數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)滲入到人們?nèi)粘５囊率匙⌒?、工作生活、生產(chǎn)服務(wù)等方方面面,。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化時期,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。據(jù)統(tǒng)計,，當(dāng)前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模已經(jīng)超過20萬億元,，位居全球第二。要實現(xiàn)數(shù)字中國的快速發(fā)展,，則必須以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要依托,。那么，到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?從概念上來看,，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)借助數(shù)字化解決方案,，利用新興技術(shù)和通信手段對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能，從而為企業(yè)帶來全新的數(shù)字化價值的提升,。這里所說的新興技術(shù)主要包括了物聯(lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù),、移動互聯(lián)網(wǎng),、人工智能等。而數(shù)字化賦能是指通過新興技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,、商業(yè)模式,、管理運營等進(jìn)行徹底。一般來講,，數(shù)字化包括前端的數(shù)字化客戶體驗和后端的數(shù)字化運用,，其目的是以客戶為中心,，獲得市場的主動，贏得未來的話語權(quán),。數(shù)字化價值是指為客戶,、企業(yè)和員工帶來全新的數(shù)字化價值提升，不斷提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型競爭能力,。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個過程,，可以看做是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能的過程,，也是客戶的數(shù)字化體驗和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價值接觸融合的過程,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平,。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    確認(rèn)客戶需求,，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業(yè)的各類客戶帶來變革,。那么我們怎么去做呢,？無論是摩爾定律，還是我們自己用于大規(guī)模分析的感知型企業(yè)（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數(shù)的框架,，以便理解創(chuàng)新和突破是如何相輔相成,，推動數(shù)字化的快速增長。其中,，越來越清楚的一點是,，分析解決方案必須能夠?qū)崟r管理和擴(kuò)大創(chuàng)新。有時候,，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰(zhàn),。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力編輯創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題,。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘,。為此，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力,。與其他成功的癥狀一樣,，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展,，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的,。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師TomDavenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比,，購買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題,，您就不會有可持續(xù)的變化,，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示,，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,。交城比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化安全管理，提升企業(yè)信息安全和風(fēng)險控制能力,。

    在這個信息技術(shù)日新月異的數(shù)字化時代,，由于技術(shù)變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切,，再加上信息化的建設(shè)成本越來越高,，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行,，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎,，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,？信息化如何更好的支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數(shù)字化團(tuán)隊,？信息化部門如何得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段,，為了更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的頂層設(shè)計,，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中,，把握以下幾項原則：1,、信息技術(shù)本質(zhì)是服務(wù)浪潮始終堅持認(rèn)為，企業(yè)不論是處在信息技術(shù)支撐業(yè)務(wù)階段,，還是在信息技術(shù)業(yè)務(wù)階段,，信息技術(shù)的本質(zhì)還是要回歸到服務(wù)上：信息技術(shù)與企業(yè)管理、經(jīng)營模式相融合,，服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理,；信息技術(shù)與產(chǎn)品、生產(chǎn),、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)相融合,，服務(wù)企業(yè)的各業(yè)務(wù)價值鏈。企業(yè)應(yīng)該更多的將重點放在技術(shù)所能帶來的產(chǎn)出上,，而非技術(shù)本身,，同時，還應(yīng)兼顧技術(shù)應(yīng)用的投入與產(chǎn)出,。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為,，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn),。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù),、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù),，他們必須是同時具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校,，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計上有相對的滯后性,，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求,。信息化技術(shù)人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的,。從這個意義上說,，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道,，提供人才供給,、知識服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個履行社會責(zé)任的重要方面。同時,，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為,，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè),，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,，信息化投入大,、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高,，追加信息化投資周期長,、見效慢，試錯成本和試錯風(fēng)險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時滯較長,，數(shù)字技術(shù)將會導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革,，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理,，提升供應(yīng)鏈效率和降低成本,。

    該戰(zhàn)略有三個理念：創(chuàng)新生態(tài)化、生態(tài)協(xié)同化,、協(xié)同創(chuàng)新化（見圖2）,。首先，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新,。其次，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動的干涉和管理,，實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”,。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，萬物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高,。因此，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴,、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴,、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，統(tǒng)籌整個集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運營”,，為實現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料,。協(xié)同創(chuàng)新化是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的引擎。過去,，各個公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得,，只有很少的幾個公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化。我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，能夠為用戶提供更加智能化的服務(wù),。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

品牌信譽好，用戶信任度高,，是您數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好伙伴,。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家

    每年或者半年度開展一期科技雷達(dá)掃描已經(jīng)成為范式）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴨梨：在各個行業(yè)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的壓力越來越大,，簡單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶行為,。數(shù)字化攻擊者正在改變用戶的期望。用戶希望在所有在線交易中都擁有一個簡單,、快捷,、用戶友好的數(shù)字化體驗。公司需要重塑用戶參與模式,，以便在數(shù)字化渠道之間進(jìn)行無縫切換,，移動終端的呈現(xiàn)以及維修申請的便捷。倒逼企業(yè)將用戶放在中心,，過往30年的中國企業(yè)更多聚焦在生產(chǎn)過程,、渠道銷售等模式,。2.技術(shù)巨變?；谠频姆?wù),，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務(wù)效率，包括數(shù)字營銷,、研發(fā)制造和供應(yīng)鏈等方面,；3.數(shù)據(jù)激增。通過數(shù)字化渠道產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量級和類型不斷增加,，這樣為企業(yè)提供價值市場洞察力,，為實時、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和用戶群定位提供海量信息支持,。4.法律因素,。在一些行業(yè)，法律法規(guī)通過降低新進(jìn)入者的競爭壁壘來限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè),。相反,，阻止新進(jìn)入者的法律和法規(guī)可以保護(hù)現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。新法律也可以為創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動力,。例如,，汽車行業(yè)，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高促進(jìn)對節(jié)能型混合動力或電動汽車的更多投資,。,；5.價格。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點關(guān)注快速獲得市場份額,，而不是獲利,。附近數(shù)字化轉(zhuǎn)型有誰家