運用何種技術更好地完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是普遍關心的問題。86%的受訪企業(yè)CIO普遍認為,，大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵技術之一,。這意味著，不應再繼續(xù)將大數(shù)據(jù)看做一種技術工作,，必須給予其足夠的重視,，使其成為品牌打造數(shù)字化的“門面”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)之間的連鎖反應就是改變傳統(tǒng)業(yè)務模型,。通過全維度的數(shù)據(jù)分析與挖掘,，計算綜合市場指數(shù)分析等，能夠使企業(yè)感受到大數(shù)據(jù)帶來的便利,、靈活和利益,，企業(yè)數(shù)字化程度越深,，大數(shù)據(jù)在其中所起到的作用也就越大。備受企業(yè)關注的關鍵技術還有網(wǎng)絡安全,，在數(shù)字化時代,，網(wǎng)絡安全被重新定義為“數(shù)字安全”。66%的受訪企業(yè)認為網(wǎng)絡安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎,。企業(yè)要想贏得監(jiān)管者,、生態(tài)環(huán)境，以及客戶的信任,，就必須以產(chǎn)品和服務的創(chuàng)建為起點,，在每個環(huán)節(jié)都考慮到網(wǎng)絡安全。其他備受企業(yè)關注的數(shù)字化技術還有云計算(59%),、物聯(lián)網(wǎng)(48%),、虛擬化(45%)、企業(yè)管理系統(tǒng)(41%),、商業(yè)智能(34%),，以及網(wǎng)絡接入(21%)等。(見圖5)IT轉(zhuǎn)型在大部分企業(yè)已經(jīng)展開,。IT作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎,，其重要性已被普遍認同。在2018年3月開展的調(diào)查顯示,，,，另外，,。大部分企業(yè)的IT投入用于創(chuàng)新和應用,，這是影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵。其中,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化服務,，提升企業(yè)服務質(zhì)量和客戶滿意度。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    66%的受調(diào)查者認為,，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn),。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術,、分析技術以及社交媒體技術,，他們必須是同時具備技術和業(yè)務知識的復合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校,，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,，高校在學科建設、專業(yè)設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求,。信息化技術人才往往都是在面對市場,、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說,，企業(yè)成為當前信息化,、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給,、知識服務也是當前IT企業(yè)又一個履行社會責任的重要方面,。同時，52%和48%的受調(diào)查者認為,，管理機制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一,。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預測,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，信息化投入大,、投資性強,、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長,、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術發(fā)揮作用時滯較長,，數(shù)字技術將會導致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革,，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關部門造成一定程度的沖擊。興縣附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例公司擁有一支專業(yè)的技術團隊,，能夠為客戶提供高效,、可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

    確認客戶需求,，及時為市場提供解決方案,，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢,？無論是摩爾定律,，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,，推動數(shù)字化的快速增長,。其中，越來越清楚的一點是,，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴大創(chuàng)新,。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn),。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領導力編輯創(chuàng)新提升能力,，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務或政策問題,。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此,，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領導力,。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領導力的匱乏是在容量,、連接和帶寬飛速發(fā)展,，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn),，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領導力相比,，購買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產(chǎn)和業(yè)務流程問題,，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話,。他表示,，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術進行創(chuàng)新。

    這也就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景,。當我們展望新的十年時,，有一件事是肯定的。人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型將變得十分普遍,，以至于我預測它們將會不言而喻。就像無線互聯(lián)網(wǎng)一樣,，它將無處不在,。當然，持續(xù)的智能和互連性需要以數(shù)據(jù)為中心的架構,。因此,，我們RTI公司正在將我們的品牌與AI、IoT和DxT:DDS緊密地聯(lián)系起來,。準確地說,，這就是ConnextDDS。這是一個推進器,，也是一個走向未來的臺階,。作者簡介BrettMurphy是RTI公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)業(yè)務開發(fā)高級總監(jiān)，他負責RTI與行業(yè)協(xié)會及戰(zhàn)略合作伙伴的合作,。20多年來,，Brett一直致力于控制分析、硬件在環(huán)測試系統(tǒng)、機器人技術,、實時軟件開發(fā)以及航空航天和嵌入式軟件行業(yè)的系統(tǒng)工程,。Brett擁有斯坦福大學航空航天工程專業(yè)的學士學位和碩士學位。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術,，能夠為用戶提供更加智能化的服務,。

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務部門間流動、使用,。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）,。顧客歷程比以往更加復雜。消費者已經(jīng)習慣了跨平臺和跨設備的7*24可用性和無縫交互,，并且對服務延遲的容忍度非常有限,。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運營的中心位置,，以此來刻畫出客戶的旅程,、識別出用戶的痛點、開發(fā)原型和測試解決方案,。硅谷流行的“設計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗,。例如筆者擔任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問時，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗的一致性和流動性,，輕松擁有一群忠實的消費者,。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構建數(shù)字商新工程,。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件,，而是業(yè)務的轉(zhuǎn)型關鍵，包括物流,、供應鏈,、運營和后臺等多種功能,。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產(chǎn)過程的數(shù)字化工廠,。例如，可以通過數(shù)字模擬來優(yōu)化工廠布局,、識別和糾正生產(chǎn)過程中的缺陷,，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量。此外,，利用基于云的解決方案,，應用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性。通過實施新的數(shù)字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT,。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結(jié)構的團隊來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設計,。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)降低成本,、提高效率,、增強競爭力，華恒聯(lián)能夠為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務,。交城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展,。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實踐。全球范圍內(nèi),，企業(yè)在AI的投資不斷加大,。**隨著AI技術的日趨成熟，正逐步改變著我們的生活與工作方式,。企業(yè)可通過AI進行數(shù)字化升級,，實現(xiàn)營收的增長與成本的降低。容智信息認為,，未來新型的工作模式將由人類生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構成,。AI賦能：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對財務人員的職能與財務部門的改變提出了新的要求,。容智愛博特RPA財務職能由事務型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財務人員需將事務型的工作轉(zhuǎn)交給機器人處理,，從而專注于更有價值的經(jīng)營分析、預測與洞察,，為CEO提供戰(zhàn)略性支持,，成為企業(yè)更具價值的伙伴。容智愛博特RPA財務部門由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變財務部門可通過搭建數(shù)字化團隊,，將70%以上的財務工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成,，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營運，成為集團內(nèi)優(yōu)先實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門,。容智愛博特RPA時代擔當：CFO的未來職能轉(zhuǎn)化新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新之道,，不僅體現(xiàn)著財務戰(zhàn)略的價值，更是考驗財務高管在變革之下的財務戰(zhàn)略管理能力,。容智愛博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財務業(yè)務中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn)，借助智能軟件機器人,，優(yōu)化工作流程,，打造數(shù)字化生產(chǎn)力。交城附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例