這給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的利潤(rùn)帶來(lái)巨大壓力。在這種環(huán)境下,，企業(yè)降低成本,，提高效率，探索新的創(chuàng)收方式比以往任何時(shí)候都來(lái)的重要,。新進(jìn)入者的玩法套路不同,，帶來(lái)定價(jià)游戲規(guī)則的不同；傳統(tǒng)企業(yè)跟著走,，辛苦的,，不要不要的！數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)策略企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。有些已經(jīng)開始這樣做了：調(diào)查的高管人數(shù)中有70％表示他們已經(jīng)招募來(lái)首席數(shù)字官,，對(duì)破壞性的威脅和機(jī)會(huì)保持警覺(jué)，并推動(dòng)了數(shù)字化持續(xù)的議程,。超過(guò)60％的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，45％的企業(yè)投資了新的企業(yè),。為了捕捉數(shù)字化的價(jià)值,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)基本策略：1利用數(shù)據(jù)的力量：利用數(shù)據(jù)的力量。隨著來(lái)自智能手機(jī)應(yīng)用程序,、網(wǎng)站瀏覽,、社交媒體和各種用戶交易的數(shù)據(jù)流，賦予企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的契機(jī),。但這些數(shù)據(jù)需要以特定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和管理以產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)建模和有意義的用戶洞察,。新時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可用于將不同源頭的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到單個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,，從而支持決策,、研究和創(chuàng)新。公司需要雇用合適的人才,，尤其是數(shù)據(jù)科學(xué)家,，通過(guò)分析為企業(yè)創(chuàng)造有形的價(jià)值,。例如，阿里巴巴,、騰訊就瘋狂聘請(qǐng)數(shù)據(jù)科學(xué)家來(lái)推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新,。數(shù)據(jù)在整個(gè)公司內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字化文化的建設(shè)。我們的產(chǎn)品采用了大數(shù)據(jù)技術(shù),，能夠?yàn)橛脩籼峁└泳_的服務(wù),。交城放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    拍攝于北海海上石油鉆井平臺(tái)隨著我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)的全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施誕生，將所有數(shù)字產(chǎn)品―不是商用和個(gè)人用電腦―連接起來(lái)的趨勢(shì)是不可抗拒的,。當(dāng)然,，我們把它命名為――物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)將之前分離的OT流程與IT流程集成起來(lái)，跨越了一家企業(yè)和多個(gè)行業(yè),。通過(guò)這種無(wú)處不在的互聯(lián),，跨企業(yè)的應(yīng)用軟件可以訪問(wèn)的數(shù)據(jù)既來(lái)自現(xiàn)實(shí)世界，也來(lái)自商業(yè)系統(tǒng),。物聯(lián)網(wǎng)所提供的數(shù)據(jù)訪問(wèn)能力和人工智能提供的分析和自動(dòng)化能力相結(jié)合,，由此產(chǎn)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)是驚人的。例如,，許多采礦設(shè)備供應(yīng)商正在開發(fā)自動(dòng)化采礦機(jī)器,，以便讓地表或地下礦井中設(shè)備的不再需要安排工人去進(jìn)入骯臟和危險(xiǎn)的工作環(huán)境。伴隨著這一轉(zhuǎn)變,，智能機(jī)器可帶來(lái)大量數(shù)據(jù),，工作人員可利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)、車船機(jī)隊(duì)管理和流程優(yōu)化?，F(xiàn)在,，順理成章地將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與分析結(jié)合起來(lái)，即可推動(dòng)游戲規(guī)則的改變,，讓業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為可能,。了解每一臺(tái)機(jī)器所在位置以及它們當(dāng)前的狀態(tài)，就能實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化并且優(yōu)化的采礦運(yùn)作,。在概念上,，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單，但它們能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型范圍是巨大的,。作為一個(gè)企業(yè),，如何地應(yīng)用這些技術(shù)能力，理解并發(fā)揮其在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì),，這是非常具有挑戰(zhàn)性的,。交口同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷，提升品牌銷售業(yè)績(jī),。

    該戰(zhàn)略有三個(gè)理念：創(chuàng)新生態(tài)化,、生態(tài)協(xié)同化,、協(xié)同創(chuàng)新化（見(jiàn)圖2）。首先,，創(chuàng)新生態(tài)化意味著要放棄研究院式的封閉式創(chuàng)新,，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與研發(fā)生態(tài)建設(shè)的“首席技術(shù)官”,，統(tǒng)籌建立開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，才能借助數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型成為本行業(yè)內(nèi)全球技術(shù)創(chuàng)新。其次,，生態(tài)協(xié)同化意味著要借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行主動(dòng)的干涉和管理,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，萬(wàn)物互聯(lián)與大數(shù)據(jù)智能技術(shù)的出現(xiàn)使得生態(tài)的大規(guī)模協(xié)同的成本大為降低,、效率大為提高。因此,，企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”,，借助大數(shù)據(jù)智能技術(shù)將研發(fā)類生態(tài)伙伴、供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴,、銷售類生態(tài)伙伴,、人才類生態(tài)伙伴、投融資生態(tài)伙伴的能力進(jìn)行有機(jī)協(xié)同,，統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)體系內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的“量化運(yùn)營(yíng)”,，為實(shí)現(xiàn)生態(tài)“大協(xié)同”下的快速進(jìn)化提供數(shù)字化養(yǎng)料。協(xié)同創(chuàng)新化是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)的引擎,。過(guò)去,，各個(gè)公司的銷售部門與產(chǎn)品研發(fā)部若能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所協(xié)同就已屬難得，只有很少的幾個(gè)公司能做到“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”的協(xié)同創(chuàng)新化,。

    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的三大共性問(wèn)題,，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。1,、對(duì)數(shù)字化的目標(biāo)設(shè)定模糊近年來(lái)，云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展,，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮,。它們通過(guò)簡(jiǎn)單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法,，在沒(méi)有明確自身目標(biāo)的前提下,，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,，引發(fā)了一系列的安全性,、性能以及時(shí)間延遲、成本超支等問(wèn)題,，導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾,，得不償失。2,、過(guò)多強(qiáng)調(diào)技術(shù),，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，因此在整個(gè)工作過(guò)程中,，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進(jìn)性,、可擴(kuò)展性、架構(gòu)的開放性等問(wèn)題上,。在這個(gè)過(guò)程中,，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通,，造成高成本的技術(shù)投入,，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求，達(dá)不到企業(yè)管理的目標(biāo),，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例,。3、忽略自身信息化基礎(chǔ),，沒(méi)有做好詳細(xì)的規(guī)劃準(zhǔn)備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的,，從早期的電算化，到PC時(shí)代的信息化,，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化,、智能化，這三個(gè)發(fā)展階段得到普遍認(rèn)可,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化物流管理,，提升物流效率和降低成本。

    據(jù)悉,，納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一（NonviolentCommunication）,。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)變微軟長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)斗文化,。此外,，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識(shí),，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績(jī)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。中國(guó)企業(yè)AI優(yōu)勢(shì)和不足都很明顯2013年,，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí)，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》,，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐,。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時(shí)間,，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元,。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期,、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界,。2018年，評(píng)級(jí)網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國(guó)前50名首席執(zhí)行官名單,，有29位CEO來(lái)自科技公司,。其中，納德拉榮獲,，谷歌CEO皮查伊第三,。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性,?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，內(nèi)部從運(yùn)營(yíng)流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型,。”不久前,。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷,，提升企業(yè)營(yíng)銷效果和銷售業(yè)績(jī)。臨縣數(shù)字化轉(zhuǎn)型電話

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理,，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。交城放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人

    3%的企業(yè)已經(jīng)完成真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型高管調(diào)研PreviousNext新的業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為每位CEO數(shù)字化議程的,。查看信息圖，了解六種業(yè)務(wù)模式,。下載信息圖新的業(yè)務(wù)流程采用數(shù)字化業(yè)務(wù)流程后,，你可以提升客戶體驗(yàn)，基于實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)性洞察采取行動(dòng),，并提高工作效率等等。下載信息圖新的工作方式數(shù)字化創(chuàng)新給工作場(chǎng)所帶來(lái)的改變主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,，但人仍然是這當(dāng)中因素,，即使你的新同事是一臺(tái)機(jī)器也不例外,。下載信息圖是否所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型？在數(shù)字化時(shí)代,，每個(gè)企業(yè)終都要重塑自我,。有些行業(yè)面臨著巨大的壓力，需要立即變革業(yè)務(wù)模式,，而有些行業(yè)則在循序漸進(jìn)地開展流程創(chuàng)新,。PreviousNext為什么零售商必須采取實(shí)際行動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型才能避開陷阱哪些行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力？目前,，零售,、銀行和高科技等行業(yè)正處于數(shù)字化變革的風(fēng)口浪尖，而其他一些行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)還未成熟,。閱讀白皮書,，了解你是否需要轉(zhuǎn)型，以及如果需要,，你應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型,。閱讀報(bào)告真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)90%的企業(yè)認(rèn)為，人工智能（AI）對(duì)他們企業(yè)未來(lái)五年的生存至關(guān)重要,。SAP對(duì)2,。交城放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系人