約翰森直接的感受是,，2007年以前微軟企業(yè)服務部門主要是做產(chǎn)品部署，微軟銷售了軟件,，然后服務部門去做軟件的部署實施,，但現(xiàn)在企業(yè)服務部門是在幫助客戶做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！斑@從本質(zhì)上發(fā)生了變化,，過去我們只是在IT的層面跟客戶打交道，現(xiàn)在等于幫助客戶在推動整個業(yè)務和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,?！倍@背后，云計算業(yè)務的崛起改變了微軟的業(yè)務結(jié)構(gòu)甚至是企業(yè)文化,。約翰森告訴財經(jīng)記者,，之前微軟定義自己是一個提供技術(shù)的公司，微軟向企業(yè)提供軟件服務,，從軟件開發(fā)到賣出去,，每一個部門都是工作的。但云計算打破了這個模式,，云計算要求微軟要持續(xù)地提供服務,，這意味著每個部門必須共同協(xié)作。此外,，在文化方面,，微軟也必須要改變之前的各個部門各自為政。但對于眾多微軟老員工而言,，這是一個極具挑戰(zhàn)的任務,，因為需要改變大家此前固有的思維方式。微軟全球企業(yè)傳播團YunsunWee此前向財經(jīng)記者透露，微軟曾經(jīng)的考核機制是讓員工總要分個高下,，因為只有少部分員工能升職加薪,。史蒂夫·鮑爾默在他執(zhí)掌微軟的一段任期中，曾嘗試引入“OneMicrosoft（一個微軟）”概念,，希望能夠建立起跨團隊的合作與分享,。但終讓“OneMicrosoft”企業(yè)文化落地的是微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（SatyaNadella）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)升級,，讓您的生活更便捷。文水附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲入到人們?nèi)粘５囊率匙⌒?、工作生活、生產(chǎn)服務等方方面面,。在全球經(jīng)濟進入數(shù)字化時期,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。據(jù)統(tǒng)計,，當前我國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模已經(jīng)超過20萬億元,，位居全球第二。要實現(xiàn)數(shù)字中國的快速發(fā)展,，則必須以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要依托,。那么，到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?從概念上來看,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)借助數(shù)字化解決方案,，利用新興技術(shù)和通信手段對企業(yè)進行數(shù)字化賦能，從而為企業(yè)帶來全新的數(shù)字化價值的提升,。這里所說的新興技術(shù)主要包括了物聯(lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù),、移動互聯(lián)網(wǎng),、人工智能等。而數(shù)字化賦能是指通過新興技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務流程,、商業(yè)模式,、管理運營等進行徹底。一般來講,，數(shù)字化包括前端的數(shù)字化客戶體驗和后端的數(shù)字化運用,，其目的是以客戶為中心，獲得市場的主動,，贏得未來的話語權(quán),。數(shù)字化價值是指為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升,，不斷提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的新型競爭能力,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個過程,，可以看做是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)進行數(shù)字化賦能的過程,，也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務的數(shù)字化價值接觸融合的過程,。嵐縣本地數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般多少錢我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化營銷，提升品牌銷售業(yè)績,。

    “近年來,，云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展,，在各產(chǎn)業(yè)應用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟效益,，同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法,，在沒有明確自身目標的前提下,，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略?！碑斍?，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè),，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時,，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個尷尬的境地：哈佛商業(yè)評論對全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示,，在2016-2018年期間，他們在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元,，但預期的結(jié)果難以實現(xiàn),，投資回報率低。浪潮云ERP認為,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期工程,，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，應規(guī)劃先行,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了深水區(qū),，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務的沉淀，總結(jié)歸納認為數(shù)字化目標的模糊,，技術(shù)與業(yè)務,、管理需求的不平衡。

    500名首席級高管展開的調(diào)查PreviousNext邁瑞醫(yī)療案例基于SAP云平臺的集成與擴展,，助力邁瑞醫(yī)療滿足經(jīng)營的合規(guī)性,。了解更多提供更的客戶體驗看看拉丁美洲的小額銀行如何利用新技術(shù)提升客戶體驗、消除金融排斥,，并解決貧困問題,。觀看視頻轉(zhuǎn)型障礙及應對之策PreviousNext玩轉(zhuǎn)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,，你應該期待出現(xiàn)一些小小的失敗嗎,？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書,，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報,。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項對于不同行業(yè)和地區(qū)的首席執(zhí)行官來說，他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上面臨的三大挑戰(zhàn)和三大優(yōu)先事項是相同的,。了解具體內(nèi)容，為成功轉(zhuǎn)型做好準備,。下載白皮書數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略我們認為，根據(jù)發(fā)展和演變維度的不同,，數(shù)字化創(chuàng)新可以分為三類,。這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以同時實施，幫助企業(yè)從逐步完善發(fā)展到實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型,。PreviousNext持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新發(fā)生在當下,，需要企業(yè)不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品和服務。鄰近創(chuàng)新鄰近創(chuàng)新(Adjacentinnovation)是指利用新技術(shù)增強現(xiàn)有的產(chǎn)品組合,，或?qū)F(xiàn)有知識應用于新市場,，終幫助你贏得新客戶。顛覆式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新伴隨新興的趨勢,、技術(shù)和業(yè)務模式出現(xiàn),，能夠孵化出顛覆性的產(chǎn)品和市場。我們的產(chǎn)品特點在于高度智能化,，能夠自動化處理用戶的需求,。

    公司的壽命比以往任何時候都來的短。數(shù)字化破壞已經(jīng)變得十分兇猛,。數(shù)字化玩家為數(shù)字化設(shè)定了新的標準,。公司如何應對當今市場的活力和不可預測性，近來讀到波士頓咨詢一份關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的調(diào)研報告，結(jié)合個人近來擔任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作心得,，簡要分享下,。隨著進攻者不斷涌現(xiàn)，數(shù)字轉(zhuǎn)型被許多企業(yè)看作是的生存之路,。但是,，盡管許多公司正在重組治理以達到數(shù)字化，但在敏捷實施的規(guī)模上,，開放式創(chuàng)新和新型數(shù)字人才招攬等方面還有很多工作要做,。每個行業(yè)都受到數(shù)字化的影響，根據(jù)新進入者給予壓力大小以及數(shù)字化領(lǐng)域變化程度,，企業(yè)應對的程度也有所不同,。酒店、零售和旅游,，已經(jīng)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的激烈競爭,，這些攻擊者家伙手里軍火是由風險投資充足地贊助。銀行和保險等金融業(yè)正在進行防御,，到目前依舊受到法律障礙的保護,，這些障礙使得新進入者難以迅速獲得顛覆式動作。但是金融業(yè)正在受到金融技術(shù)公司的嚴重沖擊,，金融業(yè)的競爭賽道也從之前熟悉的套路（利差）走向科技,、走向用戶。奢侈品消費品行業(yè)正面臨來自新進入者的激烈競爭,。作為回應,，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在流行定期掃描新技術(shù)和，以便在攻擊者變得成熟之前采取優(yōu)勢行動,。（筆者接觸的企業(yè)中,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，提升企業(yè)管理效率和準確性,。興縣放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好

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    據(jù)悉,，納德拉上任之后采取的首輪行動之一（NonviolentCommunication）。這一舉動被解讀為納德拉計劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司,，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化,。此外，為了激勵員工之間的協(xié)作,，重新在公司內(nèi)部凝聚共識,，納德拉還宣布公司以團隊成功而非個人成績作為評判標準,。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當微軟尋找鮑爾默的接班人時,，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》,，以此佐證當時微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切,，短短4年多時間,，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外,，納德拉展現(xiàn)出的獨特個人魅力和管理風格也成功將微軟帶入了與蓋茨時期,、鮑爾默時期完全不同的階段和境界。2018年,，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單,，有29位CEO來自科技公司。其中,，納德拉榮獲,，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實現(xiàn)自我變革之后,，約翰森所在微軟全球服務部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性,。“給他們提供一種‘變革管理服務’,，因為微軟認為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠遠不夠的,，內(nèi)部從運營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型?！辈痪们啊Ｎ乃浇鼣?shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢