為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值,。然而,，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。因此,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化,，著力于實現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，使公司在一個新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競爭力,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要,。零售商必須整合來自不同渠道的信息,，例如采購記錄、在線與社交媒體等,，從而更好地理解每一個客戶,，并為其提供佳體驗。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的,。然而只有采取正確的方法,，才能成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù),。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界,，為人類創(chuàng)造的價值源于連接性。要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的,。以人為本的創(chuàng)新是一種方法,，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值,。它將人的創(chuàng)造力,、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價值驅(qū)動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度,，即人,、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是,?？煽啃允俏覀儺a(chǎn)品的優(yōu)勢，可以為客戶提供穩(wěn)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,。中陽比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費

    這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤帶來巨大壓力,。在這種環(huán)境下，企業(yè)降低成本,，提高效率,，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時候都來的重要。新進(jìn)入者的玩法套路不同,，帶來定價游戲規(guī)則的不同,；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走，辛苦的,，不要不要的,！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個策略企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有些已經(jīng)開始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來首席數(shù)字官,，對破壞性的威脅和機(jī)會保持警覺,，并推動了數(shù)字化持續(xù)的議程。超過60％的企業(yè)已經(jīng)啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化,，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數(shù)字化的價值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量,。隨著來自智能手機(jī)應(yīng)用程序,、網(wǎng)站瀏覽、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流,，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機(jī),。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進(jìn)行存儲和管理以產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)測建模和有意義的用戶洞察。新時代企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲到單個存儲庫中,，并且可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,，從而支持決策、研究和創(chuàng)新,。公司需要雇用合適的人才,，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家,，通過分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價值。例如,，阿里巴巴,、騰訊就瘋狂聘請數(shù)據(jù)科學(xué)家來推動數(shù)據(jù)驅(qū)動型創(chuàng)新。數(shù)據(jù)在整個公司內(nèi)部推動數(shù)字化文化的建設(shè),。呂梁數(shù)字化轉(zhuǎn)型誰家的好專業(yè)團(tuán)隊,，精益求精，為您打造高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為,，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的,。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù),、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校,，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè),、專業(yè)設(shè)計上有相對的滯后性,，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對市場,、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的,。從這個意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化,、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道,，提供人才供給、知識服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個履行社會責(zé)任的重要方面,。同時,，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一,。對很多企業(yè),，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，信息化投入大,、投資性強(qiáng),、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長,、見效慢,，試錯成本和試錯風(fēng)險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時滯較長,，數(shù)字技術(shù)將會導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊,。

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門間流動,、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）,。顧客歷程比以往更加復(fù)雜,。消費者已經(jīng)習(xí)慣了跨平臺和跨設(shè)備的7*24可用性和無縫交互，并且對服務(wù)延遲的容忍度非常有限,。B2C,，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運營的中心位置，以此來刻畫出客戶的旅程,、識別出用戶的痛點,、開發(fā)原型和測試解決方案。硅谷流行的“設(shè)計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗,。例如筆者擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問時,，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗的一致性和流動性，輕松擁有一群忠實的消費者,。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力,、構(gòu)建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件,，而是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,，包括物流、供應(yīng)鏈,、運營和后臺等多種功能,。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產(chǎn)過程的數(shù)字化工廠。例如,，可以通過數(shù)字模擬來優(yōu)化工廠布局,、識別和糾正生產(chǎn)過程中的缺陷，并模擬產(chǎn)品質(zhì)量,。此外,，利用基于云的解決方案，應(yīng)用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性,。通過實施新的數(shù)字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT,。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設(shè)計。4轉(zhuǎn)變公司治理：轉(zhuǎn)變公司治理,，探索協(xié)作新工作方式,。公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，能夠為客戶提供高效,、可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。

    研究國內(nèi)企業(yè)的信息化和企業(yè)管理水平,，我們發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分的企業(yè)整體處于信息化的建設(shè)和完善階段,，可能在部分基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，具備了數(shù)字化發(fā)展的條件，可以啟動整體的數(shù)字化建設(shè),。企業(yè)在啟動數(shù)字化建設(shè)前,，應(yīng)該先對自身的業(yè)務(wù)和管理水平進(jìn)行分析和清晰的規(guī)劃，在優(yōu)勢領(lǐng)域啟動數(shù)字化先行戰(zhàn)略,、找準(zhǔn)切入點的同時,，做好補(bǔ)短板工作。究其原因,，企業(yè)忽略一項重要的工作――企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,，或者在實際工作中，這項工作沒有得到企業(yè)高層的重視,，業(yè)務(wù)部門也沒有真正落實到位,。在開展“國內(nèi)大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效研究”工作的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個非常矛盾的現(xiàn)象：很多企業(yè)一方面不清楚如何快速有效的開展信息化工作,，另一方面又非常排斥企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,。IT部門普遍不喜歡“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”這二個詞，認(rèn)為信息化戰(zhàn)略規(guī)劃無非是一堆華而不實的文字和新名詞的堆砌,，其意義在于宣傳和讓工作顯得高大上,，無法真正有效的指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)。浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化35年,，大量項目的實踐表明,，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并不是不能指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，而是很多企業(yè)在進(jìn)行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃時,，弄錯了出發(fā)點,，用錯了方法，所以才導(dǎo)致戰(zhàn)略與實際的脫節(jié),。成功案例表明,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，提升企業(yè)協(xié)同能力和效率,。呂梁比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展,。中陽比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要將數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造,。同時,，利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界,，探索新的發(fā)展機(jī)遇,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新,，加快內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)模式等方面的變革;另一方面,，有助于逐漸轉(zhuǎn)變成為由數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織,，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結(jié)合信息化的發(fā)展,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略,。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略,。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型入門探索階段,，其轉(zhuǎn)型訴求集中在通過數(shù)字化技術(shù)降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律,。正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷演變，對于大多數(shù)的企業(yè)而言,，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，迫切需要CIO負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,，其涉及領(lǐng)域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜,，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn),。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析,，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一幅全新的數(shù)字化圖景,，為企業(yè)提供一個認(rèn)識的新視角，并加深對行業(yè)和技術(shù)的理解,。中陽比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么收費