息化基礎(chǔ),，沒(méi)有做好詳細(xì)的規(guī)劃準(zhǔn)備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化,，到PC時(shí)代的信息化,，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化,，這三個(gè)發(fā)展階段得到普遍認(rèn)可,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)效率和準(zhǔn)確性,。臨縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)巨大壓力,。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本,，提高效率,，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時(shí)候都來(lái)的重要。新進(jìn)入者的玩法套路不同,，帶來(lái)定價(jià)游戲規(guī)則的不同,；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的,，不要不要的,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)策略企業(yè)需要開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。有些已經(jīng)開(kāi)始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來(lái)首席數(shù)字官，對(duì)破壞性的威脅和機(jī)會(huì)保持警覺(jué),，并推動(dòng)了數(shù)字化持續(xù)的議程,。超過(guò)60％的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數(shù)字化的價(jià)值,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量。隨著來(lái)自智能手機(jī)應(yīng)用程序,、網(wǎng)站瀏覽,、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機(jī),。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和管理以產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)建模和有意義的用戶洞察,。新時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到單個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,，從而支持決策,、研究和創(chuàng)新,。公司需要雇用合適的人才,，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家，通過(guò)分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價(jià)值,。例如,，阿里巴巴、騰訊就瘋狂聘請(qǐng)數(shù)據(jù)科學(xué)家來(lái)推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新,。數(shù)據(jù)在整個(gè)公司內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字化文化的建設(shè),。方山附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化,。

    約翰森直接的感受是,，2007年以前微軟企業(yè)服務(wù)部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件,，然后服務(wù)部門去做軟件的部署實(shí)施,，但現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化,，過(guò)去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,?！倍@背后，云計(jì)算業(yè)務(wù)的崛起改變了微軟的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化,。約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者,，之前微軟定義自己是一個(gè)提供技術(shù)的公司,，微軟向企業(yè)提供軟件服務(wù)，從軟件開(kāi)發(fā)到賣出去,，每一個(gè)部門都是工作的,。但云計(jì)算打破了這個(gè)模式，云計(jì)算要求微軟要持續(xù)地提供服務(wù),，這意味著每個(gè)部門必須共同協(xié)作,。此外，在文化方面,，微軟也必須要改變之前的各個(gè)部門各自為政,。但對(duì)于眾多微軟老員工而言，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù),，因?yàn)樾枰淖兇蠹掖饲肮逃械乃季S方式,。微軟全球企業(yè)傳播團(tuán)YunsunWee此前向財(cái)經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機(jī)制是讓員工總要分個(gè)高下,，因?yàn)橹挥猩俨糠謫T工能升職加薪,。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個(gè)微軟）”概念,，希望能夠建立起跨團(tuán)隊(duì)的合作與分享,。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。

    企業(yè)投入IT建設(shè)的資金主要用于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力(),，建設(shè)更高效的組織管理平臺(tái)(),，維護(hù)現(xiàn)有IT系統(tǒng)()，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)方向和模式(),，以及提升客戶服務(wù)滿意度(),。調(diào)查結(jié)果顯示，舊IT正在逐漸過(guò)渡到新IT,。平臺(tái)模式被大部分企業(yè)接受,，企業(yè)正在通過(guò)IT轉(zhuǎn)型來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新,。(見(jiàn)圖6,、圖7)雖然云計(jì)算是成熟的數(shù)字化技術(shù)，但并沒(méi)有被廣泛應(yīng)用,。調(diào)查顯示,，、產(chǎn)品銷售等部分業(yè)務(wù)上云,，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)基本上云的企業(yè)只有,。而47%的企業(yè)仍然沒(méi)有任何業(yè)務(wù)上云。企業(yè)對(duì)于企業(yè)上云應(yīng)該采取哪一種云解決方案,，選擇怎樣的云服務(wù)商,，以及從上云中獲得怎樣的收益仍然不太了解,，對(duì)云服務(wù)的安全也抱有疑問(wèn)，這些都限制了企業(yè)采取切實(shí)的上云行動(dòng),。(見(jiàn)圖8)隨著迅速變化的中國(guó)數(shù)字化市場(chǎng)環(huán)境,，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱度不斷高漲，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的入門者和探索者,。相比歐美等成熟市場(chǎng),，我國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨這諸多挑戰(zhàn)。未來(lái)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)又意味著人才的競(jìng)爭(zhēng),。社會(huì)對(duì)專業(yè)化數(shù)字技術(shù)人才的長(zhǎng)期需求將是大勢(shì)所趨。未來(lái)中國(guó)與其他國(guó)家在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸就是人才瓶頸,，這也是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸,。調(diào)查顯示。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品采用了先進(jìn)的技術(shù),，可以滿足客戶不斷變化的需求,。

    “您應(yīng)該圍繞角色/責(zé)任進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞洞察力,、能力,、行為和操作程序進(jìn)行創(chuàng)新，”他說(shuō)道,。當(dāng)您促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實(shí)答案的時(shí)候,，成功需要適應(yīng)不斷的變化,。理想的情況是,，您的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷增長(zhǎng)且超出原先預(yù)期的數(shù)據(jù)、用戶,、查詢和需求,。您的成功模式需要基于周密的長(zhǎng)期規(guī)劃，并意識(shí)到需要一致性的可擴(kuò)展的增長(zhǎng)[2],。解讀詞條背后的知識(shí)查看全部王吉偉科技自媒體人“新基建”火了,，企業(yè)又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質(zhì)是能夠支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、智能化方向發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，加速全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合,，使得經(jīng)濟(jì)能夠在數(shù)字化的輔助之下產(chǎn)生新的質(zhì)變,，全球經(jīng)濟(jì)都將受益其中。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)管理,，提升采購(gòu)效率和降低成本,。交口本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

我們的產(chǎn)品采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù),，為用戶提供更高效、更便捷的服務(wù),。臨縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎

    PreviousNext“選擇時(shí)代”的技術(shù)趨勢(shì)閱讀我們新一期期刊“HorizonsbySAP”,，了解新興觀點(diǎn)、商業(yè)趨勢(shì)以及技術(shù)的真知灼見(jiàn),。本期探討了數(shù)字化如何令“選擇”和“模塊化”無(wú)處不在,，以及這對(duì)你的企業(yè)和客戶意味著什么。閱讀期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)力,、人員和變更管理與技術(shù)一樣重要。以下是一些有助于成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,，希望對(duì)你有幫助,。94%的數(shù)字化企業(yè)正在投資大數(shù)據(jù)和商務(wù)分析技術(shù)。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院,，SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究PreviousNext順利轉(zhuǎn)型的秘訣數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)沒(méi)有真正的終點(diǎn),。它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，而且并不輕松,。閱讀白皮書,，了解讓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利進(jìn)行和化投資回報(bào)的五個(gè)關(guān)鍵技巧。下載白皮書數(shù)字化企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的四寶根據(jù)SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合開(kāi)展的一項(xiàng)全球調(diào)查,，3%的高管表示,，他們的整個(gè)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深入了解他們采用的方法,、取得的成果以及決定他們成功的四大關(guān)鍵要素,。下載白皮書以人為本，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型即使擁有的技術(shù),，采用敏捷方法,，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目也離不開(kāi)兩個(gè)要素，即安排合適的人員來(lái)實(shí)施項(xiàng)目,，以及得到領(lǐng)導(dǎo)層和員工的支持,。閱讀白皮書，了解人力資源部門如何為轉(zhuǎn)型助力,。臨縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型有嗎